Veja como fazer com que a ignorância funcione para sua carreira

Você apenas tem que estar ciente disso.

Kirsten Maas Helvey Blocked Unblock Seguir Seguindo 2 de novembro de 2016 Stephen Swintek – Getty Images

A rede Leadership Insiders é uma comunidade on-line onde as pessoas mais inteligentes e influentes nos negócios contribuem com respostas para perguntas oportunas sobre carreiras e liderança. A resposta de hoje à pergunta “Como você transmite confiança no trabalho quando se sente inseguro?” Foi escrita por Kirsten Helvey, diretora de operações da Cornerstone OnDemand.

Muitas vezes ouço a frase: “Finja até conseguir”. A idéia é que, se você não tiver confiança, faça o que puder para escondê-la e, eventualmente, ficará mais seguro de si. É verdade que o pensamento positivo pode se traduzir em comportamento e ação positivos. Mas esta frase vem com uma grande ressalva: Nunca falsifique o que você não conhece.

Há uma diferença entre tentar enganar seu estado interno e sentir-se mais confiante – o que pode ser uma coisa boa – e tentar convencer seus colegas a pensar que você sabe do que está falando quando realmente não tem ideia. A marca de uma pessoa verdadeiramente confiante é que eles não têm medo de admitir quando não sabem alguma coisa e estão dispostos a aprender.

No início de minha carreira, mudei de campo de marketing e relações públicas para consultoria de negócios. Eu estava extremamente inseguro quando comecei. Aqui eu estava com um diploma de bacharel em literatura inglesa em um trabalho que era completamente diferente do meu anterior. Senti-me desqualificado e sobrecarregado pelo trabalho, mas estava com muito medo de pedir ajuda. Naquela época da minha jovem carreira, pensei erroneamente que fazer perguntas era um sinal de fraqueza. Então eu acenava confiantemente junto com acrônimos que eram completamente estranhos para mim, fingindo que eu sabia do que meus colegas estavam falando quando na verdade eu estava perdida.

Esse é o tipo ruim de fingir. Perdi muito tempo procurando freneticamente por respostas minhas que poderiam ter sido resolvidas imediatamente se eu tivesse pedido ajuda. E porque eu me mantive confiantemente, as pessoas assumiram que eu tinha tudo junto e não saíram do seu caminho para me ajudar. Se eu tivesse feito mais perguntas antecipadamente, teria sido capaz de aprender mais sobre o negócio e desenvolver minha nova carreira em um ritmo muito mais rápido. Isso aumentaria minha autoconfiança, uma vez que eu estaria me saindo melhor no trabalho, me sentiria à vontade para pedir ajuda aos outros e não sentir vergonha por não saber tudo.

Eu comecei a apreciar a importância de aprender ainda mais quando comecei a falar no palco na frente de grandes audiências. Eu não estava confiante em mim mesmo, o que me levou a não me sentir confiante na história que estava contando. Para remediar isso, comecei a adotar uma abordagem de aprendizado holística para resolver minha insegurança no palco. Parei apenas de memorizar o discurso exato que estava apresentando e, em vez disso, investi tempo em aprender tudo sobre o assunto em que estava falando. Às vezes, essas coisas não apareciam no meu discurso, mas ainda me davam uma compreensão mais profunda do meu assunto. Porque eu realmente sabia do que estava falando, eu poderia “fingir” as outras partes da apresentação com confiança.

Ser um aprendiz contínuo é uma das formas mais poderosas de construir confiança em si mesmo. Por ter uma mentalidade de aprendizagem, você reconhece que há muito que você não conhece, e que isso não é nada para se envergonhar. Sempre que estou me sentindo insegura no trabalho, apenas me lembro de que não há como saber tudo e falhar de vez, desde que eu esteja aprendendo e progredindo. Essa atitude torna até mesmo os problemas aparentemente mais intransponíveis gerenciáveis. Talvez nem sempre tenha a resposta agora, mas sei que através do meu conhecimento e experiência adquiridos, ela será eventualmente resolvida.

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Texto original em inglês.