Com a inteligência artificial presente em tarefas como responder e-mails, criar conteúdo e analisar dados, saber escrever um bom prompt deixou de ser um diferencial técnico. Hoje, é uma habilidade prática para qualquer profissional ou empreendedor que quer ganhar tempo.

Neste artigo, você vai entender o que é prompt, aprender a estruturar um comando eficiente e encontrar exemplos prontos para copiar e usar no trabalho. Também vai descobrir por que os prompts são a base da automação com IA. Boa leitura!

O que é prompt?

Prompt é a instrução que você envia para uma ferramenta de inteligência artificial para que ela execute uma tarefa. Pode ser uma pergunta, um pedido, um texto para revisar ou uma lista de regras que a IA deve seguir.

O termo vem do inglês e significa algo como "estímulo" ou "deixa". Na informática, ele já era usado para indicar o ponto em que o sistema aguarda um comando do usuário, como no famoso "prompt de comando" do Windows.

Com a popularização de ferramentas como ChatGPT, Gemini, Claude e Copilot, a palavra ganhou um novo sentido. Na prática, o prompt é a ponte entre o que você quer e o que a IA entrega: quanto mais claro ele for, melhor será o resultado.

O que é engenharia de prompt?

Engenharia de prompt é a prática de planejar e testar comandos para obter respostas mais precisas da IA. Em vez de escrever qualquer frase e torcer pelo melhor, você define contexto, objetivo e formato da resposta.

Não é preciso ser programador para aplicar essa técnica. Basta entender alguns princípios simples, que você confere a seguir.

Tipos de prompt mais usados

Conhecer alguns formatos ajuda a escolher a melhor abordagem para cada tarefa:

Prompt direto (zero-shot): você faz o pedido sem dar exemplos. Funciona bem para tarefas simples, como "Resuma este texto em três tópicos".

Prompt com exemplos (few-shot): você mostra um ou mais modelos do resultado esperado antes do pedido. É útil quando o tom ou o formato precisa seguir um padrão, como as legendas da sua marca.

Prompt passo a passo: você pede que a IA explique o raciocínio em etapas antes de responder. Ajuda em cálculos, análises e comparações.

Prompt de sistema: são instruções fixas que valem para toda a conversa ou automação, como "Responda sempre em português, com linguagem simples". Ferramentas como o ChatGPT e o Gemini permitem salvar esse tipo de instrução nas configurações.

Como escrever um bom prompt?

Um prompt eficiente costuma reunir cinco elementos. Nem sempre você vai precisar de todos, mas, quanto mais deles você incluir, mais personalizada será a resposta.

1. Papel: diga à IA qual papel ela deve assumir. Por exemplo: "Aja como um analista financeiro".
2. Contexto: explique a situação. Informe quem é o seu público, qual é o seu negócio e qual problema você quer resolver.
3. Tarefa: descreva exatamente o que você precisa, usando um verbo claro, como escreva, resuma, compare, liste ou revise.
4. Formato: indique como a resposta deve vir. Por exemplo: em tabela, em tópicos, em formato de e-mail, com até 100 palavras ou em três parágrafos.
5. Tom e restrições: defina a linguagem (formal, descontraída ou técnica) e o que deve ser evitado.

Veja a diferença na prática. Um prompt fraco seria: "Escreva um post sobre café". Já um prompt completo seria:

Aja como social media de uma cafeteria de bairro. Escreva uma legenda para o Instagram divulgando o novo café gelado de caramelo. O público tem entre 20 e 35 anos. Use tom descontraído, até 60 palavras, dois emojis e termine com uma chamada para visitar a loja.

Perceba que a segunda versão deixa pouco espaço para suposições. Assim, a chance de a IA acertar logo na primeira tentativa é bem maior.

Dica: refine a resposta

O primeiro resultado raramente é a versão final. Continue a conversa com pedidos como "deixe mais curto", "inclua um exemplo real" ou "reescreva com um tom mais formal". Esse ajuste fino faz parte do processo.

Exemplos de prompts prontos para usar no trabalho

A seguir, reunimos modelos de prompt para as tarefas mais comuns do dia a dia. Basta copiar, trocar as informações entre colchetes e adaptar à sua realidade.

1. Responder e-mails

Aja como assistente comercial. Escreva uma resposta cordial para o e-mail abaixo, confirmando o recebimento do pedido e informando que a entrega será feita em [prazo]. Use tom profissional e até 80 palavras. E-mail: [cole o texto].

2. Resumir reuniões e documentos

Resuma o texto a seguir em até cinco tópicos. Destaque as decisões tomadas, os responsáveis por cada tarefa e os prazos combinados. Texto: [cole a transcrição ou o documento].

3. Criar conteúdo para redes sociais

Você é especialista em marketing digital para pequenas empresas. Crie três ideias de post para o Instagram de [tipo de negócio] com o objetivo de [objetivo]. Para cada ideia, sugira um título, uma legenda curta e uma chamada para ação.

4. Planejar a semana

Organize as tarefas abaixo em um cronograma de segunda a sexta, priorizando o que é urgente e importante. Considere que trabalho das [horário] às [horário] e reserve uma pausa diária. Tarefas: [liste as atividades].

5. Analisar dados e planilhas

Aja como analista de dados. Com base na tabela abaixo, que traz as vendas deste mês e do mês anterior, identifique os três produtos mais vendidos, a variação de cada um em relação ao mês anterior e uma recomendação prática para aumentar as vendas. Apresente o resultado em uma tabela. Dados: [cole os dados].

6. Atendimento ao cliente

Crie cinco respostas padrão para dúvidas frequentes de clientes de [tipo de negócio] sobre [tema: trocas, prazos, pagamentos]. Use linguagem simples, empática e objetiva, com até 50 palavras cada.

7. Preparar uma apresentação

Monte a estrutura de uma apresentação de dez slides sobre [tema] para [público]. Para cada slide, indique o título e os três pontos principais a serem abordados.

8. Revisar textos

Revise o texto abaixo corrigindo ortografia, pontuação e concordância. Mantenha o sentido original e aponte, em uma lista separada, as principais alterações feitas. Texto: [cole o texto].

Atenção: evite inserir dados sigilosos, como senhas, informações bancárias ou dados pessoais de clientes, em ferramentas de IA públicas. Além do risco de vazamento, isso pode contrariar a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Antes de usar, confira a política de privacidade da plataforma e se ela usa suas conversas para treinar os modelos.

Prompt e automação com IA: como os dois se conectam

A automação com IA consiste em usar a inteligência artificial para executar tarefas repetitivas de forma automática, sem que alguém precise digitar um comando a cada vez. E o prompt é o coração desse processo.

Isso acontece porque, em uma automação, o prompt funciona como uma instrução fixa. Ele é escrito uma vez e reaproveitado sempre que um gatilho acontece, como a chegada de um e-mail, o envio de um formulário ou o registro de uma venda.

Exemplos de automação com IA no dia a dia

• Triagem de e-mails: a IA lê as mensagens recebidas, classifica por assunto e sugere uma resposta.
• Atendimento no WhatsApp: chatbots respondem dúvidas frequentes e encaminham casos complexos para a equipe.
• Produção de conteúdo: ferramentas geram legendas e agendam posts a partir de um tema definido.
• Relatórios: dados de vendas são resumidos automaticamente e enviados ao gestor toda semana.
• Pós-venda: clientes recebem mensagens personalizadas de agradecimento após uma compra.

Como começar

Para pequenas empresas, o melhor caminho é escolher uma tarefa repetitiva e testar o prompt manualmente até ele entregar o resultado esperado. Depois, esse comando pode ser levado para ferramentas de automação, como Zapier, Make ou n8n, que conectam a IA a outros sistemas. Se quiser ir além, conheça também os agentes de IA, que executam tarefas completas de forma autônoma.

Assim, o tempo que antes era gasto em tarefas operacionais pode ser direcionado para o que realmente faz o negócio crescer.

Erros comuns ao escrever um prompt

Mesmo quem já usa IA com frequência pode cair em algumas armadilhas. Confira as mais comuns e como evitá-las:

• Ser vago demais: pedidos como "me ajude com marketing" geram respostas genéricas. Especifique o objetivo.
• Pedir tudo de uma vez: tarefas longas funcionam melhor quando divididas em etapas.
• Não informar o público: um texto para clientes é diferente de um texto para a diretoria.
• Aceitar a primeira resposta sem revisar: a IA pode inventar dados, datas e nomes, um fenômeno conhecido como "alucinação". Sempre confira as informações antes de usar.
• Esquecer o formato: se você precisa de uma tabela, peça uma tabela.

Conclusão

Saber o que é prompt e como escrevê-lo bem é o primeiro passo para tirar proveito real da inteligência artificial. Com papel, contexto, tarefa, formato e tom bem definidos, a IA deixa de entregar respostas genéricas e passa a trabalhar a seu favor.

Comece pelos exemplos deste artigo, adapte-os à sua rotina e, aos poucos, leve os comandos que funcionam melhor para a automação com IA. Dessa forma, você ganha tempo, reduz tarefas manuais e foca no que realmente importa: fazer o seu negócio crescer.

Para montar seu kit de trabalho, veja também nossa seleção de ferramentas de inteligência artificial para aumentar sua produtividade.

Algumas das funções que esses softwares podem automatizar para você são:

• Organização e o gerenciamento de tarefas a fazer e projetos
• Controlar contas a pagar e a receber
• Automação de e-mails
• Acompanhar metas

Conhecer essas ferramentas empresariais pode ser justamente o que seu negócio precisa para diminuir o tempo e esforço gasto em tarefas manuais.

• O que são ferramentas empresariais?
• Para que servem?
• eGestor
• Canva
• Softwares de gestão de projetos
  • Trello
  • Notion
  • ClickUp
  • Monday
  • Slack
• RD Station Marketing
• Google Drive

O que são ferramentas empresariais?

Ferramentas empresariais são softwares que qualquer empresário pode utilizar para facilitar seu dia a dia. Ou seja, utilizar a tecnologia para tornar mais simples vários processos que toda empresa precisa realizar constantemente.

Alguns exemplos desses softwares são sistemas de gerenciamento de relacionamento com os clientes (CRM), sistemas de gerenciamento de recursos empresariais (ERP), sistemas de gerenciamento de projetos (PMS), software de contabilidade e finanças, softwares de marketing digital.

Para que servem?

Ferramentas empresariais servem como programas desenvolvidos para auxiliar nas operações comerciais e gerenciamento de uma empresa. O propósito desse tipo de software é fornecer soluções tecnológicas que ajudam a automatizar processos de negócios, aumentar a eficiência operacional, melhorar a comunicação interna e externa, gerenciar dados e informações, controlar finanças e muito mais.

Essas ferramentas podem ser personalizadas para atender às necessidades específicas de uma empresa, tornando-as uma parte essencial das operações empresariais modernas. Além disso, muitos desses softwares são baseados em nuvem, o que significa que podem ser acessados de qualquer lugar do mundo com conexão à internet.

eGestor

O eGestor é uma ferramenta de gestão empresarial 100% online. Isso significa que com essa ferramenta, é possível fazer o controle de todo o processo financeiro de uma empresa sem precisar baixar nada em nenhum dispositivo. No eGestor você gerencia compras, vendas, estoque, produção e melhora sua contabilidade. Ele é utilizado por empresas de diferentes tamanhos e segmentos para otimizar processos e aumentar a eficiência operacional.

O eGestor oferece uma plataforma online que permite acesso remoto a todas as informações e funcionalidades do sistema. Além disso, ele disponibiliza mais de 50 relatórios e indicadores para auxiliar na tomada de decisão. Além disso, o sistema pode ser customizado de acordo com as necessidades específicas de cada empresa.

Canva

Fazer um marketing visual da empresa é um aspecto que tem um grande poder de atrair potenciais clientes. Para auxiliar com isso, o Canva é uma plataforma de design gráfico que possui uma utilização simples, porém oferece muitos recursos. No Canva é possível criar uma variedade de materiais, desde cartões de visita, panfletos, cartazes, até imagens, vídeos e animações personalizadas para postagens.

Além de salvar suas criações, é possível compartilhá-las facilmente via e-mail ou redes sociais, ou através de um link manualmente.

O aplicativo também permite integrações com outras ferramentas, como Mailchimp, Slack e Hubspot. Isso garante uma sincronização eficiente entre artes feitas dentro da plataforma e outras áreas do seu negócio.

Com o Canva, você pode criar logotipos, apresentações, infográficos e convites personalizados e tornar suas mídias clicáveis. Também é possível adicionar links para seu site ou outras páginas importantes. Há ainda uma vasta gama de modelos prontos de fotos, ícones, propostas comerciais, newsletters, currículos e papel timbrado disponíveis, para que você possa editar, baixar, compartilhar ou imprimir, economizando tempo e aumentando a produtividade.

Softwares de gestão de projetos

Um software de gerenciamento de projetos é uma ferramenta amplamente utilizada por diversas empresas para viabilizar o planejamento, alocação de recursos e programação de atividades necessárias para execução das tarefas. Essa ferramenta é fundamental para permitir que os gerentes de projeto, assim como suas equipes, tenham controle sobre o orçamento e possam gerenciar adequadamente todas as tarefas, atividades e documentação trocada durante o projeto.

No entanto, um bom software de gerenciamento de projetos deve ir além dessas funcionalidades básicas e atuar como uma plataforma facilitadora da colaboração entre todos os envolvidos no projeto. Isso é essencial para garantir que todos estejam alinhados em relação aos objetivos do projeto e possam trabalhar juntos de forma eficiente para alcançá-los.

Confira alguns exemplos de gerenciadores de projeto que são populares.

Trello

Trello é uma ferramenta de gerenciamento de projetos baseada em nuvem que ajuda as equipes a organizar, priorizar e colaborar em tarefas e projetos. A ferramenta é colaborativa, ou seja, é possível que todos os membros de uma equipe acessem as atividades, e o gestor pode acompanhar o trabalho que está sendo feito.

A Trello utiliza um sistema visual de quadros, listas e cartões, que permite que os usuários criem, editem e movam tarefas de um lugar para outro de acordo com seu status.

Cada cartão em um quadro pode incluir informações sobre o responsável pela tarefa, prazos, descrições e anexos, além de comentários e outras informações relevantes. O Trello é amplamente utilizado em equipes de desenvolvimento de software, mas pode ser usado em qualquer tipo de projeto que demanda colaboração entre as equipes e gerenciamento de tarefas. A ferramenta é gratuita para uso individual e tem planos pagos para equipes com recursos adicionais.

Notion

O Notion é também um software gerenciador de tarefas, semelhante ao Trello.

Se trata de uma plataforma de produtividade e organização baseada em nuvem que permite aos usuários criar notas, documentos, bancos de dados, listas de tarefas, calendários e muito mais, tudo em um só lugar. Ele é conhecido por sua flexibilidade e capacidade de personalização, permitindo que os usuários criem sistemas que atendam às suas necessidades específicas.

Um diferencial do Notion é que ele conta com algumas funcionalidades de IA (Inteligência Artificial) que auxiliam na organização de informações e no aumento da produtividade. Um exemplo disso é o recurso de reconhecimento de imagens, que permite que os usuários tirem fotos de notas escritas à mão e as convertam em texto editável. Outro recurso é a capacidade de adicionar marcadores e tags que ajudam a classificar e organizar as informações de forma mais eficiente.

Além disso, o Notion também possui recursos de automação e integração com outras ferramentas, permitindo que os usuários criem fluxos de trabalho automatizados e integrem dados de diferentes fontes em um só lugar. Esses recursos de IA e automação podem ajudar os usuários a economizar tempo e serem mais eficientes em suas tarefas e projetos.

ClickUp

O ClickUp é uma plataforma de gerenciamento de projetos e tarefas que permite que as equipes colaborem em projetos, monitorem o progresso e gerenciem tarefas de forma eficiente. Ele é conhecido por sua interface personalizável e flexível, permitindo que as equipes criem um fluxo de trabalho que atenda às suas necessidades específicas.

O ClickUp oferece recursos como quadros Kanban, listas de tarefas, calendários, diagramas de Gantt, cronômetros de tarefas e relatórios de progresso. Ele também tem recursos avançados de automação, que permitem aos usuários automatizar tarefas repetitivas e agilizar seus fluxos de trabalho.

Outros recursos do ClickUp incluem integrações com outras ferramentas de produtividade, como o Google Drive, Slack e Trello, e recursos de colaboração em tempo real, como comentários e bate-papo em equipe.

Monday

O Monday é um software de gerenciamento de projetos e tarefas online, que permite às equipes planejar, acompanhar e executar projetos de forma colaborativa. Com o Monday, é possível criar quadros personalizados com listas de tarefas, atribuir responsáveis, definir prazos e acompanhar o progresso de projetos em tempo real.

Além disso, o Monday possui recursos de comunicação integrados, como chats e comentários, que permitem que os membros da equipe se comuniquem e colaborem de forma mais eficiente. O Monday é amplamente utilizado em empresas de diversos setores e tamanhos, desde startups até grandes corporações.

Slack

O Slack é um software de troca de mensagens para empresas, que permite a comunicação entre equipes. O objetivo do Slack é integrar e unificar a comunicação entre as equipes de uma empresa, possibilitando que a comunicação flua de maneira coordenada e eficiente.

