4 Hacks de Crescimento para se Tornar um Empreendedor de Sucesso!

Se você está procurando por um plugin chamado ‘Empreendedor’, sua busca chegou ao fim. Não porque você pode encontrá-lo aqui, mas porque aqui vamos dizer que não existe esse plugin para instalar e esperar que a mágica aconteça. 

Um Empreendedor é aquele que escolhe enfrentar problemas e realidades em detrimento de atalhos. É preciso muito trabalho e, com o tempo, esses problemas começam a se transformar em oportunidades na realidade. Em cada ponto, você tem uma decisão a tomar e a escolha certa ajuda você a crescer, refinar as coisas e resolver variáveis. Estes hacks abaixo irão ajudá-lo a manter o controle.

1. Sonho

Os filmes, a poesia e os seminários dizem “sonhe grandes sonhos”. Talvez eles estejam certos – devemos estar sempre sonhando. Sonhar é um sinal de que você tem esperança, é um sinal de que você ainda acha que pode ganhar. Sonhar mantém você jovem.

Acordamos de manhã e tomamos duas idéias durante o café, mais três em nossa corrida matinal e mais seis sonhos no chuveiro, e ainda nem começamos a trabalhar. Sonhar é a alma de pessoas e organizações que estão vivas e prosperando. Se você não tem sonhado ultimamente sobre algo novo, algo enorme e algo melhor, este é o seu lembrete para começar.

Você não pode apenas ter sonhos, você tem que fazer algo para que eles aconteçam. Você deve se levantar, sair da caverna, caçar alguma coisa, matá-lo, arrastá-lo de volta para a caverna, cozinhá-lo e então você pode comer. O pato assado não voa na janela pré-cozido.

Você deve caçar o pato, matar o pato… você entendeu.

É muito alto o número de pessoas que acham que tem um “passe” – que eles encontraram a fórmula de fazer o pato assado voar diretamente na sua janela. 

Não! O processo começa com o acordar cedo e a sonhar com patos e com o sabor que eles têm.

2. Visão

Visão é a capacidade de ver. Quando alguém fica cego, dizemos que ele perdeu a visão, e isso também é verdade na vida. Helen Keller disse: “A pessoa mais patética do mundo é alguém que enxerga, mas não tem visão”. Ser capaz de “ver” é uma habilidade que deve estar presente ou desenvolvida em um Empreendedor.

Sem visão em sua organização, você perece, morre. Perecer. Você não pode fazer folha de pagamento, sua “equipe” se torna apenas “funcionários”, o moral diminui, o volume de negócios sobe, as vendas caem.

Muitos negócios falham apenas por esse motivo. Eles culparam outras coisas que eram apenas sintomas quando o problema real era a perda ou a falta de visão.

Você tem que compartilhar sua visão com sua equipe cedo e frequentemente. É impossível falar muito sobre isso.

Declaração de missão

É muito comum ver declarações de missão nas paredes da empresa e em folhetos que mais parecem uma lista de desejos ou uma aula de história de como costumavam ser, mas a verdadeira missão da empresa é diferente. Em outras palavras, eles não eram verdadeiros ou não eram verdadeiros. 

Empresas que perderam suas almas, sua verdadeira razão de ser, não podem consertar isso simplesmente reunindo alguns comitês internos para desenvolver uma declaração de missão. Então, uma declaração de missão era muitas vezes falsa demais para ter credibilidade.

3. Metas

Os objetivos são visões e sonhos com roupas de trabalho. É aí que deixamos a teoria e vamos para a prática, esta é a fase em que deixamos a estratégia e vamos para a prática.

 Chega de conversa – é hora de fazer alguma coisa! Os objetivos forçam passos práticos em sua vida para tornar seus sonhos realidade. Nós sonhamos o sonho impossível, o esclarecemos em uma visão e o dirigimos com nossa declaração de missão, então agora é hora de fazer alguma coisa. 

Os objetivos são o trabalho pesado e fazem com que o trabalho pesado ocorra. Os objetivos convertem a visão em energia. Quando você expõe exatamente o que você quer fazer em detalhes, você imediatamente começa a sentir a sala se mover e a terra tremer. Você é puxado para sua nova vida como uma cena de um filme.

