Você deveria ser um gerente?

Michael Muse 29 de dezembro Para muitos, um passo acima da escada para "Gerente" é um objetivo definido com contexto insuficiente.

Como você se torna um? Você deveria querer?

O que mais está lá?

Muitas vezes, essa faixa é perseguida por padrão. Gestão = progresso na carreira.

Como alguém que tem uma ampla gama de tipos de gerentes, acredito que é trágico quando as pessoas erradas se tornam gerentes com relutância, porque é o único caminho para dinheiro, estima ou influência. Como dirigir depois de algumas cervejas, esse erro não é apenas para seu próprio prejuízo. Outros sofrem.

O nivelamento é uma estratégia cada vez mais usada para criar uma trilha de colaborador independente e não-gerencial que pode ser tão lucrativa ou recompensadora. Mas fornecer uma pista de IC só apresenta uma escolha. Muitos ainda procuram o contexto para fazer essa escolha corretamente.

A decisão é uma jornada pessoal; o trabalho, um gosto adquirido. Assim, eu queria compartilhar minha própria experiência e inspiração nesse caminho.

Como não escolher uma pista

Uma forma de estudo de caso é observar uma estrutura de gerenciamento totalmente de lixo funcionando. Minha carreira começou no Investment Banking, onde o caminho é:

  1. Analista
  2. Associado
  3. Vice presidente
  4. Diretor / Diretor Executivo
  5. Diretor Geral

Por trás de todas as camisas nítidas e do jargão extravagante, esses títulos estão desempenhando papéis bastante familiares. Permita-me traduzir:

  1. MSOffice & Research Servant
  2. Garantia da Qualidade; Servo Babá
  3. Marketing e SDR
  4. Vendas
  5. Operações e Desenvolvimento de Negócios

Cada título normalmente tem uma estrutura de relatório: muitos: a estrutura abaixo. A promoção é uma função do tempo e, em menor escala, do respeito interno.

Alguns pensamentos:

Primeiro, em que mundo alguém é bom em todos esses trabalhos, nessa sequência?

Em segundo lugar, como você pode, ao mesmo tempo, gerenciar uma equipe excelente e desenvolver suas carreiras, se a meta de seus relatórios for sempre deixar sua especialidade atual?

Por último, observe que não há gerentes veteranos de função. Ninguém que tenha continuamente trabalhado como um CI, gerenciou / cresceu, tornou-se excelente em contratar especificamente um papel por 20 anos seguidos. Em vez disso, especialidades são cultivadas fora. Na melhor das hipóteses, um IC é excelente em sua especialidade atual, mas está gerenciando relatórios para um trabalho totalmente diferente. Pior ainda, a expectativa é que esses ICs administrem em seu tempo livre, o que no setor bancário, é nulo.

Encontrando melhor gerente-inspiração

Candidly, às vezes lamento o potencial de ganho e prestígio de uma carreira em finanças que deixei. Mas provavelmente a minha troca preferida em favor do empreendedorismo é que nada é sagrado. Todo mundo está tentando emprestar as melhores práticas ou projetar coisas do zero até que funcione para elas. Gerenciando incluído.

Para mim, a gerência não era uma paixão inata. No entanto, quando comecei a construir e desenvolver negócios, comecei a valorizá-lo cada vez mais. Quando notei muita gestão medíocre ao meu redor (interna e externamente), vi uma oportunidade de diferenciação e excelência.

Especificamente, aqui estava minha jornada e a leitura relacionada que me inspirou:

  1. Eu era fundador de uma empresa que ganhava o ajuste do produto / mercado e estava procurando escalar. Eu aprendi que meu trabalho principal era substituir-me repetidamente com melhores especialistas. Não me lembro especificamente do que li, mas foi basicamente esse argumento (mas teria sido escrito por volta de 2010) .
  2. Quando começamos a escalar, experimentei a batalha por bons talentos. Eu fui particularmente inspirado por Paul English depois de um rec de Jim Moran .
  3. Eu fiquei obcecado em como construir a máquina que constrói a empresa. Eu entrei em coisas de Jim Collins depois de um rec de Eric Wheeler .
  4. Percebi que as máximas de liderança e a cópia / colagem de tática de gerenciamento eram um jogo de perdedores. Eu decidi que precisava criar o que era certo para as minhas equipes. Eu realmente amei o Doc de Cultura da Netflix como um exemplo que é corajoso e comprometido com o design da cultura orientada por propósitos. Não copiar;)
  5. Como fui bem em contratar, tive a oportunidade de administrar pessoas fenomenais e vê-las se tornarem superestrelas. Que epifania!

Considerações para o Aspiring Manager

Então, e se a sua própria versão da jornada acima ainda estiver por começar? E se você for mais tarde em uma carreira como um CI, mas ainda em cima do muro sobre gestão? Aqui estão algumas coisas que eu acho que você deve ter em mente:

Primeiro, escolha apenas uma faixa de gerenciamento se achar que pode ser bem-sucedida. Infelizmente, as culturas / personalidades variam tanto que não há uma definição singular de sucesso. Para mim, essas qualidades se aplicam amplamente a um bom gerente:

1) Garante que os relatórios saibam com que sucesso se parece com antecedência

2) Ajuda os relatórios a descobrir como chegar

3) Conecta o sucesso a um senso de propósito e realização

Segundo, busque apenas o gerenciamento se ele lhe der satisfação pessoal, não adicionar outra coleção ao seu caso de troféu. Para mim, pensei em como seria seguir minha estrutura acima para ser um bom gerente:

1) Acredito que isolar o valor do ruído é a única parte mais difícil, mais estratégica, mais importante e mais interessante de um novo empreendimento.

2) Eu absolutamente amo a resolução colaborativa de problemas

3) Comecei a conectar o sucesso ao propósito para mim mesmo (escrevendo meus próprios currículos a cada trimestre). Senti-me revigorado e desejei profundamente que, para os outros

Uma paixão encontrada através da mentalidade de crescimento

Contratar e gerenciar ótimas pessoas tem sido uma revelação para mim pessoalmente. Pela primeira vez na minha carreira, senti um propósito maior no meu trabalho e uma paixão que sobrevive às oscilações dos ciclos de negócios e dos pivôs dos produtos.

Nota: Também é um estudo de caso de como a paixão é construída, não encontrada .

Eu não posso recomendar esse sentimento suficiente.