Dentro da ferramenta é possível enviar mensagens individuais para qualquer membro da organização, ou então criar canais, reunindo pessoas e informações em apenas um lugar.

Ele tem o objetivo de melhorar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe em tempo real, independentemente de onde estejam localizados geograficamente. O Slack pode ser acessado por meio de aplicativos para desktop, navegador da web e dispositivos móveis. Ele é amplamente utilizado por empresas e equipes em todo o mundo como uma ferramenta central de comunicação e colaboração.

RD Station Marketing

O RD Station se encaixa nas ferramentas empresariais como uma plataforma de automação de marketing e atração de leads, sendo uma das mais utilizadas por empresas para planejar suas campanhas e estratégias de atração de público.

O RD Station Marketing é uma plataforma de automação de marketing digital criada para ajudar empresas a gerar mais leads, criar relacionamentos com clientes e aumentar as vendas. A plataforma oferece diversas funcionalidades, como:

• Email Marketing: para enviar e-mails personalizados e segmentados para seus leads e clientes.
• Automação de Marketing: para criar fluxos de nutrição de leads e automatizar ações de marketing.
• Landing Pages: para criar páginas de conversão otimizadas para conversão de leads.
• Gerenciamento de leads: para armazenar e gerenciar informações de contatos e leads em um único lugar.
• Análise de Dados e indicadores: para monitorar métricas e resultados das ações de marketing e otimizá-las continuamente.

O RD Station Marketing também oferece recursos como integrações com outras ferramentas de marketing digital, criação de formulários, análise de SEO, entre outros.

Google Drive

O Google Drive é uma ferramenta de armazenamento em nuvem criada pelo Google, que permite aos usuários armazenar e compartilhar arquivos online. Com o Google Drive, é possível acessar arquivos de qualquer lugar, a qualquer momento, desde que haja uma conexão com a internet.

O Google Drive é bastante útil para pessoas e empresas que precisam armazenar grandes quantidades de arquivos, como documentos, fotos, vídeos, planilhas, apresentações e outros tipos de arquivos digitais. Ele também oferece recursos de colaboração em tempo real, o que significa que várias pessoas podem trabalhar no mesmo documento ao mesmo tempo, independentemente de sua localização geográfica.

Outra vantagem do Google Drive é que ele permite o compartilhamento de arquivos com outras pessoas de forma fácil e segura. É possível fazer o compartilhamento por meio de links ou convites, e o usuário pode definir níveis de permissão para cada pessoa que acessar o arquivo compartilhado.

Essas siglas originam da língua inglesa e por isso muitas pessoas não sabem o que elas significam. Entretanto, saber sobre o que elas tratam é essencial para empreendedores que desejam se desenvolver.

Assim, neste material vamos tirar todas as suas dúvidas sobre o que significa cada uma das siglas corporativas.

Siglas Corporativas

O que são siglas corporativas?

As siglas corporativas são abreviações que descrevem os cargos, atividades ou operações empresariais, como já citamos anteriormente, alguns deles derivam de palavras inglesas. Dessa forma, cada sigla possui a sua particularidade.

Significado das siglas corporativas C-level

Neste tópico iremos esclarecer para você o que cada sigla significa e a importância delas para organizações de pequeno, médio e grande porte.

Além disso, as siglas chamadas de C-level, são aquelas que representam cargos mais elevados de uma organização.

Chief Executive Officer (CEO)

Essa, sem sombra de dúvidas, é a mais conhecida de todas as siglas, pois normalmente é noticiado na mídia o nome de quem se tornou CEO de grandes empresas. Assim, se torna mais familiar. Mas o que ela significa, afinal?

CEO é a sigla de Chief Executive Officer, que em sua livre tradução nós temos: Diretor Executivo, ou seja, seria o cargo presidencial de uma companhia. Este cargo está acima dos outros. Assim, muitas vezes ele é ocupado pelo próprio dono.

É possível ter 2 CEOs?

Por mais que seja incomum o fato de uma empresa ter dois CEOs, há uma tendência para que o tema seja tratado com mais normalidade, vendo por uma perspectiva de que as funções e os cargos estão em uma constante evolução.

E este segundo CEO já tem um termo para defini-lo, é o Co-CEO. Grandes empresas como a Salesforce e a Netflix, foram as pioneiras em anunciar um Co-CEO em suas organizações.

Uma das principais vantagens está nos resultados positivos, pois quando estes dois profissionais conseguem unir suas experiências e estratégias em orol do desenvolveimento e crescimento da organização, é incrível.

Em suma, é importante se atentar nas divisões de funções, para que seja bem claro quem é o CEO e quais atribuições ficam aos cuidados do Co-CEO. Assim, esses processos serão efetuados em meio à clareza.

Quem está acima do CEO?

Bom, o cargo que está acima do CEO é o Chairman (presidente do conselho administrativo). Dessa forma, enquanto o CEO trabalha com o objetivo de desenvolver os objetivos da organização, o Chairman foca nos interesses dos investidores e acionistas.

Chief Operating Officer (COO)

COO é a sigla de Chief Operating Officer que traduzindo temos: Diretor de Operações. Este cargo é aquele que está logo abaixo do CEO, pois ele trabalha diretamente com a produção da organização, e é a partir dessas observações que o CEO pode pensar em formas mais estratégicas para alavancar o negócio.

A responsabilidade do COO consiste em implementar e supervisionar os planejamentos que foram acordados pela companhia.

Diferença entre CEO e COO

A diferença entre CEO e COO é que o Diretor de Operações fica focado apenas nas operações internas da empresa e também na sua otimização para que os processos funcionem corretamente.

Por outro lado, o CEO tem uma responsabilidade mais ampla. Sua função exige que ele direcione o seu foco na estratégia, direção e investimento de toda a empresa. Dessa forma, é o COO quem irá reportar mais detalhadamente as questões internas do negócio.

O que é CTO e CIO?

A sigla CTO significa Chief Technology Officer, ou seja, Diretor de Tecnologia. Vale informar que também há outra sigla com a mesma função, o CIO (Chief Information Officer), Diretor de Tecnologia da Informação.

Ambas as siglas são responsáveis pela informação, tecnologia e inovação da empresa. Uma de suas funções é garatir a sustentação tecnológica na qual o negócio precisa se desenvolver.

Em meio aos avanços tecnológicos, este cargo tem sido bem estratégico dentro das organizações.

O que quer dizer a sigla CFO?

CFO é a sigla de Chief Financial Officer, que em sua tradução temos: Diretor Financeiro, este cargo é fundamental para empresas de alto nível, pois é ele quem vai garantir que haja orçamento suficiente para projetos, planejamentos e ações táticas.

Em suma, o trabalho do CFO é gerir os recursos financeiros da organização, mantendo o CEO e os investidores informados sobre as finanças e sobre o capital existente para que o negócio possa continuar se desenvolvendo.

Qual o salário de um CFO?

Normalmente, o cargo de CFO inicia ganhando um valor entre R$ 17.000,00 e R$ 18.000,00, podendo chegar ao total de R$ 39.071,00.

A média salarial para CFO no Brasil é de R$ 25.945,00. A formação mais comum dos CFOs é a Graduação em Ciências Contábeis.

Quais os objetivos do CCO?

Antes de pontuar os objetivos do CCO, é importante explicar o que esse termo significa. CCO é a sigla de Chief Communications Officer, traduzido como Diretor de Comunicações.

Este profissional está presente em empresas de médio e grande porte, uma vez que é necessário um setor que cuide da imagem da empresa frente à imprensa e ao mercado, e essa é uma das atribuições do CCO.

Este profissional está presente em empresas de médio e grande porte, uma vez que é necessário um setor que cuide da imagem da empresa frente à imprensa e ao mercado, e essa é uma das atribuições do CCO.

Aliás, é preciso se atentar para não confundir com as funções dos diretores de marketing, que possuem uma visão estratégica voltada para a recepção dos produtos por parte dos clientes e também a estética da marca, diferentemente dos CCOs que buscam elaborar estratégias para a marca em um modo geral.

Assim, temos um dos principais objetivos do CCO, que é fazer com que a visibilidade da empresa seja muito boa, ou seja, garantir que ela seja bem quista pelos consumidores. Além disso, com o avanço tecnológico e as inúmeras redes sociais que existem atualmente, é importante acompanhar tudo sobre o negócio.

Como nem tudo são flores, em caso de alguma crise envolvendo o nome da empresa, é o CCO quem deve ficar na "linha de frente", lidando com as abordagens e questionamentos da mídia com o objetivo de trazer a credibilidade para o negócio novamente.

O que significa a sigla VP?

VP é a sigla de Vice-Presidente, este profissional é o que fica em segundo no comando da organização.

Além disso, é comum que algumas empresas tenham o cargo de VP para um componente específico do negócio, podemos citar como exemplo o VP de Marketing que reporta ao CEO situações referentes ao departamento de marketing da empresa.

Uma das funções do VP é ajudar o CEO, projetando a visão global do empreendimento, garantindo que tudo funcione perfeitamente.

Além do mais, eles também podem substituir o CEO e tem autoridade para determinar qual a melhor forma de tratar as questões.

O que significa Cc?

Cc é a sigla de "Carbon copy", que em sua livre tradução fica "Cópia carbono", ou seja, com cópia. Assim, utilizam este termo quando, no momento de enviar um email, o usuário decide enviar cópias para outros destinatários.

Entretanto, em todos os programas próprios para enviar e receber mensagens eletrônicas, quando o usuário escreve uma mensagem, existem diversas opções de envio, como: Para (To, em inglês), Cc, e Cco (Bcc em inglês)

Quando um email é enviado para apenas uma pessoa, o usuário deve inserir o endereço de email no campo "Para" e enviar, pois o campo Cc é utilizado, normalmente, no envio de informações profissionais, quando o assunto é de interesse de toda uma equipe, ou mais de um profissional.

A sigla Bcc no email

Bcc é a sigla de Blind carbon copy, que traduzindo temos "Cópia oculta", ou seja, deixa um destinatário oculto. Por exemplo, no momento em que você escreve um email, e insere um destinatário no Bcc (Cco, em ṕortuguês), uma cópia é enviado e a pessoa fica oculta para os outros destinatários, diferente do Cc que fica visível para todos.

Fonte: Haiilo

As siglas corporativas e o controle estratégico, tático e operacional

As siglas corporativas compõe cargos e operações que fazem parte da administração da empresa, e para administrar é importante um planejamento controlado. Assim, controle é a fase do processo administrativo que mede, avalia e toma a ação necessária.

Esse controle é dividido em três partes:

1. Controle Estratégico;
2. Controle Tático;
3. Controle Operacional.

Agora vamos para os pontos específicos de cada um.

1 - Controle estratégico

No controle estratégico, também chamado de controle organizacional, são tratados os aspectos que envolvem a empresa como um todo, identificando o nível de decisão, dimensão de tempo e abrangência. Normalmente é difícil uma abordagem completa, pois nas organizações existem diversos controles (contábil, financeiro, vendas, pessoal, produção, entre outros).

A dimensão de tempo do controle estratégico é o longo prazo, e suas principais finalidades são:

• Correção de falhas: serve para detectar falhas, tanto no planejamento quanto na execução, apontando quais medidas devem ser tomadas.
• Prevenção de novas falhas: serve também para apontar os meios que evitam os erros futuros.

Fases do controle estratégico

Estabelecer padrões de desempenho: os padrões podem ser tangíveis ou intangíveis, vagos ou específicos, porém sempre tem o foco voltado para alcançar os resultados desejados.

Avaliar o desempenho: é preciso ter a base da mediação ou mensuração bem definida para que os erros sejam evitados durante o processo. Além disso, precisa estar de acordo com o padrão determinado na fase anterior.

Comparar o desempenho com o padrão definido: a comparação do desempenho com o que foi planejado, além de localizar erros, faz com que seja possível afirmar o que vai acontecer no futuro. Outrossim, mostra as possíveis tendências.

Executar a correção: quando o desempenho não está de acordo com o que foi estabelecido, o objetivo do controle é indicar quando, quanto, onde e como deve ser executada a correção.

Existem 4 tipos de controles estratégicos, são eles:

1. Desempenho geral da empresa;
2. Relatórios contábeis;
3. Controle de lucros e perdas;
4. Controle pela análise do Retorno Sobre Investimento (RSI).

2 - Controle tático

O controle tático, denominado também de controle departamental ou controle gerencial, é exercido no nível intermediário da empresa. Normalmente ele aborda, isoladamente, cada unidade da empresa.

A dimensão de tempo do controle tático é o médio prazo, e ele se baseia em dois conceitos importantes. São eles:

• Retroinformação: é a retroação, ou seja, o mecanismo que fornece informações relativas ao desempenho (passado ou presente) capaz de influenciar as atividades futuras. E essas informações são necessárias para promover os ajustes.
• Homeostase: é a tendência da auto regulação, isto é, para retornar ao equilíbrio toda a vez que for sumetido à uma perturbação por causa de algum motivo externo.

Fases do controle tático

Estabelecimento de padrões: o padrão serve como um resultado esperado em função do planejamento. As decisões sobre os padrões são tomadas no processo de planejamento mas podem ser reajustadas.

Avaliação dos resultados: seu objetivo é avaliar o desenvolvimento e/ou os resultados previstos pelos padrões, garantindo o alcance do que foi planejado.

Comparação: A comparação proporciona a informação a respeito da quantidade, qualidade, do tempo e custo das atividades de cada departamento, permitindo a avaliação dos padrões estabelecidos.

Correção: A maioria dos administradores têm o controle sobre diversos assuntos e somente deixam as atividades prosseguirem após se certificar de que os padrões estão sendo seguidos.

Existem 3 tipos de controles táticos, são eles:

1. Controle orçamentário;
2. Orçamento-programa;
3. Contabilidade de custos.

3 - Controle Operacional

Trata-se de uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelos profissionais que não são do administrativo da empresa. Assim, se refere aos aspectos mais específicos da empresa.

Enquanto o nível institucional estabelece os objetivos e o nível intermediário estabelece os planos e os meios de controle em termos departamentais, o nível operacional traça os planos e os meios de controle em termos específicos em cada operação/tarefa.Sua dimensão de tempo é o curto prazo.

Fases do controle operacional

Estabelecimento de padrões: É a base fundamental do controle operacional, ou seja, o ponto de referência para aquilo que será feito.

Avaliação do desempenho: Avalia o desempenho daquilo que está sendo executado, por meio de acompanhamento e monitorização.

Comparação do desempenho com o padrão: Compara o desempenho com o padrão definido para observar se há algum erro ou alguma falha.

Ação disciplinar: Ação disciplinar é a ação corretiva (que visa colocar as coisas em ordem por meio da própria tarefa ou operação) realizada sobre o comportamento de pessoas, diminuindo a discrepância entre os resultados atuais e os resultados esperados.

Considerações finais

Em conclusão, as siglas corporativas são sobre os profissionais que comandam a administração, ou sobre funções que compõem os níveis mais elevados da organização. Por isso, você deve sempre ir em busca de conhecer os cargos corporativos e suas abreviações.

Além disso, se você deseja ocupar alguns destes cargos deve se atentar ao mercado e às suas exigências. Quando precisar de informações referente às siglas e suas funções na administração, é só voltar aqui neste material e assim se desenvolver profissionalmente.

As pessoas também perguntam

O que é Co? A sigla Co deriva de Company, ou seja, uma organização formada por um grupo de pessoas que desenvolvem e operam um negócio.

O que significa Ltda? Ltda é a abreviação de limitada, termo jurídico que refere-se às empresas onde os sócios possuem responsabilidade limitada (por cotas).

Qual a diferença entre Ltd e Ltda? Ltda é a sigla de Limitada em português, como vimos anteriormente. Já a sigla Ltd é a abreviatura da palavra em inglês "limited", porém o significado é o mesmo.

93% das PMEs brasileiras aceleram seus processos com ferramentas online

⏩ Acelerar! Segundo um estudo produzido pela Microsoft e Edelman, 93% das PMEs brasileiras aceleraram seu processo de transformação digital durante a pandemia.

• Ao mesmo tempo em que as marcas estavam se transformando, novas tecnologias foram surgindo, tornando ainda mais fácil o acesso ao universo online para empresas desse porte.

🧁 Cliente crème de la crème! O período garantiu que empreendedores conseguissem clientes mais exigentes e educados, que não querem deixar o digital para trás.

• Não foi só a exigência do público que aumentou, mas também as possibilidades de ferramentas úteis e inovadoras.

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Umas das grandes vantagens é que as ferramentas online facilitam as vendas e ajudam na competição com grandes marcas.

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Se você empreende e quer aprimorar suas habilidades e descobrir os passos que levaram diversos empresários ao topo, é só continuar sua leitura.

Neste artigo, você conhecerá os empreendedores mais famosos para aprender e se inspirar com eles, podendo ver o passo a passo que os levaram ao sucesso.

Empreendedor

O que é um empreendedor?

Empreendedor é todo o indivíduo que inicia algo novo, normalmente são pessoas que possuem uma boa visão estratégica, ou seja, enxergam além do óbvio e não gostam de ficar na zona de conforto.