Os objetivos devem ser específicos e os objetivos devem ser mensuráveis. Os objetivos não podem ser vagos

Objetivos vagos não são objetivos; são sonhos e desejos, e você não quer acabar sendo um daqueles sonhadores que não fazem nada. Você não pode simplesmente dizer que quero perder peso; isso não é específico o suficiente. Você não pode dizer que quer ser melhor educado; que não é mensurável ou específico. “Eu quero ganhar mais dinheiro” é um sonho e não vai acontecer, porque enquanto “mais dinheiro” é mensurável, não é específico. Então você deve definir metas dizendo coisas como:

1. Eu quero perder 10 kilos.
2. Eu quero uma cintura que seja dois centímetros menor.
3. Eu quero fazer $100.000 por ano.
4. Eu quero um diploma universitário em ________.

Cada um desses objetivos é específico e mensurável. Um dos poderes do estabelecimento de metas é que isso o atrai para seus objetivos, porque eles estão claramente definidos antes de você. 

As metas estabelecidas corretamente podem ser colocadas na sua geladeira ou no quadro branco do escritório, dando a todos que as vêem a capacidade de medir seu progresso. O progresso mensurável é chamado de tração. Quando você pode observar o seu movimento em direção aos seus objetivos, isso te bombeia.

Metas devem ser escritas

Por alguma razão, este último componente é aquele onde todos desistem. Parece bom colocar seu objetivo por escrito, mas quase ninguém o faz. E a correlação é clara: quase ninguém vence. Os vencedores são tão estranhos que os admiramos profundamente. Com pouquíssimas exceções, os vencedores escrevem metas. É quase impossível realizar algo grande sem um projeto escrito.

Não peça a sua equipe para definir metas quando você não tem nenhuma.

Em uma empresa você deve apresentar um projeto e deixar todo mundo empolgado com isso. A sua empolgação faz com que eles automaticamente comecem a ver e fazer sua parte.

Eu acho que há algo mais importante do que acreditar: Ação! O mundo está cheio de sonhadores, não há o suficiente para avançar e começar a dar passos concretos para concretizar sua visão. – W. Clement Stone

4. Gerenciamento de Tempo

À medida que você cresce em responsabilidades e passa por diferentes fases da vida.

• Você ainda corta sua própria grama, mas odeia?
• Você deve definir uma meta financeira para impedir isso muito em breve. O que você quer gastar com sua energia vital?
• Você ainda está respondendo pessoalmente ao telefone da empresa, ainda fazendo a contabilidade, ainda digitando suas próprias cartas, ainda reservando sua própria viagem ou ainda aspirando o escritório?
• Eu fiz todas essas coisas e não estou tão orgulhosa de fazê-las agora, mas aprendi que digitar essas páginas, ou falar,

Um método muito simples, mas consagrado pelo tempo, para gerenciar seu dia antes de começar é a lista de tarefas prioritárias. Todas as manhãs, faça uma lista de atividades que precisam ser realizadas hoje. 

Então olhe para a lista e pergunte a si mesmo quais itens devem ser feitos hoje. Coloque um “A” ao lado de cada um. Então, olhe as atividades restantes e pergunte a si mesmo o que deve ser feito muito em breve (e hoje seria bom). Coloque um “B” ao lado deles. As atividades restantes recebem um “C” e são ótimas ideias que, se não forem transferidas para um B ou A dentro de algumas semanas, devem ser delegadas ou colocadas em um arquivo de ideias. 

Agora olhe para todos os itens A e pergunte qual é o item ou atividade mais importante que deve ser feito hoje – e se isso for tudo feito, você fez a coisa certa?

Quando você tem seu dia cuidadosamente planejado, ele lhe dá um fio de prumo, uma orientação e um mecanismo de medição para avaliar as interrupções e um lugar para voltar depois da interrupção, se fosse necessário.

5. Revisão

Nós progredimos de sonhos para visões, para uma declaração de missão, para metas e agora para gerenciar cada uma das suas horas e minutos para fazer com que isso aconteça. 

Lembre-se de que, mesmo que essa informação pareça muito elementar e básica para você, mas ao ensiná-la a seus filhos e / ou sua equipe, essa informação parecerá revolucionária para eles. 

Tente trazer vida nova para o seu novo negócio, percorrendo esse processo. Tente essa abordagem de gerenciamento de tempo por noventa dias sem parar. Você verá um novo nível de tração e, assim, um novo nível de satisfação. Nada é mais insatisfatório do que trabalhar tanto e não mover a agulha.

Texto originalmente publicado em 4 Growth Hacks to become a Successful Entrepreneur! por Mayank Pratap.