Não importa quão alto você esteja, você sempre precisará de alguém para manter seus pés no chão.

Muitas vezes, rotulamos “líderes” como “os que sabem todas as respostas”, como se eles conhecem o caminho através da escuridão. O líder que pode dirigir o navio através da tempestade e garantir que ele encontre terra seca. 

Mas o que não falamos com bastante frequência é como esses líderes permanecem líderes a longo prazo.

Eles o fazem sendo liderados em algum ângulo.

Na cultura corporativa, é bastante simples: 

• relatórios de funcionários de nível inicial para um supervisor;
• relatórios de supervisor para um gerente;
• relatórios de gerentes para um executivo;
• relatórios executivos para um executivo sênior.

Até que em algum momento você atingiu o topo da cadeia alimentar, seja o CEO ou o conselho ou quem quer que seja.

Dentro dessa estrutura, é bastante fácil ver que o CEO é um líder para os executivos seniores, e os executivos seniores são líderes para os executivos, e os executivos são líderes para os gerentes e assim em diante. Até mesmo para o nível inicial, funcionários sendo líderes de estagiários, por exemplo.

É aqui que a conversa tende a parar. A cultura acredita que os que estão no topo são os verdadeiros líderes.

Eles deram o tom. Mas a verdade é que isso não significa que eles deixaram de ser “liderados” por si mesmos. É apenas a estrutura da relação pode ser mais horizontal do que vertical.

Talvez em vez de serem liderados por alguém “acima” deles, eles estão sendo conduzidos por alguém lateral, alguém em seu mesmo campo de jogo.

Quem está acima de quem está acima?

A essência do que estou dizendo é esta: Os verdadeiros líderes nunca deixam de ser liderados.

Eles nunca param de se cercar de pessoas com quem podem trocar idéias, obter feedback e, por fim, inspirar sua própria direção.

Um dos maiores erros que um líder pode cometer, na verdade, é pensar que eles têm todas as respostas.

Eles encapsulam a visão e começam a carecer dessa perspectiva mais ampla – porque não têm mais uma caixa de ressonância para responsabilizá-los.

Independentemente de você ser um estagiário ou um CEO, você sempre será ambos: um seguidor e um líder.

Em algumas circunstâncias, você seguirá porque lhe falta o conhecimento ou a experiência e, ao seguir, adquirirá o que precisa saber.

Em outras circunstâncias, você entrará inerentemente em um papel de liderança porque você tem o conhecimento ou a experiência.

Bons líderes sabem disso e veem o valor em ambos os líderes e, em certos momentos, a seguir.

Texto originalmente publicado em Why Every Leader Needs a Leader por Nicolas Cole.

O que é ser um líder?

De acordo com o dicionário Oxford, líder é:

1. indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros.
2. pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras. “via-se que ela era a líder natural da turma”

Mas, muito além disso, um líder é quem inspira quem ele comanda, consegue mostrar sua autoridade sem ser tirano e que se destaca.

A principal função de um líder é orientar quem ele comanda, motivando essas pessoas e fazendo com que elas consigam ser o melhor, mostrando resultados.

Ainda, a liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida, apesar de algumas pessoas sugerirem que pessoas nascem com ela. E, existem algumas características que todo líder deve ter.

Quais são as principais características de um líder?

Um líder pode ter algumas habilidades, mas muitas pessoas precisam desenvolver algumas características. Confira as 7 principais características de um líder.

1. Confiança
2. Boa comunicação
3. Inteligência emocional
4. Saber inspirar e motivar
5. Compaixão
6. Delegar tarefas
7. Assumir suas responsabilidades

Confiança

O primeiro passo para ser um líder de sucesso é garantir que se tem a confiança dos colaboradores. Se esses entendem que o líder não sabe para onde está indo ou não tem confiança do caminho, a equipe será ficará perdida.

Boa comunicação

Quem trabalha com pessoas deve, obrigatoriamente, saber se comunicar. E por comunicar, nos referimos a ser claro, fazer-se entender. De nada adianta apenas ditar regras em projetos e não ouvir o lado da equipe.

Inteligência emocional

A inteligência emocional é a habilidade de gerenciar os sentimentos, para expressá-los da melhor maneira possível. Sabe quando você está muito irritado e acaba sendo indelicado com alguém? A inteligência emocional é a arte de entender esses sentimentos para administrar as emoções e encontrar o equilíbrio.

Saber inspirar e motivar

Não se pode esperar que uma equipe se motive sozinha, e o líder é o responsável por essa motivação. Para que se chegue aos resultados e metas criados, ele deve inspirar a equipe a dar o seu melhor, e motivar para alcançar os objetivos.

Compaixão

Esse é um ponto que gera muita conversa. É esperado que o líder não misture as emoções com o trabalho, e em muitos casos isso é necessário. Entretanto, somos humanos que trabalham com outros humanos, que são diferentes. Se deve entender quando é um caso e, que se pode (ou deve) misturar a emoção, e quando não.

Delegar tarefas

Ter muitos funcionários em uma empresa é sinônimo de conquista. E isso só acontece quando o líder sabe delegar suas tarefas. Imagine o dono de uma grande empresa sendo o responsável pelo marketing, pelas vendas, pelo financeiro… Não se pode fazer tudo sozinho.

Assumir suas responsabilidades

O líder está na posição que está porque teve qualificações suficientes para tal. Isso implica que ele está ciente de suas responsabilidades, seja a entrega de resultados ou o gerenciamento de pessoas.

Qual é o papel de um líder?

O principal papel de um líder é claro: liderar.

Mas o que isso significa?

Liderar, além de dominar todas as características de um líder, é fazer a gestão do setor, ou empresa, e da equipe. Isso significa que um líder é responsável por entregar resultados e fazer com a equipe esteja satisfeita o suficiente para receber os resultados a serem entregues.

No livro O Monge e o Executivo, James C. Hunter define a liderança como uma habilidade de influenciar pessoas para que elas trabalhem com um objetivo para o bem comum.

“Você faz gestão de coisas e lidera pessoas”.

O que é um bom líder?

Depende: na visão da empresa, um bom líder é quem entrega bons resultados; já na visão da equipe, um bom líder é quem inspira e motiva.

Ainda, existem vários tipos de lideres, que tem funções diferentes. Então é importante levar em consideração suas tarefas na hora de analisar se ele é realmente bom, ou não.