Empreendedores são criativos, inovadores, visionários, e criam uma oportunidade em meio aos problemas. Partindo deste princípio, podemos afirmar que empreender é fazer um plano sair do papel.

Dessa forma, quem abre uma empresa é denominado como um empreendedor, exatamente pelo fato de criar uma solução ou apresentar um serviço novo e diferente.

Empreendedores famosos

Agora, apresentaremos os empreendedores mais famosos da atualidade, contando pontos importantes de suas histórias e quais metas traçaram.

1 - Jeff Bezos

Jeffrey Preston Bezos, mais conhecido como Jeff Bezos, é o criador da Amazon, a maior plataforma online do mundo. Além de ser um empresário famoso, é considerado um dos homens mais ricos, sendo CEO da empresa que mais lucra nos EUA.

Jeff Bezos nasceu em Albuquerque, Novo México, em 12 de Janeiro de 1964, e se formou em Engenharia Elétrica e Ciência da Computação. Em suma, sua história como empreendedor começa quando ele deixa de trabalhar em Wall Street e vai se aventurar no mundo da internet.

Logo após pedir demissão, ele e sua esposa, Mackenzie, viajam para Seattle, e no caminho, Jeff, já escreve o plano de negócios para criação da Amazon e começa a contatar os investidores.

A princípio, seu trabalho inicial era apenas uma livraria online, mas com o tempo foi se expandindo de uma forma surpreendente e chegou ao que conhecemos hoje em dia.

Assim, vendo o triunfo que estava ocorrendo, teve a brilhante ideia de abrir a plataforma para mais produtos, permitindo que outros vendedores tivessem acesso.

E não parou por aí, logo a Amazon iniciou a computação em nuvem, leitor de livros digitais, streaming, vídeos online, entre outros.

O lançamento da Amazon foi em 5 de Julho de 1994. Atualmente é a maior varejista dos Estados Unidos, com vendas de até US $280 bilhões de dólares.

O que aprendemos com empreendedores famosos, como Jeff Bezos?

• Tire os projetos do papel e comece a executá-los;
• Seja um missionário e não um mercenário;
• Equilibre persistência e flexibilidade, pois essa é uma necessidade de qualquer empreendedor;
• Identifique os erros e remova-os o mais rápido possível;
• Mantenha equipes pequenas (5 a 7 pessoas) para que tenham mais foco;
• Pense a longo prazo;
• Escolha as pessoas que farão a diferença em seu time de colaboradores;
• Valorize o tempo das pessoas, e deixe isso claro para elas;
• Ofereça sempre o melhor para o seu cliente.

Jeff Bezos

2 - Bill Gates

William Henry Gates III, o famoso Bill Gates, fundou a empresa Microsoft, juntamente com Paul Allen, em 1975. Além disso, foi ele quem revolucionou a forma como nos relacionamos com a internet.

Bill Gates nasceu em uma família bem-sucedida de Seattle. Seu pai era advogado e sua mãe era formada em administração e participava de conselhos administrativos de grandes companhias. Do seu pai ele herdou a dedicação aos livros e ao lado filantropo, e de sua mãe, herdou a competitividade e o tino para os negócios.

Dessa forma, ele cresceu com um estilo nerd, e aos 12 anos foi estudar no Colégio Lakeside, onde conheceu seu amigo, Paul Allen. Então, eles começam a desenvolver alguns programas para a escola em que estudavam e logo já estavam sendo procurados por empresas e outras escolas.

A empresa Microsoft foi registrada oficialmente em novembro de 1976, com a junção das palavras "microcomputer" e "software". Além disso, a Microsoft foi catapultada para se tornar a líder dos softwares e passou a direcionar o rumo dos computadores.

Em suma, foi no mês de novembro de 1985 que a Microsoft lançou o software que mudaria o mundo, a primeira versão do Windows foi posta à venda no varejo.

Na bolsa de Nova York, a Microsoft segue batendo recordes históricos e é uma das empresas mais valiosas do mundo, pois seu valor no mercado supera US $1 trilhão.

O que aprendemos com empreendedores famosos, como Bill Gates?

• Quando o sucesso chegar, não se distraia com ele;
• Ser um bom líder é saber cuidar das pessoas;
• Busque sempre melhorar sua ótica atual, pois será capaz de deixar seus concorrentes para trás se conseguir ver além;
• Não lamente seus erros, aprenda com eles;
• Não pare de buscar conhecimentos, pois todo o processo de crescimento vai exigir isso de você;
• Saiba dividir as tarefas;
• A vida não é fácil, você só precisa aceitar isso e seguir em frente sendo mais duro que ela;
• Apaixone-se pela tecnologia;
• Não faça prisioneiros e contrate pessoas muito inteligentes.

Bill Gates

3 - Elon Musk

Elon Reeve Musk, o popular Elon Musk, é o fundador da SpaceX e CEO da Tesla Motors. Atualmente, ele comprou o Twitter por US $44 bilhões.

Elon nasceu em 1971, em uma cidade da África do Sul chamada Pretória. Seu desejo de empreender começou muito cedo, aos 12 anos de idade ele programou e vendeu um jogo de computador por 500 dólares. Além disso, o amor pela ficção científica esteve presente em toda a sua juventude.

Em suma, seu primeiro negócio foi a Zip 2, uma plataforma online de jornais que ele criou junto com seu irmão, Kimbal. Essa empresa foi vendida em 1999 por 300 milhões de dólares.

A venda da Zip 2 permitiu que investisse em diversos empreendimentos, como a X.com, que acabou por ser tornar a PayPal.

Dessa forma, Elon Musk, se tornou implacável e atua em diversas áreas, sendo que a maior parte de seus conhecimentos envolvem tecnologia e inovação.

O que aprendemos com empreendedores famosos, como Elon Musk?

• Busque estratégias diferentes para ter sucesso;
• Tenha ousadia;
• Inspire e esteja pronto para se dedicar;
• Ofereça um produto de qualidade;
• Não tenha medo de arriscar, quanto maior a possibilidade de retorno, maiores serão os riscos;
• Atribua valor ao seu trabalho;
• Estude e se dedique bastante, pois no caminho do empreendedorismo surgirão muitos desafios;
• Esteja sempre em busca de corrigir os processos.

Elon Musk

4 - Mark Zuckerberg

Mark Elliot Zuckerberg, é o nome completo de Mark Zuckerberg, um dos "empreendedores famosos" mais conhecido do mundo. Ele é cofundador e CEO do Facebook.

Mark, nasceu em White Plains, Nova York, seu interesse por computadores começou bem cedo, ele ganhou diversos prêmios quando criança e aos 12 anos criou um programa de troca de mensagens chamado Zucknet.

Então, vieram outras criações, no ensino médio ele criou Synapse (software de música), em Harvard criou o Course Match (jogo Atari Asteroids 1968), e também desenvolveu um programa chamado Facemash (para escolher a mulher mais bonita da universidade).

Assim, com a criação do Facemash, Mark Zuckerberg percebeu que ali havia a possibilidade de negócios. Então, em 2004 ele atualizou o Facemash, criando o Facebook, com o objetivo apenas de fazer com que os alunos da universidade pudessem se conectar e deixar disponíveis algumas informações básicas.

Dessa forma, o Facebook abriu para o público em geral no ano de 2006. Mark, começou a ganhar dinheiro e então incluiu o Facebook Ads, gerando receita com publicidades.

A empresa abriu capital na bolsa de valores de Nova York, e atualmente é uma das maiores do mundo, com um valor de mercado acima de US $500 bilhões.

Desde 2010, a revista Time, nomeou Mark Zuckerberg como uma das 100 pessoas mais ricas do mundo, quando ele ganhou o prêmio de "Pessoa do Ano".

O que aprendemos com empreendedores famosos, como Mark Zuckerberg?

• O empreendedor precisa ter paixão por aquilo que está vendendo;
• É importante estudar, mas os valores e ações da vida ensinam muito;
• A união é essencial para alcançar os objetivos, é necessário ter parceiros em cada etapa;
• Tenha perseverança no empreendedorismo;
• Pense grande, seu negócio pode começar de uma forma simples, porém isso não deve lhe impedir de voar alto;
• O engajamento da equipe é fundamental;
• Não seja ganancioso, é possível ganhar milhares de seguidores e atrair visitantes sem gastar um centavo;
• Esteja pronto para mudar;
• Tenha o respeito de sócios e investidores.

Mark Zuckerberg

Quem é o maior empreendedor do Brasil?

A princípio, existem diversos empreendedores brasileiros que podemos listar neste tópico. No entanto, vamos dar ênfase para um empresário cearense que tem feito muito sucesso.

José Roberto Nogueira, é um dos empreendedores mais famosos do Brasil, com uma empresa de capital aberto que permite a moradores de 115 mil residências de 150 cidades do Ceará, Rio Grande do Norte e Paraíba, se conectarem à internet.

Em suma, Roberto Nogueira, nasceu em 1965 em Pereiro, Ceará. Cresceu em uma família com 11 irmãos, que viviam isolados sem energia elétrica, que só chegou à região quando ele tinha 16 anos. Além disso, eram eles que cultivavam o próprio alimento.

Entretanto, aos 15 anos ele começou a fazer curso de eletrônica por correspondência. Aos 21 anos ele se mudou para São José dos Campos, São Paulo.

Em 1997, quando a internet comercial estava iniciando no Brasil, Roberto pegou placas de rádios e instalou nas antenas que ele fabricava para o sistema de televisão. Dessa forma, era possível transmitir o sinal de internet a longas distâncias. Então, ele decidiu usar essa tecnologia para levar internet para Pereiro, aí veio a Brisanet.

A Brisanet se tornou a maior operadora de internet a rádio do Brasil, no ano de 2010, já possuía 30 mil clientes em 150 cidades do Nordeste. Conforme sua expansão, a empresa passou a oferecer fibra óptica.

José Roberto Nogueira recebeu do ex-ministro das Comunicações, Fábio Faria, um troféu de reconhecimento pela sua contribuição para o avanço tecnológico da internet 5G no Brasil.

Aliás, é a empresa Brisanet quem está implantando a 5G nas regiões Nordeste e Centro-Oeste do país, e deve começar a fornecer essa tecnologia em 2023.

Que tipo de empreendedor é Silvio Santos?

Silvio Santos, além de ser um renomado apresentador, também é considerado um dos empreendedores mais famosos do Brasil.

Nasceu em 12 de dezembro de 1930. Aos 14 anos começou a vender capinhas para título de eleitor, e foi aí que sua voz potente chamou a atenção e ele foi convidado para fazer um teste na rádio Guanabara, e claro que passou em primeiro lugar.

Aos 20 anos, Silvio, se mudou para São Paulo, onde assumiu os negócios de Manuel da Nóbrega, o chamado Baú da Felicidade (o cliente pagava as prestações de um carnê de brinquedos e recebia o mesmo no Natal).

Em 1975, teve sua primeira emissora de TV, e logo depois ganhou a concessão do Sistema Brasileiro de Televisão (SBT).

Silvio Santos, é o tipo de empreendedor que inspira e nos ensina que não importa a situação em que nos encontramos, com foco, dedicação, planejamento e coragem, nós conquistamos as metas que queremos.

Silvio Santos

4 tipos de empreendedores famosos

Até aqui, nós já mostramos para você alguns exemplos de empreendedores e o quão importante eles são para diversas áreas. Entretanto, listamos os 4 principais tipos de empreendedores que você encontrará.

Confira:

1 - Empreendedores famosos tradicionais

Os empreendedores famosos tradicionais são aqueles que abrem a própria empresa, ou seja, não querem mais trabalhar para outras pessoas.

Outra característica marcante é que nem todos possuem formações, normalmente a ideia de empreender nasce de suas experiências com o assunto e o conhecimento que passam a adquirir sobre o mesmo.

Então, se tornam os empreendedores tradicionais. Independente de ser famoso ou não, essa regra se aplica para todo o empreendedor que abre o seu próprio negócio tradicionalmente.

2 - Empreendedores famosos informais

Os empreendedores famosos informais são aqueles que desejam mudar apenas a situação em que se encontram atualmente, não visualizam empreender a longo prazo.

Diferente dos empreendedores tradicionais, os informais não abrem uma empresa. Normalmente eles vendem alguns produtos, ou são autônomos.

Atualmente, este processo tem mudado um pouco graças ao MEI, onde as pessoas estão podendo abrir suas empresas e possuir um CNPJ mesmo sem ter um espaço físico.

3 - Empreendedores famosos franqueados

Os empreendedores franqueados são aqueles que investem em uma franquia, de uma marca ou empresa que já atua no mercado.

Eles não são tão reconhecidos quanto os outros, porém são importantes.

Normalmente, eles buscam um investimento que traga bons retornos financeiros, podendo melhorar sua renda. Além disso, colaboram para que o negócio cresça e se desenvolva.

4 - Empreendedores famosos corporativos

Empreendedores corporativos são aqueles que empreendem dentro da empresa em que trabalham, ou seja, são colaboradores que recebem essa função.

É raro isso acontecer, porém as empresas sempre buscam um funcionário que se destaque por suas ideias inovadores e visionárias, e são essas características que um empreendedor corporativo possui.

Dessa forma, a empresa passa a ter resultados mais positivos e também consegue alcançar os objetivos traçados.

Considerações finais

Em conclusão, ficou claro que os empreendedores famosos são extremamente importantes para o mundo em geral. Além disso, muitos estão diretamente ligados a desenvolvimentos tecnológicos que mudaram a nossa forma de viver.

Sem contar suas contribuições para a economia mundial. Assim, podemos aprender e nos inspirar em grandes homens e mulheres que possuem a coragem de tirar seus planos do papel e torná-los reais.

Quem foi o primeiro grande empreendedor brasileiro? O primeiro grande empreendedor brasileiro foi o gaúcho conhecido como Barão de Mauá, que se chamava Irineu Evangelista de Souza. Em 1846, ele fundou a indústria naval brasileira.

Qual a idade certa para empreender? Não existe uma idade certa para empreender, basta estar apto legalmente (ser maior de idade, entre outras exigências legais) para ter o próprio negócio.

Quanto de dinheiro é preciso para iniciar um negócio? O valor necessário para você iniciar um negócio varia conforme o tipo e segmento em que deseja empreender.

Quem é o empreendedor mais jovem do Brasil? O empreendedor mais jovem do Brasil é Davi Braga, que possui 21 anos atualmente, mas foi aos 13 anos que ele criou uma startup chamada LIST-IT (para comunicação de pais e empresas escolares). Davi, nasceu em fevereiro de 2001.

Atualmente, é um dos cargos mais desejados e é comum vermos pessoas querendo ser um CEO, sem nem saber ao certo qual papel que o mesmo desempenha.

Por isso, elaboramos este material para você saber o que é um CEO, e qual a sua principal função em uma empresa.

Chief Executive Officer

O que é CEO?

CEO significa "Chief Executive Officer", como já citamos anteriormente, sua livre tradução é "Diretor Executivo". Ou seja, este profissional fica responsável pela visão estratégica do empreendimento, ocupando o papel de gestor do negócio.

A pessoa com maior autoridade na hierarquia operacional de uma empresa é o CEO. Vale ressaltar que nem todas as empresas possuem um diretor executivo, pois este cargo é utilizado em empresas de grande porte ou multinacionais que precisam de alguém que represente o todo da organização.

Este termo está bem comum nos meios onde ocorrem as comunicações empresariais, e sua introdução se deu através da globalização e pela necessidade de um profissional com tais habilidades.

Qual a importância do CEO?

O CEO é extremamente importante porque ele representa toda a empresa perante o mercado. Por isso, é necessário que ele possua algumas características específicas, como ser uma pessoa altamente competente.

Além disso, ele precisa acompanhar todas as atividades diárias da organização, para alcançar bons resultados. Principalmente nas empresas cotadas na bolsa de valores, a participação do CEO é fundamental.

Diferença entre CEO e dono

Dono é o proprietário da empresa. Ele é o empreendedor que fundou o negócio, ou seja, é o responsável pela formação da companhia. Além disso, foi pelo seu empenho que a organização se desenvolveu.

No caso do CEO, ele é um cargo que colabora diretamente com o presidente. Ele está acima dos outros executivos C-level.

Assim, este profissional define quais passos a empresa deve tomar e de que forma isso vai ser feito. Porém, vale ressaltar que este cargo serve para ser um parceiro do dono da empresa, ajudando-o a tomar decisões importantes.

Mas, em muitas empresas quem ocupa o cargo de CEO é o próprio dono, pelo fato de ser o maior nível de hierarquia na organização.

Quem está acima do CEO?

Se o dono da empresa não ocupar o cargo de CEO, quem está acima deste profissional é ele, o diretor ou o presidente da companhia.

Em suma, o CEO costuma ser a cara da empresa, atuando como o porta-voz do negócio na imprensa e também na comunidade. Além disso, realiza reuniões com diretores e acionistas para saber como está o andamento das ações.

Quem é o maior CEO do Brasil?

Segundo a Forbes, existem diversos brasileiros que carregam o título de melhores CEOs do Brasil, e neste artigo iremos lhe mostrar os quatro maiores, segundo as estimativas.

São eles:

1 - Alexandre Café Birman

Alexandre Café Birman, CEO da Arezzo, também é o responsável pela virada digital da empresa.

Filho do fundador, Alexandre, além de CEO é designer de sapatos, nasceu em Belo Horizonte no dia 1 de Agosto de 1976. Ele já recebeu prêmios internacionais e seus sapatos foram usados por estrelas de Hollywood, como Jennifer Lawrence e Julia Roberts.

Em 2011, Alexandre Birman, assumiu a presidência da empresa, onde ocorreram diversas aberturas de franqueadas, resultando em grandes saltos para a receita, com muitos lucros e diversos produtos vendidos.

Desde que ele assumiu a presidência, as ações da Arezzo acumularam uma alta de quase 300%. Dessa forma, o valor da empresa no mercado chegou aos R$ 4,8 bilhões, totalizando 750 lojas físicas, e mais de 2.700 pontos de venda, além de 14,5 milhões de pares de sapatos comercializados por ano.

O maior CEO

2 - Fabio Faccio

Fabio Faccio, CEO da Renner, preza pela sustentabilidade, inovação e digitalização.

Fabio, iniciou sua carreira na empresa como trainee, avançou e chegou a diretor presidente da Lojas Renner. Segundo o próprio Chief Executive Officer, sua carreira acompanhou o crescimento da companhia.

Sua contratação ocorreu em 1999, e conseguiu o cargo atual no ano de 2019. Durante estes anos ele passou por diversas áreas, relacionando-se com diferentes operações, times, e demandas dos clientes.

Com a gestão de Fabio Faccio, a organização vem sendo destaque na atuação da pauta ESG, pois para ele, os temas relacionados a governança ambiental, social e corporativa, engajam o time e o desafiam a buscar soluções que beneficiam a empresa.

Atualmente, a Lojas Renner tem 640 lojas no Brasil. Além disso, possui unidades no Uruguai e na Argentina.

3 - Gustavo Werneck da Cunha

Gustavo Werneck da Cunha, CEO da Gerdau, tem como meta contratar pessoas melhores e mais brilhantes que ele.

Gustavo, é o primeiro Diretor Executivo da empresa que não carrega o sobrenome Gerdau. A multinacional brasileira possui operações em 9 países, foi fundada há 120 anos pelos controladores atuais. Isso tornava as mudanças ainda mais delicadas.

Porém, 80% das companhias que possuem esse processo acabam fracassando, e para não entrar nessa estatística, alguns dos controladores deixaram de ser executivos.

À frente da Gerdau, Gustavo, vem implementando um processo de mudança desde a redução de níveis hierárquicos até a atualização tecnológica, com migração para a nuvem.

4 - Thiago Maffra

Thiago Maffra, CEO da XP, busca reproduzir o modelo que deu certo no Brasil em uma escala global.

Thiago, além de comandar a startup que se tornou a companhia mais consolidada do mercado financeiro, precisa enfrentar a dificuldade que é ser o sucessor do fundador.

Para ele, isso não é nenhum problema, pois revelou que o fundador ainda se mantém por perto, cooperando na elaboração de estratégias e em negociações com parceiros.

Como um bom mineiro, criado no interior de São Paulo, em Itapevi, nosso CEO confessa que ainda há um caminho longo para a empresa percorrer.

"Nosso faturamento é de R$ 12 bilhões em um mercado que fatura R$ 900 bilhões por ano." diz Thiago Maffra. Sua estratégia é oferecer cada vez mais produtos e serviços, assim, ir expandindo e fazer com que esse mesmo sucesso nacional ocorra globalmente.

Como se tornar um CEO?

Bom, não existe uma fórmula mágica que faça você se tornar um Diretor Executivo, para que isso ocorra é importante manter sempre o foco nesse objetivo.

Em suma, o caminho para se tornar um CEO pode variar de acordo com a empresa e também com o setor. Porém, preparamos alguns passos que podem lhe ajudar neste processo.

Confira:

- Conclua uma ou mais faculdades

O primeiro passo, sem dúvidas, é concluir algum curso que envolva negócios, finanças e economia. Além disso, um grau avançado pode ser um grande diferencial neste processo.

Um bom exemplo para conseguir diplomas avançados é uma MBA, que pode aumentar as chances de conquistar um estágio ou emprego que te leve ao cargo de CEO.

Atualmente, com o avanço tecnológico, muitas pessoas estão voltando seus interesses para essas áreas, isso pode fazer com que empresas busquem profissionais especializados em tecnologia.

CEO

- Busque especializações

Existem diversos programas que oferecem aprendizados que podem te ajudar, alguns deles são projetados pelos próprios empreendedores, com o intuito de preparar os indivíduos com as ferramentas necessárias para auxiliar a empresa.

Vale ressaltar que, conforme o tempo passa, as políticas mudam e o mercado passa a exigir novas habilidades. Por este motivo, é importante manter uma educação contínua para tornar-se CEO.

- Adquira experiência

Nós mencionamos bastante a importância de você estudar e se especializar, mas não podemos esquecer de que muitas habilidades só serão percebidas e destacadas no momento da prática.

Então, procure alguma empresa, indústria, ou algum campo que seja de seu interesse.

E este processo de experiência não precisa acontecer só depois de obter alguma formação, você pode trabalhar enquanto estuda ou até mesmo antes de iniciar, podendo se beneficiar com alguma promoção.

Lembre-se de verificar em sites de emprego e avaliações, se na empresa há promoções e crescimento na carreira, pois isso é essencial para se tornar um CEO.

- Conquiste a promoção

Depois de adquirir experiência, você deve buscar ser promovido até o momento em que chegar ao tão sonhado cargo de CEO.

Como nem tudo são flores, você certamente irá se deparar com diversos desafios ao gerenciar equipes e departamentos, mas é necessário se adaptar às novas responsabilidades.

Umas das principais habilidades de um CEO é a capacidade de avaliar seus desempenhos, e assim, fazer algumas mudanças quando for necessário. Este processo pode ser feito por meio de métricas que evidenciem seu progresso.

- Se torne um empreendedor

Alguns CEOs chegaram a este cargo fundando sua própria empresa. Dessa forma, é você quem determina a cultura do negócio, a missão, visão e valores.

Além disso, você acaba mostrando às outras empresas que possui capacidade técnica para liderar e administrar um negócio.

Aprender a trabalhar com tecnologia irá fazer bastante diferença para você neste processo de construir equipes e de se desenvolver ao longo dos anos. Se você se destacar pode se tornar CEO de uma empresa maior.

Vantagens de ser CEO

Existem diversas vantagens em ser um CEO, esses profissionais acabam sendo bem caros para as empresas, mas também não poderia ser diferente, pois as tarefas não são nada fáceis.

Confira algumas de suas principais vantagens:

• Possui seguro-saúde em nível executivo;
• Participa dos lucros da empresa;
• Ganha bolsa de estudo internacional;
• Tem mentorias;
• Decide com quem trabalhar;
• Monta o seu próprio time;
• Se torna a cara da empresa.

CEO

Cargos C-level

Os cargos C-level são os mais altos da administração estratégica de uma empresa, são eles que tomam as decisões mais importantes.

Assim como o CEO, existem diversas outras siglas que já estão bem presentes no mundo corporativo. Agora, iremos lhe apresentar as principais. São elas:

CFO - Chief Financial Officer

CFO é a sigla de Chief Financial Officer que em sua livre tradução significa "Diretor Financeiro", é um cargo muito importante para a empresa, pois ele é o profissional que comanda as finanças do negócio.

O CFO corresponde diretamente ao CEO, e a partir das estratégias passadas pelo presidente, ele começa a definir as responsabilidades do setor financeiro.

Suas principais responsabilidades são:

• Monitorar fluxo de caixa;
• Sustentar uma estrutura financeira condizente com o planejamento estratégico;
• Avaliar o ambiente em curto, médio e longo prazo;
• Utilizar métricas, indicadores e números.

COO - Chief Operating Officer

COO é a sigla para o cargo de Diretor de Operações, ou seja, é o profissional responsável por todas as principais atividades que geram receita para o negócio. Além disso, também é o responsável por cuidar do comercial.

O COO é o braço direito do CEO, e normalmente é ele quem se torna o sucessor. Dessa forma, é ele quem concretiza as estratégias desenhadas pelo conselho administrativo.

Suas principais responsabilidades são:

• Ter controle do mercado;
• Colaborar com outras funções para manter as atividades funcionando;
• Conduzir a excelência operacional, cultural e tecnológica;
• Gerenciar talentos de forma criativa.

CIO - Chief Information Officer

CIO é a sigla de Chief Information Officer, em português, Diretor de Tecnologia. Este cargo é ocupado pelo profissional mais experiente em tecnologia da informação.

O CIO reporta-se ao CEO, ao COO, ou ao CFO. E assim como eles, compõe o comitê executivo da organização.

Vale ressaltar que o CIO não é o mesmo que o CTO (Chief Technology Officer), pois ele foca nos sistemas internos da empresa, enquanto o CTO tem a sua função associada aos clientes externos.

Suas principais responsabilidades são:

• Administrar recursos, equipe e estruturas da área de TI;
• Fazer com que a empresa utilize o máximo da informática para alcançar suas metas;
• Usar a tecnologia para desempenhar um papel estratégico;
• Supervisionar a compra e implementação dos produtos TI.

CMO - Chief Marketing Officer

CMO é o cargo de Diretor de Marketing. São os profissionais que coordenam e administram todas as ações de marketing da empresa. Em suma, eles cuidam da marca e trazem resultados com tecnologia.

Antes, era visto apenas como um supervisor de "fazer propagandas", mas atualmente o CMO cuida da comunicação institucional, e também do relacionamento com o cliente.

Suas principais responsabilidades são:

• Gerenciar e coordenar a equipe de marketing;
• Possuir inteligência competitiva para definir as estratégias de marketing;
• Planejar estratégias para mídias e canais de comunicação;
• Construir a imagem e a mensagem da marca.

CTO - Chief Technology Officer

CTO é o Diretor de Tecnologia, e é bem efetivo em companhias que atuam de forma digital. Em suma, este profissional se reporta ao CIO por possuírem atividades semelhantes.

O CTO é o executivo que cuida da geração de valor na área de tecnologia de uma determinada empresa. Além disso, ele precisa ter conhecimento técnico em administração, e também boa comunicação.

Suas principais responsabilidades são:

• Supervisionar a tecnologia;
• Definir, decretar e acompanhar as metas no que diz respeito à tecnologia;
• Criar e administrar uma equipe técnica;
• Monitorar as tendências.

CHRO - Chief Human Resources Officer

CHRO é o Diretor de Recursos Humanos, ou seja, todas as ações voltadas à gestão de pessoas são gerenciadas por este profissional. Além disso, ele também cuida do processo de seleção, clima e cultura da empresa.

Dessa forma, o CHRO é um líder que atua em prol dos colaboradores, em busca de gerar bons resultados para a organização.

Suas principais responsabilidades são:

• Desenvolver líderes;
• Focar na carreira dos colaboradores, trabalhando e resolvendo dificuldades;
• Formular e implantar estratégias de gestão de pessoas;
• Coordenar orçamento reservado para o RH.

Considerações finais

Em conclusão, é importante saber que um CEO precisa estar disposto a correr riscos, além de conseguir analisar cenários de forma rápida.

Dessa forma, sempre que for necessário retorne neste material para conferir algum tópico. Além disso, vale lembrar que todo o aprendizado precisa ser posto em prática para que funcione, e para que assim você tenha uma carreira de sucesso.

Qual faculdade o CEO faz? O CEO precisa fazer faculdade com foco em economia, finanças, liderança, marketing, vendas, gestão de pessoas e gestão de projetos.

Quem pode trabalhar como CEO? Na verdade não existe alguém específico que pode se tornar um CEO, o que existe são alguns requisitos essenciais para poder assumir este cargo. Em suma, entre os requisitos estão: uma formação estável e experiência no mundo corporativo.

Quanto tempo leva para ser CEO? A princípio, não existe um tempo certo para se tornar um CEO. Vai depender do tempo de duração dos cursos que você fizer e também do tempo de empresa. Por isso, é importante que você ingresse em uma empresa quando estiver em formação, como citamos no texto.

Quantos CEOs uma empresa pode ter? Antes de mais nada, você precisa saber que normalmente as empresas possuem apenas um CEO. Porém, existem algumas empresas que denominaram um profissional para Co-CEO. Segundo as mesmas, quando os dois (CEO e Co-CEO) trabalham juntos, os resultados tendem a ser melhores.

Quem escolhe o CEO? Em suma, quem escolhe o CEO são os acionistas, representados por um comitê administrativo. Além disso, é esse grupo que fica responsável pela fiscalização da empresa.

Bem como, no mundo dos negócios, você pode encontrar diversos materiais sobre empreendedorismo.

Por isso, separamos os 10 melhores podcasts para empreendedores. Confira esse material e não esqueça de ouvir aquele que mais lhe interessar.

Mas e aí? Você sabe o que são podcasts?

Podcast é um conteúdo em áudio, que pode ser apresentado por arquivos ou por streaming. Além disso, digamos que é semelhante a um rádio, a diferença é que fica disponível para você ouvir quando quiser.

Mas não é só áudio, também é possível publicar podcast em vídeos (videocasts), ou até mesmo textos. Enfim, qualquer conteúdo que seu consumo for por meio de demandas, pode ser considerado um podcast.

Confira a lista de algumas plataformas que você pode usar para ouvir podcasts:

• Spotify
• Deezer
• Resso
• Pocket Casts
• WeCast
• CAstbox
• Player FM
• PodBean
• Stitcher
• SoundCloud
• Apple Podcasts

10 melhores podcasts sobre empreendedorismo

Bem, agora você já sabe o que é um podcast e quais as plataformas que você pode usar para ouvir. Então, vamos finalmente listar para você os 10 melhores podcasts que vão lhe ajudar a trilhar esse caminho de sucesso no mundo do empreendedorismo.

1 - Vivendo de SaaS

Vamos começar com um tema bastante interessante e muito atual, que vai aprimorar o conhecimento sobre SaaS.

Vivendo de SaaS foi criado por Deivison Alves Elias, CEO da empresa eGestor. Em suma, é o primeiro canal brasileiro que se dedica à construção e gestão de empresas que utilizam um software como serviço (SaaS).

Existem poucos conteúdos em português sobre Saas, a maioria são apenas conceitos iniciais, sem aprofundamento. O podcast foi iniciado com a ideia de mudar isso. Conhecer, conversar e educar o mercado brasileiro é um dos seus principais objetivos.

2 - NerdCast Empreendedor

Se você é uma pessoa que está inserida no universo do entretenimento e gosta muito de assuntos com essa temática, já deve ter ouvido falar sobre o Jovem Nerd. Eles trazem notícias sobre filmes, séries, HQs, games, entre outros.

Porém, durante seus episódios foram surgindo outros assuntos que os levaram a falar sobre empreendedorismo.

Logo, surgiu o NerdCast Empreendedor, que é apresentado pelo criador da Wise Up, Flávio Augusto. Que também é proprietário do Orlando City Soccer Club (clube de futebol profissional com sede em Orlando).

No podcast, Flávio compartilha dicas e formas de empreender, as mesmas que o tornaram um milionário.

3 - A Mente Empreendedora

Ser um empreendedor de sucesso é um processo que exige dedicação e empenho. Não basta apenas ter um bom planejamento, é preciso trabalhar e treinar a mente para que ela esteja apta a empreender.

E quando pensamos em uma mente empreendedora, é inevitável não citarmos aqui esse podcast.

O podcast “A Mente Empreendedora” é apresentado e também foi criado por Gustavo Oliveira. Um empreendedor de sucesso que faz a gestão de quatro empresas ao mesmo tempo.

Uma dessas empresas se chama De Rose Meditation. Onde professores ensinam técnicas comportamentais para alcançar o bem-estar mental. As aulas ocorrem por meio de uma plataforma digital.

Os podcasts não focam somente em empreendedorismo, mas traz conteúdos sobre o comportamento de pessoas bem sucedidas. Por isso, neste podcast você vai encontrar técnicas de meditação, dicas de produtividade, de como enfrentar dificuldades e de como tomar decisões.

4 - Man In The Arena

O Man In The Arena é um podcast sobre empreendedorismo e cultura digital. Quem apresenta são os brasileiros Miguel Cavalcanti, In Hsieh, e Leo Kuba.

O canal ganhou visibilidade no The Next Web, como um dos 5 podcasts de empreendedorismo com maior destaque na América Latina. Cada episódio conta com a participação de um grande empreendedor que dá dicas de sucesso e de como administrar seus negócios e empreender.

Gabriel Concon, CEO da Pizza Prime, disse em uma entrevista com a Exame sobre o conteúdo de Man In The Arena:

“O conteúdo me deu insights muito importantes como: todos da empresa precisam estar engajados e envolvidos com o resultado (performance e resultado); sempre é possível posicionar e fazer diferente e, por fim, ter atenção com o alinhamento entre os funcionários e os objetivos da sua empresa”

5 - Masters Of Scales

Masters of Scales é um podcast sobre finanças e negócios. Quem apresenta este podcast é Reid Hoffman, co-fundador do Linkedin.

Seu foco está na jornada de empreendedores e CEOs de grandes empresas. Hoffman já entrevistou grandes nomes do ramo do empreendedorismo. Veja a lista dos que já foram entrevistados:

• Brian Chesky - Co-fundador e CEO do AirBnb
• Mark Zuckerberg - Fundador e CEO do FAcebook
• Sheryl Sandberg - Empresária e COO Facebook
• Eric Schmidt - Presidente Executivo do Google
• Reed Hastings - CEO e Fundador da Netflix

Entre o conteúdo dos vídeos, são tratados assuntos sobre as dificuldades e desafios de iniciar um negócio, com o objetivo de explicar como as empresas chegaram aos bilhões.

6 - Startups de Alto Impacto

Este podcast é de grande importância para quem deseja iniciar uma startup e almeja o sucesso. Quem apresenta é Gerson Ribeiro.

Além disso, você encontrará neste material dicas de como empreender, como crescer, e investir de forma que suas criatividades sejam colocadas em prática. O Gerson traz uma visão geral sobre o universo das startups.

7 - Direto das Trincheiras

Direto das Trincheiras é um podcast criado por Ricardo Jordão Magalhães, fundador da BizRevolution. Ele traz conteúdos voltados para vendas, e também oferece cursos sobre empreendedorismo, liderança e comércio eletrônico.

A cada episódio ele traz novas ideias, até mesmo sobre marketing e e-commerce. Por exemplo, no material apresentado você vai encontrar ensinamentos de como triplicar as vendas de suas cidades, como triplicar clientes, o que fazer na Black Friday, entre outros.

8 - Ted Talks Negócios

Se você busca a um tempo conteúdos sobre empreendedorismo, então é bem provável que você já conheça o podcast Ted Talks Negócios, pois é um material que já está disponível a bastante tempo.

Neste podcast você vai encontrar palestras que duram 15 minutos, eles resumem as principais palestras sobre empreendedorismo, e analisa os melhores insights para você.

Por isso, este podcast é uma referência em talks no youtube, estando entre os melhores podcasts de empreendedorismo. Então, se prepare para uma experiência incrivelmente necessária para você agregar muito conhecimento.

9 - Like a Boss

Apresentado por Paulo Silveira, CEO do Grupo Caelum Alura, e também Rodrigo Dantas, CEO da Vindi.

Este podcast possui um grande diferencial, pois seus conteúdos são apresentados em formato de série. A cada episódio são convidados grandes empreendedores e líderes de startups que contam suas histórias e dão dicas de como utilizar as estratégias de seus empresas,

Já que o formato é de série, não podia deixar de ter as temporadas, e cada uma delas possui diversos episódios. Essa é uma ótima oportunidade de aprender as estratégias de grandes nomes do empreendedorismo.

10 - Sacadas de Empreendedor

Este podcast é um pouco semelhante ao anterior, porém ele é mais voltado para a parte de gestão do negócio, e também traz dicas referentes ao controle das contas, para que você possa colher cada parte do seu faturamento.

Quem apresenta é o especialista em marketing digital para pequenos negócios, Erico Rocha.

Curiosidades sobre Podcasts

Você sabia que com mais de 30 milhões de ouvintes, o Brasil é o terceiro país que mais escuta podcast? Pois é, ele está perdendo as primeiras duas colocações para a Suécia e a Irlanda.

Veja algumas curiosidades sobre o mercado de PodCast no Brasil:

• 40% dos brasileiros escutaram podcast ao menos uma vez nos últimos 12 meses
• 5% ouviram podcast no Japão, Paquistão, Malásia e Taiwan
• 25% indicam que o Spotify lidera as plataformas
• 20% é a porcentagem da plataforma Apple Podcast que está em segundo lugar
• 16% fica com a plataforma Google Podcast em terceiro lugar
• 90,6% das pessoas gravam os seus podcast e não fazem transmissão ao vivo.
• 19% fazem videocast
• 56,1% são podcasts de empresas
• 16,5% dos podcasts são sobre entrevistas (é o nicho mais popular)
• 55% afirmam que não é necessário ser formado(a) em comunicação para apresentar um podcast

Como os podcasts surgiram?

Bem, o rádio já estava ficando praticamente esquecido, pois a internet trouxe um novo “mundo visual” que fez com que as pessoas migrassem para o YouTube.

Porém, toda essa evolução acabou trazendo um enorme consumo de dados. Por exemplo, enquanto estamos em nossas casas com wifi é perfeito assistir vídeos, porém basta sair e ligar a internet do celular para que os dados desapareçam em segundos.

Partindo dessa ideia, resolveram usar a simplicidade do rádio para trazer um conteúdo que agradasse a nova conduta da audiência.

O conceito de podcast surgiu com um ex-VJ da MTV, mais conhecido como Adam Curry, que criou o primeiro agregador de podcast utilizando uma linguagem de computador que age sobre a interface do sistema operacional da Apple.

A palavra podcast é a junção de Pod - (pessoal sob demanda), com broadcast (radiodifusão).

O primeiro podcast no Brasil foi lançado em 21 de outubro de 2004, denominado “Digital Minds”, de Danilo Medeiros e falava sobre tecnologia.

Vantagens desse formato desses podcasts

A seguir veja as vantagens de conteúdos em formato de podcast, tanto para quem é ouvinte quanto para quem deseja produzir.

• Economia de dados
• Leveza e praticidade para ouvir
• Para produzir não necessita de muitos aparelhos sofisticados, apenas um bom microfone já o suficiente
• Por se tratar de um material que fica gravado, não é necessário acompanhar transmissão ao vivo e nem estar online
• Permite baixar o conteúdo para escutá-lo em qualquer lugar
• Existem diversos programas de edição gratuitos

Programas e sites para editar PodCasts

Pensando em quem deseja produzir podcasts, resolvemos criar este tópico com os melhores programas e sites para você editar.

1 - Anchor:

O Anchor está disponível para Android, iOS e Web. Trata-se de uma plataforma gratuita para criação de podcasts. Nele você pode criar, editar, gravar e publicar seus podcasts.

2 - Adobe Audition:

O Adobe Audition é um software de edição de áudio. Disponível para Windows, macOS e Linux.

3 - Audacity:

O Audacity é um software de edição de áudio gratuito, e possui uma plataforma bem fácil de ser utilizada. Ele também está disponível para Windows, macOS e Linux.

4 - Free Sound:

O objetivo do Free Sound é um pouco diferente dos demais. Através da web ele disponibiliza arquivos de áudios, como por exemplo, trilhas sonoras, efeitos de áudios, entre outros.

5 - MP3 Skype Recorder:

MP3 Skype Recorder é um aplicativo gratuito para gravar podcasts. Ele permite que você grave em formato de áudio as chamadas do Skype, assim você economiza tempo e consumo de dados.

Considerações finais

Agora é com você, já lhe apresentamos os 10 melhores podcasts sobre empreendedorismo, além de trazer várias dicas e curiosidades importantes sobre este conteúdo.

Então, é sua vez de separar e anotar os podcasts que deseja acompanhar caso queira algum específico.

Mas lembre-se de sempre buscar agregar mais conhecimento e se especializar para ser um empreendedor de sucesso. Esses podcasts são ricos em conteúdos que são ensinados por grandes mestres do empreendedorismo.

Provavelmente você já ouviu falar em “CEO” de uma empresa, e quando ouvimos falar sobre este cargo, automaticamente já associamos a algum cargo de liderança, sabendo que se trata de um nível de alto escalão, assim como o CFO e COO.

Então, preparamos este material para esclarecer pra você, sobre essas siglas tão importantes que fazem parte dos maiores empreendimentos.

O que é C-level?

O C-level, também conhecido como C-suite, é um termo utilizado para designar o conjunto dos mais altos cargos de uma empresa. A letra “C” significa "chief", que traduzindo quer dizer: “chefe”. Ou seja, todas as siglas referem-se aos cargos mais influentes das organizações.

Cada empresa possui sua própria estrutura, isso faz com que cada negócio tenha seus conjuntos de cargos.

Porém, quem ocupa essas funções, está designado a tarefas importantes, onde é preciso ter a capacidade de saber gerir com autonomia. Além de saber tomar decisões e possuir aptidão para planejar.

Cargos e responsabilidades dos C-suites

Definir estes cargos é de grande importância para as organizações, porque permite que as empresas tenham uma gestão mais focada em áreas específicas, onde o trabalho poderá ser desenvolvido com mais eficiência.

Posições C-suite

As posições C-suite mais comuns, são:

C-suite: Chief Executive Officer - CEO

CEO (Chief Executive Officer) é o Chefe Executivo de uma empresa, e sem dúvidas é o cargo mais conhecido, pois até algumas pequenas e médias empresas possuem um cargo de CEO.

O CEO é o majoritário ou fundador da organização, é ele quem gerencia as outras posições do C-suite. Normalmente a identidade de um CEO sempre se torna pública, pois eles acabam virando o “rosto conhecido'' da empresa.

Um exemplo é o Mark Zuckerberg, CEO do Facebook. Acabou se tornando uma figura pública que representa essa e outras redes sociais, como o Instagram, o Messenger e o WhatsApp, atualmente comandados pela Meta.

Por isso, além do papel comercial, os CEOs precisam definir a cultura da empresa e garantir que sejam colocadas em prática. Além disso, precisam possuir uma visão estratégica, pois são as autoridades que tomam a decisão final do negócio.

Responsabilidades do CEO

• Criar e implementar a visão, valor e missão da empresa.
• Coordenar, avaliar e orientar o trabalho de outros líderes executivos.
• Definir a direção estratégica no desenvolvimento da empresa.
• Formular o plano estratégico da organização
• Supervisionar as operações do negócio
• Representar a empresa em responsabilidades e atividades profissionais nas comunidades, no estado ou país.
• Demonstrar a liderança necessária para o sucesso da organização.
• Criar uma organização de aprendizagem em constante crescimento.
• Garantir que os líderes sejam recompensados e possam ter seus desempenhos reconhecidos.
• Avaliar o sucesso do negócio no que diz respeito ao alcance dos objetivos.

Alguns CEOs iniciantes acreditam que seu dever mais importante é somente angariar fundos para a empresa, mas a melhor contribuição está na construção de um negócio duradouro com o dinheiro arrecadado.

C-suite: Chief Operating Officer - COO

COO (Chief Operating Officer) é o Diretor de Operações. Uma de suas principais funções é garantir que as atividades operacionais sejam desenvolvidas corretamente e de maneira qualificada. Ou seja, ele cuida para que todos os processos sejam conforme o planejado.

O COO é o segundo que comanda em uma empresa, e normalmente ele trabalha lado a lado com o CEO, para que o negócio se desenvolva.

Digamos que a empresa seja como um corpo humano, e que cada departamento corresponde a um órgão. Sendo assim, tudo precisa ocorrer perfeitamente para que este corpo (empresa) funcione da maneira correta.

Como o termo de COO é bem semelhante ao de CEO, algumas pessoas acabam confundindo esses dois cargos. Por isso, tenha em mente que o CEO é o principal cargo de uma empresa, e quem aplica é o COO entendendo as metas que precisam ser executadas.

Responsabilidades do COO

• Implementar o planejamento estratégico da empresa
• Medir a eficácia das operações
• Liderar equipes
• Ajudar o CEO
• Cuidar do controle de qualidade
• Trabalhar para atingir os objetivos

C-suite: Chief Financial Officer - CFO

CFO (Chief Financial Officer) é o Diretor Financeiro da empresa, ou seja, é este cargo que garante a estabilidade financeira do negócio e mantém o controle do fluxo de caixa.

O CFO deve garantir que a organização execute as estratégias, adquirindo recursos para o empreendimento. Para este cargo o profissional precisa entender não somente de determinado setor, mas também de contabilidade, investimentos, gerência, entre outros.

Tudo que a empresa for fazer referente às finanças, principalmente sobre investimentos, devem ser aprovados pelo CFO, pois digamos que ele seja a “ligação” entre o negócio e os investidores.

Responsabilidades do CFO

• Elaborar contas sociais e consolidadas (contabilidade)
• Supervisionar controle de gestão financeira
• Preparar estudos de investimentos
• Supervisionar equipe de controle interno
• Participar da construção de estratégias da empresa
• Coordenar relações com acionistas e investidores
• Supervisionar auditoria interna

C-suite: Chief Information Officer - CIO

CIO (Chief Information Officer) é o Chefe ou Diretor de Tecnologia da Informação. É este cargo que fica responsável por gerenciar a infraestrutura tecnológica de uma empresa, ou seja, é o cargo mais alto no setor de TI.

Atualmente este cargo tem tido um grande destaque nas organizações, já que as empresas estão se tornando cada vez mais digitalizadas. E nesse processo de digitalização das companhias, ele fica responsável por coordenar as mudanças necessárias.

Por isso, umas de suas funções é trazer inovação para a organização, otimizando suas operações.

O CIO precisa ter a habilidade de lideranças, possuir um olhar estratégico, além de ter capacidade para gerir. Pois é através do CIO que a empresa vai ter acesso ao melhor da tecnologia, mantendo-se sempre atualizada no mercado e eficiente frente à concorrência.

Responsabilidades do CIO

• Administrar os recursos de TI
• Otimizar processos tecnológicos
• Delegar funções
• Gerenciar projetos
• Monitorar dados
• Elaborar planejamento estratégico de TI
• Garantir a segurança das informações
• Integrar executivo e tecnologia

C-suite: Chief Technology Officer - CTO

CTO (Chief Technology Officer) é o Diretor de Tecnologia. Podemos chamar estes profissionais de desenvolvedores e "arquitetos" da infraestrutura tecnológica, pois este cargo está mais associado com a criação de produtos, tanto interno como externamente.

É comum que as pessoas pensem que o CTO tem a mesma função do CIO, mas não. Pois ambos fazem parte do C-level da empresa, com isso fica claro que possuem funções importantes, necessárias e diferentes dentro das organizações.

Normalmente os CTOs acabam respondendo aos CIOs nas organizações, pois eles desenvolvem tecnologias que precisam compor a infraestrutura tecnológica da empresa, onde os CIOs são responsáveis.

O CTO também é responsável pelo setor de engenharia da empresa, sempre em busca de desenvolver produtos melhores, para que assim a companhia possa se tornar cada vez mais competitiva e eficiente.

Responsabilidades do CTO

• Identificar e implementar tecnologias inovadoras
• Assegurar que seus produtos satisfaçam a necessidade da companhia
• Ajudar os departamentos de tecnologias da informação (CIO)
• Manter foco no consumidor
• Gerenciar equipes
• Fazer decisões executivas

C-suite: Chief Data Officer - CDO

CDO (Chief Data Officer) é o Diretor Executivo de Dados. Este é um dos cargos mais recentes, podemos dizer que seu surgimento se deu pelo excesso de dados que são processados digitalmente.

O CDO é o responsável por administrar as informações e definir estratégias para o negócio, tendo como suporte os dados da organização, ou seja, é o responsável pela conversão digital da empresa.

Esse profissional é fundamental para empresas Data Driven (organizações que baseiam suas tomadas de decisões através de coletas e informações de dados), pois são os CDOs que fazem a ponte entre a construção estratégica do negócio e os dados.

Então, para assumir este cargo é imprescindível que a pessoa possua conhecimentos específicos sobre ciência de dados e também sobre análise dos mesmos.

Atualmente, um dos papéis mais importantes do CDO, é a construção de uma estratégia de segurança que esteja de acordo com a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados). Além de manter os dados seguros, esse profissional deve se preocupar com a satisfação dos clientes e dos consumidores.

Responsabilidades do CDO

• Administrar os dados da organização
• Habilitar a usabilidade dos dados
• Impulsionar a inovação digital
• Direcionar uso das informações
• Desenvolver a marca digital da empresa

C-suite: Chief Marketing Officer - CMO

CMO (Chief Marketing Officer) é o Diretor de Marketing. Não é nenhuma novidade que o marketing tem um papel fundamental na captação de ótimos resultados. Por isso, é importante investir nessa estratégia.

O CMO tem uma grande importância na construção de ótimos resultados para a organização. Pois, ele é responsável por todos os processos que que acabam envolvendo o marketing, seja direta ou indiretamente.

Antigamente este cargo era ocupado apenas por um supervisor que fazia propagandas. Porém, atualmente este profissional é visto como uma importante ligação entre a comunicação da instituição e do seu público.

Para que as empresas alcancem seus objetivos, é necessário ter uma equipe de marketing eficiente, e por isso é tão importante que o cargo de CMO seja ocupado por um profissional eficiente e capaz de liderar processos complexos.

Responsabilidades do CMO

• Liderar as atividades do marketing
• Gerenciar a equipe de marketing
• Construir a imagem da marca
• Construir o relacionamento com o cliente
• Planejar estratégias para as mídias sociais
• Implementar novos canais de comunicação
• Planejar e supervisionar as campanhas de publicidade

C-suite: Chief Human Resources Officer - CHRO

CHRO (Chief Human Resources Officer) é o Diretor de Recursos Humanos. Este profissional é o responsável pelo desenvolvimento de estratégias do setor de recursos humanos.

O CHRO está focado em pensar estrategicamente nos talentos que a organização possui, fazendo com que suas qualidades sejam aproveitadas. E também é através deste profissional que a empresa acompanho o desempenho dos demais colaboradores.

Além das funções de rh, o profissional CHRO pode analisar, e identificar o motivo de uma organização não atingir seus objetivos.

Ele deve trabalhar juntamente com outros cargos do C-suite, muito importantes para a empresa, que nós já citamos anteriormente, são eles: CEO, COO, e CFO.

Responsabilidades do CHRO

• Desenvolver líderes
• Cuidar dos colaboradores
• Formular planos para desenvolvimento de carreiras
• Promover a inclusão no ambiente de trabalho
• Desenvolver uma estrutura de trabalho baseada nos valores da empresa
• Construir estratégias de RH

C-suite: Chief Communications Officer - CCO

CCO (Chief Communications Officer) é o Diretor de Comunicação. É o responsável pela comunicação da empresa com os clientes, a comunidade e também a imprensa.

Este profissional precisa de uma boa relação com os veículos de comunicação. Além disso, é responsável também por focar diretamente no cliente, pois uma organização possui diversas outras questões que precisam de atenção, como contas a pagar, controle de estoque, entre outros.

O CCO precisa de uma comunicação assertiva, para que assim o CEO dê a ele autonomia em todas as áreas da organização, para desempenhar o seu papel da melhor forma possível.

Responsabilidades do CCO

• Conhecer as necessidades dos clientes
• Atuar diplomaticamente nas áreas da organização
• Auxiliar os colaboradores
• Incentivar a equipe a entregar bons resultados para os clientes
• Pensar estrategicamente o posicionamento corporativo
• Avaliar riscos
• Contatar os stakeholders, acionistas, clientes, entre outros.
• Moldar a narrativa comercial

Como se tornar um profissional nível C-suite?

Existem diversas maneiras de você se tornar um profissional de nível C-suite. Porém, não é comum ver essas vagas disponíveis, pelo fato de que são funções bem importantes e que não tem troca frequente de colaboradores, como acontece em outros cargos.

Veja alguns caminhos que podem te levar ao nível C:

Ser o proprietário do negócio

Se tornar um empresário é o caminho mais rápido para chegar a um cargo executivo, talvez não seja o mais fácil, porque abrir uma empresa exige tempo e diversas habilidades e burocracias, porém você poderá escolher qual cargo ocupará.

Normalmente os proprietários acabam se tornando o CEO de sua empresa.

Ganhar uma promoção

Outro fator que pode te levar ao nível C, é se você ganhar uma promoção interna. Porém, pode ser um pouco demorado, visto que você vai precisar ter um tempo maior de empresa.

Então, você precisará se candidatar a um cargo executivo para que seja possível receber essa promoção. Um ponto interessante é que há promoções entre os próprios cargos de nível C.

Ser aprovado em uma seleção

Essa pode ser a forma mais difícil de você se tornar um profissional de nível C, porém não é impossível. Pois quando as empresas abrem um processo seletivo, é porque estão em busca de uma pessoa eficiente.

Então, se você deseja alcançar um cargo de nível C, precisa se preparar, estudar, possuir experiências na área que deseja liderar, além de ficar atento nas organizações que podem abrir seleção externa para a vaga que você almeja.

Conclusão

Bom, agora que você possui informações suficientes sobre cada cargo de nível C, e de que forma você pode ocupá-los, deve seguir essas instruções para que tenha sucesso no seu dia a dia.

Lembre-se que é um trabalho contínuo, você precisa de treinamentos diários. Além disso, precisa conhecer seus pontos fortes para poder destacá-los e conhecer seus pontos fracos para melhorá-los.

Desenvolva suas habilidades, pois os profissionais C-suites são grandes líderes. Gerencie pessoas para que tenha prática nessa função, além de possuir uma gama de conhecimentos.

Após a livre tradução do título, nós temos a seguinte frase: “Bem-vindo ao clube dos unicórnios: aprendendo com startups de um bilhão de dólares”.

E por que esse nome? Bom, segundo a própria Aileen Lee, unicórnios não existem, mas ela gosta desse termo porque faz alusão a algo raro e mágico.

O que é uma Empresa Unicórnio?

O que são? Empresas Unicórnios são as startups que estão avaliadas no valor de um bilhão de dólares sem estarem cotadas na bolsa de valores.

Possuir fundos de um bilhão de dólares é o sonho de todas as startups, talvez agora faça mais sentido para você o porquê dessa associação com unicórnio. Lembra quando a Lee disse que era algo raro e mágico? Pois então, nada é tão mágico quanto um unicórnio, a não ser uma startup unicórnio.

A americana Aileen Lee escreveu seu artigo em 2013, e então foi introduzido o termo “startup unicórnio”, e foram mapeadas um total de 39 empresas que receberam este título. Em 2020 este número chegou a 442.

Porém, em Maio deste ano (2022), segundo a CB Insights, o mundo ultrapassou a marca de 1.000 startups unicórnios, chegando ao total de 1.104 empresas com este título.

Quais são as empresas unicórnios do Brasil?

Onde vivem? Não precisamos ir muito longe para sabermos onde essas startups vivem, muitas delas estão aqui no Brasil. É isso mesmo, nós temos nossos unicórnios nativos.

A primeira empresa brasileira que chegou ao tão sonhado 1 bilhão, foi a 99, com seu aplicativo de transportes e táxi. A empresa teve início em 2012 e conquistou este título após ser adquirida pela Didi Chuxing, em Janeiro de 2018.

Confira a lista de algumas startups unicórnios que são brasileiras e veja em que ramo atuam:

99

Se tornou unicórnio em 2018, como já citamos anteriormente. E atua no ramo da mobilidade, através de um aplicativo de transporte.

Ifood

Se tornou unicórnio em 2018, atuando através de um aplicativo de entrega de alimentos e/ou outros.

Nubank

Também se tornou unicórnio em 2018, no setor de fintech (tecnologia em serviços financeiros).

Quinto andar

Se tornou em 2018, através do setor de proptech (aplicação de tecnologias no mercado imobiliário).

C6 Bank

Pra você não pensar que todas iniciaram só em 2018, temos a C6 Bank que se tornou unicórnio em 2021, e também atua no setor de fintech.

Ao todo são mais de 20 startups somente no Brasil. Desde 2018, vem surgindo novas empresas unicórnios brasileiras.

Caraterística de uma empresa unicórnio

Do que se alimentam? Não existe nenhum ingrediente secreto para os nossos unicórnios. Esse resultado é a mistura de muito esforço e dedicação, com uma pitada de planejamento.

Porém, todas as startups unicórnios possuem características em comum. Confira as principais características de uma startup unicórnio:

Inovação

Bom, aqui nós não vamos tratar inovação como um diferencial, pois atualmente se tornou um pré-requisito para as empresas que desejam crescer e se destacar no mercado.

Por exemplo, o ifood inovou o modo como as pessoas pedem seus lanches, alimentos, etc. Ou seja, ele entrou para o nicho de delivery e se tornou um grande facilitador neste processo. Qualquer pedido pode ser feito através do aplicativo, com apenas alguns cliques.

Essa é uma das principais características de todas as startups que se tornam unicórnios. Elas possuem essa habilidade de pegar algo que já existe, e transformá-lo em algo totalmente novo.

Investimento Tecnológico

A tecnologia está diretamente ligada às startups unicórnios, uma vez que essas empresas normalmente fazem a utilização de algum software para solucionar problemas.

Logo, fica claro a importância de investir em tecnologia. Com a Pandemia do Covid-19, o mundo todo foi lançado neste universo tecnológico. E não seria diferente para o mundo dos negócios.

Com a crescente necessidade de satisfazer o desejo dos clientes, que estão cada vez mais exigentes, investir em tecnologia também se torna quase que obrigatório para as startups unicórnios.

Foco no Cliente

Toda a empresa, principalmente as startups unicórnios, sabem que para chegar ao topo é necessário ter o cliente como seu principal foco. Pois eles irão usufruir do seu serviço e/ou produto somente se sentirem que suas necessidades estão sendo atendidas.

Então, todas as startups que se tornaram uma unicórnio sabem que foi um caminho bem trabalhoso, pois não é fácil solucionar diversos problemas para milhares de pessoas, por isso o investimento em tecnologia é tão importante também.

Tudo precisa ser feito, pensando na experiência que o cliente vai ter, e essa experiência precisa ser mágica. Mágica como um unicórnio.

Posição Vantajosa

Como citamos anteriormente, não é fácil solucionar problemas para muitas pessoas, e é exatamente isso que acaba colocando as startups unicórnios em uma posição de vantagem frente a outras empresas.

Além disso, elas são empresas normalmente pioneiras que acabam criando soluções que os clientes não conheciam até então, isso acaba sendo uma alavanca para o crescimento dessas startups.

Sem falar que a concorrência é muito menor, normalmente algumas empresas unicórnios acabam atuando sozinhas, isso faz com que elas cheguem mais rápido ao tão sonhado primeiro bilhão de dólares.

Quais as startups mais valiosas do mundo?

Agora que você já sabe o que são, onde vivem e do que se alimentam, está na hora de saber quais são as startups unicórnios mais valiosas.

Bom, talvez eu nem precisasse escrever sobre o primeiro lugar. Você vai achar muito óbvio depois que souber qual é a startup que está no topo do ranking. Vou dar uma pista: envolve dancinhas que viralizam. É isso mesmo que você pensou.

A startup mais valiosa do mundo é a empresa chinesa que é dona do Tiktok, chamada de ByteDance. Segundo uma pesquisa feita pelo Instituto de Pesquisas Econômicas Huru, em 2021, o valor da super unicórnio foi estimado em US $140 bilhões de dólares.

O segundo lugar ficou com a empresa SpaceX, avaliada em US $100,3 bilhões. É uma startup dos Estados Unidos, liderada por Elon Musk. Sua função é construir foguetes, naves e outras ferramentas, com o objetivo de levar as pessoas até Marte.

O terceiro lugar era ocupado pela empresa Stripe, estimada em US $95 bilhões de dólares. Também é dos Estados Unidos, e trata-se de uma fintech que cria estrutura para internet através de softwares de pagamento e gerenciamento de negócios.

Porém, segundo algumas notícias, a empresa Shein recebeu um aporte de US $100 bilhões, o que a tornou a terceira startup mais valiosa do mundo.

Como se determina o valor para virar uma startup unicórnio?

Há maneiras diferentes de determinar o valor de uma empresa. Mas no caso de startups é mais simples de entender porque elas possuem capital fechado e normalmente essa avaliação é feita através dos fundos que investem nela. Diferente das empresas de capital aberto.

Se você está se perguntando: “O que são empresas de capital aberto?”, a gente te explica. São empresas que formam o capital através de ações negociadas na bolsa de valores. Por exemplo, é como se o valor total fosse repartido em várias partes, depois vendido para quem quiser comprar, e quem compra se torna acionista.

Já no caso das empresas de capital fechado, o valor também pode ser dividido em ações, mas essa comercialização não ocorre na bolsa de valores. São divididas entre os acionistas que são fixos, e na maioria das vezes fazem parte da família ou do conjunto de diretores.

Porém, também é possível comprar e vender ações de uma empresa de capital fechado. Só que essa negociação não é aberta como na bolsa de valores. É simplesmente uma transação fechada entre vendedor e comprador.

No caso das startups que se tornam unicórnios, os fundos são investidos como uma forma de aposta, pois eles não possuem nenhuma garantia de que terão um lucro, apenas acreditam no potencial e investem para terem um retorno financeiro futuramente.

Como se tornar uma empresa unicórnio

Para chegar ao tão desejado 1 bilhão de dólares, o empreendedor precisa ter uma visão abrangente e visionária. Além de possuir a sagacidade de acreditar em si mesmo e no seu produto e/ou serviço.

Não existe um passo a passo que garanta com 100% de certeza que sua empresa se tornará uma unicórnio, o que existe são alguns fatores que ocorreram em todas as startups que chegaram a esse valor.

Tenha um planejamento

Sem um planejamento é impossível sair do lugar. Defina o seu propósito como organização, quais são seus valores, onde você quer chegar, e por quê. Além disso, construa um bom modelo de negócio.

Pontuar metas e objetivos pode ser o início de sua jornada de sucesso. Pois além de saber quais caminhos seguir, você saberá os recursos necessários durante este processo. Por isso, é importante um planejamento estratégico.

Faça parcerias

Não se feche para parcerias, esteja disponível para trocar conhecimentos, conteúdos, ou experiências. Se vocẽ fizer isso com a empresa certa, e que seja importante para o seu segmento, esteja preparado para o surgimento de inúmeras oportunidades.

Priorize o cliente

As startups surgem como uma solucionadora de problemas para os seus clientes, e isso deve estar em ascensão durante todos os processos da empresa. Ressaltando o quão importante o negócio se torna para a vida das pessoas.

Mas além disso, você precisa cumprir e entregar realmente aquilo que promete para o seu público, para que assim, o seu negócio além de ser necessário, possa ser também confiável.

Pense grande e nas pessoas

Suas ações do presente precisam estar focadas nos objetivos que a empresa deseja alcançar no futuro. Crie uma persona e direcione seus esforços para beneficiá-las e isso fará com que a organização cresça.

Pensar grande não exclui o fato de pensar nas pessoas. Ambos podem ser complementares. Pois enquanto você planeja e mira suas metas, pode ir criando novas formas de ajudar as pessoas.

Será que futuramente teremos a queda dos unicórnios?

Depois de apresentarmos tantas questões importantes e positivas sobre as startups unicórnios, nós vamos tocar em um ponto que talvez você não estivesse esperando. Será que os nossos unicórnios voadores vão cair?

Bom, já estão ocorrendo algumas situações que não estávamos acostumados a ver ou a ouvir quando se tratava de uma startup unicórnio. Dentre alguns acontecimento podemos destacar:

Demissões e reduções

Atualmente as startups estão demitindo um número significativo de funcionários, além de muitas reduções no valuation, mas isso não está acontecendo somente com as startups, ocorre também com as grandes empresas.

Uma das principais alavancas para isso é a pandemia do Covid-19, que deixou como sequela o aumento da inflação em todo o mundo.

Você deve estar se perguntando: onde que isso afeta as startups? O excesso de inflação alta, faz com que os fundos de investimento coloquem seu dinheiro em ativos mais seguros. E nessa situação, as startups não seriam estes ativos.

Taxas de juros elevadas

As altas taxas de juros acabam impactando o valor das empresas, principalmente as startups. Pois o seu valor está no futuro, como já citamos anteriormente, e por isso os investidores optam por não arriscar.

A alta de juros acaba contribuindo para a correção desses valuations das empresas, pois acaba diminuindo sua expectativa de crescimento.

Isso acaba resultando na diminuição dos investimentos em startups. Por exemplo, em 2021 o fundo Vision Fund (fundo do SoftBank), registrou o seu maior prejuízo desde 2017. Perdendo quase US $30 bilhões em investimentos. Por isso, o SoftBank deve cortar até 75% dos investimentos em startups.

Então, aprendemos que a realidade vive em constante mudança, e precisamos estar sempre prontos para nos adaptar. Sabemos que é só um momento de transição, não é uma regra geral, aqueles unicórnios que estão voando alto, dificilmente cairão.

Conclusão

Enfim, com este material você aprendeu que apesar das diversas incertezas que as startups enfrentam, elas podem chegar ao topo e conquistar seu tão sonhado 1 bilhão.

Mas esteja sempre atento às mudanças que acontecem no mundo, pesquise e se atente, para que todos os seus passos possam ser seguros e que o seu futuro de empreendedorismo tecnológico seja mágico, como um unicórnio.

Fundada pelos dois irmãos, esta marca de fast-food está entre as marcas mais valiosas do mundo.

Mas, uma parte significativa do sucesso do McDonald's está associada ao seu design de logotipo marcante.

Famosamente conhecido como "Golden Arches" ou "Arcos Dourados", o emblema do McDonald's tem uma história fabulosa que deve inspirar todos os designers gráficos.

A jornada do logotipo do McDonald's, em grande parte, tornou mais rápido o crescimento de seus negócios.

No entanto, antes de discutirmos os aspectos visuais do logotipo, queremos levá-lo de volta no tempo para que você saiba como o McDonald's evoluiu para a marca de fast-food mais importante e como isso mudou o estilo de vida das pessoas ao redor do mundo.

O nascimento do McDonald's: uma breve história

A história inspiradora da marca de fast-food mais conhecida do mundo começou em 1937, quando Patrick McDonald abriu um restaurante drive-in que ele chamou de “The Airdome”, localizado na Route 66 em Monrovia, Cidade na Califórnia.

Mas, em 1940, Richard McDonald e Maurice McDonald, os dois filhos de Patrick McDonald, mudaram o restaurante para San Bernardino e o renomearam como “McDonald's”.

Enquanto isso, o imenso sucesso da marca do restaurante obrigou os dois irmãos a remodelar seus negócios.

E a primeira coisa que fizeram foi mudar o arquiteto do restaurante: eles contrataram Stanley Clark Meston para projetar a arquitetura do prédio.

E tudo começa aqui! Foi em 1962 que os Arcos Dourados foram criados, que mais tarde se tornaram as imagens do famoso logotipo do McDonald's.

No entanto, a rápida expansão do negócio do McDonald's veio quando Ray Kroc entrou para a empresa.

Segunda parte da história

Um vendedor por profissão, Ray Kroc tornou-se o gerente de franquia do McDonald's em 1955. Assim, ele espalhou o negócio em todos os cantos do país.

Em 1961, Ray Kroc comprou o negócio com um grande volume de 2,7 milhões de dólares.

Este acordo marcou o início do crescimento significativo do McDonald's sob a liderança de Ray Kroc, que usou suas habilidades de marketing astutas para promover o negócio e aumentar sua divulgação em toda a América.

Em 1968, o McDonald's já possuia mais de mil restaurantes em operação no país.

As próximas décadas viram a globalização da empresa e abriram suas instalações de restaurantes em outros países.

Este foi um passo significativo na história do McDonald's, que o tornou famoso em todo o mundo.

O que começou como uma pequena instalação de restaurante drive-in transformada em um conglomerado com operações em todos os cantos do mundo.

Atualmente, o McDonald's tem presença em mais de cem países onde opera mais de 3600 restaurantes.

Embora a chegada de outras empresas de fast-food tenha afetado seus negócios, ela ainda é a maior empresa de fast-food do mundo.

Hoje, é a empresa de fast-food de maior sucesso, com um valor de marca de US $ 40,3 bilhões.

O impacto do McDonald's na cultura popular

A chegada do McDonald's não apenas redefiniu o conceito de jantar fora, mas também se tornou um símbolo da vida urbana.

Mudou o estilo de vida das pessoas e simbolizou a vida moderna.

Com o passar do tempo, o nome do McDonald's tornou-se sinônimo de cultura pop.

Celebridades como Justin Timberlake, Kobe Bryant e Kris Wu tornaram-se o embaixador da marca do McDonald's.

O restaurante fast-food mudou a atitude das pessoas para comer fora.

Alimentos como Big Mac, McGriddles e Happy Meal se tornaram um nome familiar.

A história de sucesso inspiradora da marca McDonald's levou muitos outros empreendedores a se aventurarem na indústria de fast-food.

Empresas de fast-food como Taco Bell, Burger King e Subway seguiram o modelo de negócios do McDonald's e se tornaram seus concorrentes mais significativos.

O fantástico sucesso do McDonald's tem sido objeto de muitos livros, documentários e filmes populares.

O mais popular entre eles é "The Founder", que retrata a história de Ray Kroc e como ele conseguiu transformar o McDonald's em um negócio de bilhões de dólares.

O famoso logotipo do McDonald's

A fascinante história do sucesso do McDonald's não pode ser concluída sem a menção de seu famoso logotipo.

Aqueles Arcos Dourados são uma das coisas mais populares na superfície da Terra.

Da América do Norte e do Oriente Médio à África Subsaariana e Subcontinente, o logotipo do restaurante McDonald's pode ser facilmente reconhecido por qualquer pessoa de qualquer origem geográfica.

Não há como negar que o logotipo do McDonald's tem um papel significativo na criação de sua imagem de marca.

O logotipo do McDonald's foi renovado várias vezes antes de passar pela iteração final em 2003.

No entanto, os famosos arcos permaneceram parte de seu design desde 1968.

Hoje, é parte integrante da identidade da marca do McDonald's e compõe a maior parte do design de seu logotipo.

A rica história do logotipo do McDonald's tem muitas histórias mais emocionantes.

No entanto, antes de discuti-las, apresentamos as principais características do design do logotipo do McDonald's.

Forma

O logotipo do McDonald's simboliza os arcos que eram a substância da arquitetura recém-construída do primeiro restaurante franqueado em 1952.

Depois que Ray Kroc assumiu o negócio em 1961, ele incorporou os dois arcos para formar o novo logotipo do McDonald's que se parecia com a letra “M”.

Esse novo logotipo permaneceu como a identidade da marca do McDonald's por mais de cinquenta anos.

Cores

O McDonald's usa o dourado e o vermelho como cores primárias em seu design de logotipo.

A cor dourada representa os famosos arcos do seu primeiro restaurante franqueado, enquanto a cor vermelha representa a indústria alimentar desta empresa.

A sinergia de ambas as cores cria a grande identidade de marca do McDonald's.

Fontes

O logotipo do McDonald's usa a fonte McLawsuit em seu nome.

É a simplicidade das fontes que fazem o nome do McDonald's parecer atraente para os olhos.

1948: Logotipo do Serviço Speedee

Quando um aluno estressado pensa “quem pode escrever minha tarefa rapidamente”, qual seria a primeira coisa que eles esperariam em uma consultoria acadêmica?

Obviamente, eles procurariam um serviço rápido.

Isso é o que uma pessoa faminta precisa quando sente fome, e essa é a idéia que clicou nos irmãos do McDonald's.

Em 1948, os irmãos McDonald's foram pioneiros em uma nova maneira de servir fast-food.

Eles chamaram o novo sistema “Speedee Service System”.

Entre as muitas mudanças que introduziram, a mais significativa foi a remoção do churrasco em seu cardápio.

A ideia era acelerar o serviço deles.

O chef de piscando no logotipo foi projetado para representar o serviço rápido da instalação de alimentos.

1961: The Golden Arches Logo

O Golden Arches do logotipo do McDonald's foi inspirado na primeira unidade franqueada do McDonald's que foi projetada por Stanley Clark Meston.

No entanto, os arcos foram a ideia de Richard McDonald's, um dos irmãos McDonald, que pensavam que eles iriam chamar a atenção dos contornadores.

Depois que Ray Kroc comprou o negócio dos irmãos McDonald, ele redesenhou o logotipo e o transformou em um novo design que lembrava os arcos das instalações do restaurante.

Juntamente com Fred Turner e Jim Schindler, ele criou um modelo que representava os dois arcos sobrepostos e uma linha passando por eles.

Foi o primeiro logotipo do McDonald's que apresentou os famosos arcos.

1968: O logótipo 'M'

Como o negócio do McDonald's floresceu, Ray Kroc continuou a modificar a identidade da marca da empresa.

A primeira mudança que ele fez foi redesenhando o logotipo.

Ele se livrou dos arcos duplos e se juntou a eles para fazê-los parecer com a letra 'M'.

Ele colocou o nome da empresa na letra do logotipo.

Esta versão do logotipo do McDonald's permaneceu como a identidade da marca por trinta e cinco anos até a iteração no ano de 2003.

2003: O logotipo “I'm lovin it it”

De 1968 até 2003, o logotipo do McDonald's passou por várias revisões.

No entanto, nenhum poderia ter mais impacto do que aquele que representou a campanha "Estou amando isso", que começou em junho de 2003.

Uma das campanhas de marketing mais bem sucedidas da história do McDonald's, a frase “I'm lovin it it” se tornou um slogan mundial da empresa.

O destaque da campanha foi o novo logotipo criado pela Heye & Partner GmbH.

A equipe de design fez algumas alterações na forma original do logotipo.

O mais notável entre eles era os arcos cilíndricos e a sombra.

Este design tem sido o ícone da empresa desde 2003.

O futuro do logotipo do McDonalds?

O rico legado do logotipo do McDonald's inspirou uma geração e as pessoas olham para seu logotipo como um símbolo de excelência.

Os valores emergentes da nova geração e a crescente indústria de fast-food mudaram a forma como as pessoas percebem a idéia de comer fora.

O surgimento de tantas empresas de fast-food deu mais opções aos consumidores, e agora eles podem encontrar os melhores alimentos às taxas de sua escolha.

O novo logotipo do McDonald's resistiria a essa transição na indústria de alimentos?

Só o tempo irá dizer.

O logotipo do McDonald's é um dos emblemas mais populares da história moderna.

Parece igualmente incrível em todas as superfícies, seja uma placa de sinal de néon, um banner de vinil ou uma tela de computador.

Seu design memorável facilmente se mantém em sua memória.

Você pode identificar rapidamente esses arcos até mesmo de uma longa distância.

O que o diferencia do resto é o seu design simplista.

Seja o uso de imagens ou cores, tudo se encaixa perfeitamente neste emblema sem fazer com que pareça complicado.

O logotipo do McDonald's preservou a integridade desse negócio por cinquenta anos, e esperamos que continue a levar adiante seu profundo legado para a próxima geração.

Texto originalmente publicado em History Of The McDonald’s Logo Design por Inkbot Design.

Procurando uma franquia para abrir?

O mercado de franquias vêm crescendo no Brasil, com um aumento de 10,7% comparado com 2021 e a previsão é que o crescimento em relação ao próximo ano seja de 9%. Entretanto, abrir uma franquia pode não ser uma saída tão boa quanto parece.

Ao abrir o seu negócio como uma franquia, ele não é realmente seu. Assim, além de dispender um valor alto, você fica refém da empresa mão. Não seria mais fácil ingressar no mercado que mais cresce no Brasil, faturando até R$ 20.000,00 por mês sem ter que desembolsar um valor tão alto quando na franquia?

Conheça o programa de revendedores do eGestor!

Para iniciar um negócio de sucesso, você precisa de uma boa ideia e da ousadia para agir. Enquanto todos os empreendedores de primeira viagem têm seu trabalho cortado para eles, qualquer um que possa identificar indústrias posicionadas exclusivamente para o crescimento tem uma clara vantagem.

É aí que entram os melhores setores para iniciar um negócio. A cada ano, processamos os dados mais recentes e conversamos com especialistas do setor para determinar os setores com maior probabilidade de decolar. Continue lendo para ver quais indústrias abrigam as startups que mais crescem no futuro.

Micromobilidade

Uma revolução no transporte urbano está criando uma oportunidade para startups que produzem bicicletas elétricas, scooters e skates. Com mais de 70% da população mundial prevista para viver em áreas urbanas até 2050, os produtos de micromobilidade ganharão popularidade como uma alternativa ao transporte terrestre tradicional e trânsito em massa.

Por que é quente: se locomover em e-bikes, e-scooters e e-skates é conveniente e divertido, e a aquisição da startup Spin pela e-scooter por cerca de US $ 100 milhões em novembro de 2018 aumentou a conscientização para a indústria.

Competências necessárias

Os empresários de micromobilidade precisarão estar atualizados sobre os mais recentes avanços tecnológicos na fabricação de baterias pequenas, enquanto as empresas que oferecem frotas de dispositivos de transporte terão que criar software para rastreá-las e gerenciar um serviço de assinatura.

Barreiras à entrada

Construir dispositivos de micromobilidade em escala exigirá um investimento de capital significativo.

A desvantagem

As regulamentações que governam seu uso ainda precisam ser estabelecidas em outras. São necessárias propostas para tratar do status legal dos veículos que estão a caminho. Ainda,

Concorrência

Com o aumento da infraestrutura e da expansão do conhecimento sobre, a tendência é que cada vez sejam lançados mais produtos e mais empresas cheguem no mercado. Ainda, como não foi criada a cultura, não há políticas públicas para incentivar equipamentos de micro mobilidade urbana e de vias.

Terapia Digital

Não mais apenas uma forma de entretenimento, videogames e outros aplicativos de software podem agora ser usados para tratar uma série de condições médicas, com alguns até exigindo a prescrição de um médico. Para as startups, essa nova categoria de medicina é uma oportunidade para criar terapias que reduzem a dependência dos pacientes em produtos farmacêuticos.

Por que é um bom negócio

A terapia digital pode atender às necessidades médicas não atendidas em uma ampla gama de condições. Os produtos no mercado ou em desenvolvimento incluem programas de software para melhorar a asma e a DPOC (Doença Pulmonar Obstrutiva Crônica), servem como um complemento ao tratamento ambulatorial para o abuso de substâncias e tratam o TDAH pediátrico e a depressão.

Habilidades necessárias

As Startups precisarão ser capazes de criar produtos de software que vão desde aplicativos móveis a jogos digitais interativos e navegar pelo ambiente regulatório do setor de saúde dos EUA.

Lado negativo

Enquanto os médicos podem prescrever terapias digitais, resta saber se as seguradoras cobrem esses tratamentos. Há também incerteza sobre como precificar os produtos de terapia digital.

Nutrição Personalizada

Não existe uma abordagem única para uma dieta saudável, e é por isso que algumas pessoas estão mais aptas a ganhar peso em certos regimes do que outras. Obter seu plano genético pode ajudá-lo a descobrir exatamente o que seu corpo precisa para ter o melhor desempenho, criando uma oportunidade para startups que podem ajudar os consumidores a tomar decisões personalizadas, baseadas em dados, sobre o que comer.

Por que é um bom negócio

Cerca de 15 milhões de pessoas em todo o mundo passaram por testes genéticos, de acordo com um estudo publicado na Science, e como muitos segmentos da indústria médica mudam seu foco do tratamento para a prevenção, a nutrição está emergindo como uma das melhores maneiras de prevenir doenças. A nutrição personalizada é apenas um segmento de uma tendência maior de personalização em indústrias que vão de alimentos a mídia.

Habilidades necessárias

Os fundadores devem ter experiência em alimentação e nutrição e, idealmente, uma especialização em biologia humana, fisiologia do exercício, ciências da vida ou psicologia comportamental, de acordo com Neil Grimmer, fundador da empresa de nutrição personalizada Habit.

Barreiras à entrada

Reunir os elementos centrais da nutrição, da biologia humana e da psicologia comportamental em uma empresa em estágio inicial pode exigir um investimento de capital significativo, como a contratação de nutricionistas e nutricionistas cadastrados internamente.

Concorrência

Há mais de uma dúzia de empresas de nutrição personalizadas que usam kits de teste caseiro, questionários ou vestíveis para rastrear dados de saúde.

Crescimento

O mercado global de testes genéticos deve crescer para US $ 19,1 bilhões em 2024, de US $ 9,5 bilhões em 2018, segundo a Energias Market Research. Espera-se que o setor de saúde personalizado mais amplo se torne um mercado de US $ 600 bilhões até 2020, segundo uma análise da empresa de consultoria de gestão Oliver Wyman.

Baby Tech

As pessoas têm computadores em seus bolsos e rastreadores de saúde em seus pulsos, que podem dizer a eles como estão seus corpos. Essa demanda por soluções tecnológicas está agora se estendendo a uma população mais vulnerável: bebês. As startups deste setor estão criando soluções inovadoras para rastreamento de fertilidade, amamentação e até mesmo para fazer bebês dormirem.

Por que é um bom negócio

Como a tecnologia ficou menos cara – tanto para fundadores quanto para clientes – ficou mais fácil integrá-la em novos produtos. Além disso, tem havido um aumento recente no desenvolvimento de soluções que ajudam as pessoas a engravidar e acompanhar a fertilidade, por isso não é surpresa inovações destinadas a cuidar de bebês viriam a seguir, diz Jill Gilbert, que produz o Baby Tech Summit anual, parte do International Consumer Electronics Show.

Habilidades necessárias

Os fundadores devem entender quem estão tentando alcançar e o que podem oferecer, combinando habilidades técnicas e experiência em marketing.

Barreiras

Apesar da demanda por produtos de tecnologia para bebês, o financiamento pode ser difícil de encontrar. As startups do setor ainda precisam atrair uma grande quantidade de capital de risco.

Desvantagem

A sobrevivência neste setor exige que as empresas melhorem constantemente seus produtos existentes ou inventem novos para os diferentes estágios do cuidado infantil, a fim de construir relacionamentos de longo prazo com as famílias.

Concorrência

Quatro das maiores empresas respondem por cerca de 40% das vendas na indústria de produtos para bebês on-line, com o restante pertencendo a pequenas empresas e empresas operadas pelo proprietário, de acordo com a IBISWorld. No entanto, a IBISWorld não diferencia a tecnologia baby de produtos para bebês em geral em seu relatório do setor. A competição neste campo é moderada, mas há muitas áreas diferentes dentro do cuidado com bebês que as startups podem atingir.

Principais empresas

As principais startups neste espaço incluem a Willow, fabricante de uma bomba tira-leite de mãos livres; Ava, que vende uma pulseira de rastreamento de ovulação; e mudando pad e produtor de escala inteligente Hatch Baby.

Crescimento

A IBISWorld espera que o mercado de produtos para bebês on-line dos EUA continue seu crescimento e alcance uma receita de US $ 9,7 bilhões em 2022, acima dos US $ 7,4 bilhões em 2018.

Vestuário de Trabalho + Academia

A tendência athleisure, que mistura roupas casuais com roupas atléticas provocou uma revolução na moda. Assim, mais marcas estão criando roupas apropriadas para o escritório, como camisetas e calças que apresentam o mesmo nível de conforto e durabilidade que o vestuário ativo.

Por que é um bom negócio

Os consumidores estão muito interessados em comprar roupas que combinem conforto e estilo, e isso permite que eles façam facilmente a transição do escritório para a academia ou além, de acordo com a CB Insights.

Habilidades necessárias

Os empreendedores deste setor precisam estar cientes das tendências da moda e dos preços, diz Diana Smith, diretora associada de varejo e vestuário da firma de pesquisa de mercado Mintel. Também é importante considerar a sustentabilidade, acrescenta, já que os Millennials e outros jovens consumidores preferem comprar de empresas que usam práticas ambientalmente amigáveis e socialmente responsáveis.

Barreiras

Tanto os varejistas de descontos quanto os designers de alto nível estão vendendo esses tipos de roupas.

Desvantagem

A distribuição pode ser um dos desafios mais difíceis para os empreendedores entrarem nesse setor, diz Smith. À medida que mais grandes marcas optam por modelos direto ao consumidor, elas estão cortando custos e repassando essas economias para o cliente – o que significa que startups que vendem apenas workleisure (como em lojas especializadas) podem ter dificuldade em atrair clientes.

Concorrência

Como há tantas empresas que estão mudando de athleisure para workleisure, as startups competirão com muitas marcas já estabelecidas.

Principais empresas

ADAY, Ministry of Supply, Lululemon e Mizzen + Main são alguns dos nomes proeminentes da indústria.

Crescimento

Este é um campo florescente e existem poucas estatísticas sobre seu valor de mercado. No entanto, um sinal de crescimento é que as startups do setor estão vendo um aumento no financiamento: o Ministry of Supply tem US $ 10 milhões em financiamento, a Mizzen + Main tem US $ 4 milhões e a ADAY tem US $ 3 milhões.

Texto originalmente publicado em 8 Best Industries for Starting a Business por Emily Canal & Graham Winfrey.

Mas apesar desse pensamento positivo, você sabia que mais de 50% das pequenas empresas não passam da marca de 5 anos?

Essas empresas fracassam mais devido aos “empreendedores” e “fundadores” e não pela falta de oportunidades, capital, tecnologia, infraestrutura, apoio legal, ou pela falta de talento.

Em suma, seu negócio falha principalmente por causa de "você". Afinal, existem oportunidades em todo o mundo.

Você sabe que já foi introduzido na nova era do empreendedorismo e que a tecnologia em constante mudança está aqui para mudar radicalmente a maneira como você faz negócios.

Você poderia começar um negócio por menos de R$ 500 e isso é um fato. Começar um negócio é tão fácil quanto projetar um site para todo o mundo ver.

Executando o seu negócio para lucrar com isso de forma sustentável? Não é tão fácil como é feito para ser.

Toda essa energia, tempo, dinheiro e esforço que você investiu em algo não crítico, sem importância ou absolutamente ridículo podem lhe custar oportunidades. O dinheiro gasto em algo que não é tão importante pode ser melhor gasto em outro lugar.

O tempo desperdiçado em qualquer coisa que não é importante para o seu negócio é o tempo melhor usado para outra coisa.

Aqui estão algumas dicas para empreendedores que poderiam estar perdendo tempo, esforço, dinheiro e outros recursos em coisas que nunca se deveria fazer:

Website Design: Deixe os profissionais lidarem com isso

Como já faz mais de uma década desde que a Internet existe, uma Pesquisa para Pequenas Empresas da Clutch 2018 revela que mais de 36% das empresas ainda não possuem um website.

Estamos no negócio de web e design de aplicativos, juntamente com estratégia e marketing, e é quase embaraçoso para nós escrever isso.

Este é um fim do espectro.

Então, existem todos os sites que as empresas têm. Mais de 74% das empresas nos Estados Unidos têm sites.

Adivinha? Mais de 80% de todos os sites existentes são uma droga. Como explicamos anteriormente, seu site é simples, frio e pouco convidativo. Seu site pode estar fazendo as pessoas pensarem muito e deixando-as sem noção do que é o seu negócio.

Como Steve Krug – consultor de usabilidade na Web e autor do popular livro Don't Make Me Think – coloca: “Você está fazendo seus clientes em potencial trabalharem mais. Está machucando seus negócios.“

Não nos leve a mal. Você pode ter um site lindo. Mas o mais bonito dos sites, por si só, não vai ganhar dinheiro.

O problema: você não tem um site. Ou você acaba criando sites que não funcionam para sua empresa.

Solução: trabalhe com profissionais de web design e estratégia de marketing que entendem a importância de um website, vinculados à sua estratégia de marketing abrangente e ao ROI (Retorno do investimento).

Valide ideias antes de ir a todo vapor

Ideias não significam nada se não conseguirem atrair um único dólar de seus possíveis clientes.

Você pode ser um empreendedor em casa ou um grande empreendimento, mas não vai se dar bem se não validar suas ideias.

A validação de ideias – na era das plataformas de publicidade instantâneas, flexíveis e controláveis, como o Google e o Facebook – não envolve nem mesmo pesquisa de mercado, grupos focais e compradores misteriosos.

Para validar uma ideia, tudo o que você precisa é divulgá-la para que o mercado lhe diga se é demanda ou não.

Crie uma página de destino simples ou um site de uma página, abra uma campanha do Google ou do Facebook com algo entre R $50 e R $100 para saber se há demanda por seus produtos ou serviços (mesmo antes de ir adiante para iniciá-los).

Chama-se "estratégia de marketing pré-lançamento" e funciona como um encanto.

A questão: Apaixonar-se pela sua própria ideia. Saltar de um penhasco com idéias de produtos e serviços sem ter uma idéia da demanda do mercado.

A solução: valide ideias com uma campanha de anúncios simples e direta usando o Google ou o Facebook enviando pessoas para uma página de destino na qual você faz uma oferta.

A marca é superestimada quando você está apenas começando

Você precisa de um grande logotipo. Um nome atraente certamente ajudará. O branding corporativo ajuda você a se deparar com o significado de "negócios". Desenvolver os materiais de marketing baseados em tudo isso é um acéfalo.

Isso não justifica gastar milhares de reais ou anos, ou ambos, fazer tudo certo.

Há proprietários de empresas que nem sequer iniciam seus negócios até que seu logotipo, kits de papel de carta e marca corporativa estejam prontos.

O logo quase perfeito assinado por Deus com o resto da parafernália da marca (kits de marca e manuais de design incluídos) é uma tarefa difícil para um negócio que está apenas começando.

Você precisa de um logotipo e materiais de marketing, mas não é justificável quando você passa 2,5 anos desenvolvendo esses materiais. Fantasiar logotipos e gastar milhares de reais em branding (mesmo antes de começar) é um exagero.

Para ter sucesso, você precisa da estratégia de marca correta. Comece seus esforços de branding ao iniciar seu negócio.

No entanto, entenda que o branding é um esforço contínuo, contínuo, colaborativo e interativo.

Além das práticas recomendadas de branding, você deve ser original, ou seja, ter voz, defender o que representa, ter uma Unique Sell Proposition (USP) e não apenas fazer o que sua concorrência faz.

A questão: gastar muito tempo (ou muito dinheiro) para branding.

Solução: Em vez disso, concentre o tempo e os recursos na obtenção desses primeiros clientes. Tudo o mais pode ser um trabalho em andamento e um processo contínuo e envolvido.

Táticas antigas são caras (e você não sabe se elas funcionam)

A divulgação de anúncios em jornais, revistas e durante os melhores spots de rádio ou televisão tem o seu lugar. A eficácia desse tipo de publicidade está morrendo rapidamente mais rápido do que o necessário para você ler este parágrafo.

A publicidade tradicional está morta.

Seth Godin – autor de vários livros populares como Tribes e Purple Cow, disse uma vez: “Você administra US $100 em anúncios de TV, você ganhou US $110 em lucro. E isso foi verdade por 35 anos. Mad Men não era sobre bons anúncios, mas se você apenas veiculasse muitos anúncios – de qualquer tipo – eles ganhavam mais dinheiro do que custam. E apenas nos últimos anos, tudo desmoronou … o suporte de toda a nossa economia foi embora.”

Agora você precisa das estratégias modernas de marketing e publicidade para ajudá-lo a dar frutos. Seu negócio não será capaz de suportar estratégias de marketing tradicionais ultra-caras.

Como tal, você precisaria de uma estratégia de marketing saudável e contemporânea que incluísse marketing de conteúdo, publicidade paga, funis de vendas on-line e automação de marketing.

A questão: a publicidade tradicional é cara (e pode até não ser a opção certa para o seu negócio)

Solução: O objetivo é reduzir os gastos com publicidade tradicional ou marketing e causar impacto nas estratégias de marketing contemporâneas, como marketing digital, publicidade paga on-line e automação de marketing.

Marketing: use o que funciona (não isso ou aquilo)

O marketing contemporâneo é muito parecido com um motor V12 de alta potência. Todos esses cilindros precisam disparar para que o motor funcione.

Você não pode fazer marketing com apenas um cilindro disparando o tempo todo.

Implemente seus esforços de marketing de conteúdo (marketing de conteúdo e publicidade paga), obtenha os dados (analytics) e, em seguida, tome decisões sobre o que funciona e como cada um dos canais de marketing digital gera os resultados.

Em vez de se fixar em qualquer tipo de estratégia de marketing (como SEO ou anúncios pagos) com a exclusão de outro, faça tudo o que seus recursos permitem que você faça e, em seguida, tome decisões sobre qual canal de marketing você deve focar.

Para que tudo funcione corretamente, você descobrirá que geralmente é uma mistura de várias propriedades da Web, estratégias de marketing e outros elementos trabalhando juntos.

No início, você precisaria:

• Um site fantástico projetado com propósito (para obter leads e vendas). Dependendo do tipo de empresa que você administra, talvez você precise de um aplicativo para dispositivos móveis
• Websites hospedados em uma plataforma de hospedagem na web sem complicações, rápida e confiável.
• Elementos de geração de leads construídos em seu site (para obter leads, vendas ou clientes em potencial para entrar em contato com você)
• Arquitetura de website otimizada para otimização de pesquisa (SEO), combinada com conteúdo estrategicamente criado que ajuda você a educar, ensinar, inspirar e invocar a confiança entre seus visitantes.
• Pontes sociais bilaterais conectando seu site (e todo o conteúdo que você produz) com redes de mídia social e vice-versa.
• Uma maneira semi-automatizada de aumentar sua lista de e-mail (porque a vida útil de uma atualização de mídia social é em média inferior a uma hora, as pessoas geralmente esquecem seu nome de domínio e porque o marketing de e-mail o atrai com um ROI de 4300%).
• Uma mistura saudável de canais de marketing – práticas recomendadas de marketing de conteúdo orgânico, publicidade paga digital (juntamente com publicidade tradicional, se sua empresa precisar) e ferramentas de marketing para fazer tudo acontecer.

A questão: Empreendedores e donos de empresas se fixam em uma única estratégia de marketing: como usar apenas SEO ou publicidade paga exclusivamente.

Solução: comece com o que você precisa (incluindo marketing de conteúdo, mídia social, marketing por e-mail e anúncios pagos) e restrinja os canais que geram resultados com base nos dados adquiridos.

Texto originalmente publicado em 5 Marketing & Strategy Tips For Modern-Day Entrepreneurs por Matt Carman.

Um Empreendedor é aquele que escolhe enfrentar problemas e realidades em detrimento de atalhos. É preciso muito trabalho e, com o tempo, esses problemas começam a se transformar em oportunidades na realidade. Em cada ponto, você tem uma decisão a tomar e a escolha certa ajuda você a crescer, refinar as coisas e resolver variáveis. Estes hacks abaixo irão ajudá-lo a manter o controle.

1. Sonho

Os filmes, a poesia e os seminários dizem “sonhe grandes sonhos”. Talvez eles estejam certos – devemos estar sempre sonhando. Sonhar é um sinal de que você tem esperança, é um sinal de que você ainda acha que pode ganhar. Sonhar mantém você jovem.

Acordamos de manhã e tomamos duas idéias durante o café, mais três em nossa corrida matinal e mais seis sonhos no chuveiro, e ainda nem começamos a trabalhar. Sonhar é a alma de pessoas e organizações que estão vivas e prosperando. Se você não tem sonhado ultimamente sobre algo novo, algo enorme e algo melhor, este é o seu lembrete para começar.

Você não pode apenas ter sonhos, você tem que fazer algo para que eles aconteçam. Você deve se levantar, sair da caverna, caçar alguma coisa, matá-lo, arrastá-lo de volta para a caverna, cozinhá-lo e então você pode comer. O pato assado não voa na janela pré-cozido.

Você deve caçar o pato, matar o pato… você entendeu.

É muito alto o número de pessoas que acham que tem um “passe” - que eles encontraram a fórmula de fazer o pato assado voar diretamente na sua janela.

Não! O processo começa com o acordar cedo e a sonhar com patos e com o sabor que eles têm.

2. Visão

Visão é a capacidade de ver. Quando alguém fica cego, dizemos que ele perdeu a visão, e isso também é verdade na vida. Helen Keller disse: “A pessoa mais patética do mundo é alguém que enxerga, mas não tem visão". Ser capaz de “ver” é uma habilidade que deve estar presente ou desenvolvida em um Empreendedor.

Sem visão em sua organização, você perece, morre. Perecer. Você não pode fazer folha de pagamento, sua "equipe" se torna apenas "funcionários", o moral diminui, o volume de negócios sobe, as vendas caem.

Muitos negócios falham apenas por esse motivo. Eles culparam outras coisas que eram apenas sintomas quando o problema real era a perda ou a falta de visão.

Você tem que compartilhar sua visão com sua equipe cedo e frequentemente. É impossível falar muito sobre isso.

Declaração de missão

É muito comum ver declarações de missão nas paredes da empresa e em folhetos que mais parecem uma lista de desejos ou uma aula de história de como costumavam ser, mas a verdadeira missão da empresa é diferente. Em outras palavras, eles não eram verdadeiros ou não eram verdadeiros.

Empresas que perderam suas almas, sua verdadeira razão de ser, não podem consertar isso simplesmente reunindo alguns comitês internos para desenvolver uma declaração de missão. Então, uma declaração de missão era muitas vezes falsa demais para ter credibilidade.

3. Metas

Os objetivos são visões e sonhos com roupas de trabalho. É aí que deixamos a teoria e vamos para a prática, esta é a fase em que deixamos a estratégia e vamos para a prática.

Chega de conversa – é hora de fazer alguma coisa! Os objetivos forçam passos práticos em sua vida para tornar seus sonhos realidade. Nós sonhamos o sonho impossível, o esclarecemos em uma visão e o dirigimos com nossa declaração de missão, então agora é hora de fazer alguma coisa.

Os objetivos são o trabalho pesado e fazem com que o trabalho pesado ocorra. Os objetivos convertem a visão em energia. Quando você expõe exatamente o que você quer fazer em detalhes, você imediatamente começa a sentir a sala se mover e a terra tremer. Você é puxado para sua nova vida como uma cena de um filme.

Os objetivos devem ser específicos e os objetivos devem ser mensuráveis. Os objetivos não podem ser vagos

Objetivos vagos não são objetivos; são sonhos e desejos, e você não quer acabar sendo um daqueles sonhadores que não fazem nada. Você não pode simplesmente dizer que quero perder peso; isso não é específico o suficiente. Você não pode dizer que quer ser melhor educado; que não é mensurável ou específico. “Eu quero ganhar mais dinheiro” é um sonho e não vai acontecer, porque enquanto “mais dinheiro” é mensurável, não é específico. Então você deve definir metas dizendo coisas como:

1. Eu quero perder 10 kilos.
2. Eu quero uma cintura que seja dois centímetros menor.
3. Eu quero fazer $100.000 por ano.
4. Eu quero um diploma universitário em ________.

Cada um desses objetivos é específico e mensurável. Um dos poderes do estabelecimento de metas é que isso o atrai para seus objetivos, porque eles estão claramente definidos antes de você.

As metas estabelecidas corretamente podem ser colocadas na sua geladeira ou no quadro branco do escritório, dando a todos que as vêem a capacidade de medir seu progresso. O progresso mensurável é chamado de tração. Quando você pode observar o seu movimento em direção aos seus objetivos, isso te bombeia.

Metas devem ser escritas

Por alguma razão, este último componente é aquele onde todos desistem. Parece bom colocar seu objetivo por escrito, mas quase ninguém o faz. E a correlação é clara: quase ninguém vence. Os vencedores são tão estranhos que os admiramos profundamente. Com pouquíssimas exceções, os vencedores escrevem metas. É quase impossível realizar algo grande sem um projeto escrito.

Não peça a sua equipe para definir metas quando você não tem nenhuma.

Em uma empresa você deve apresentar um projeto e deixar todo mundo empolgado com isso. A sua empolgação faz com que eles automaticamente comecem a ver e fazer sua parte.

Eu acho que há algo mais importante do que acreditar: Ação! O mundo está cheio de sonhadores, não há o suficiente para avançar e começar a dar passos concretos para concretizar sua visão. – W. Clement Stone

4. Gerenciamento de Tempo

À medida que você cresce em responsabilidades e passa por diferentes fases da vida.

• Você ainda corta sua própria grama, mas odeia?
• Você deve definir uma meta financeira para impedir isso muito em breve. O que você quer gastar com sua energia vital?
• Você ainda está respondendo pessoalmente ao telefone da empresa, ainda fazendo a contabilidade, ainda digitando suas próprias cartas, ainda reservando sua própria viagem ou ainda aspirando o escritório?
• Eu fiz todas essas coisas e não estou tão orgulhosa de fazê-las agora, mas aprendi que digitar essas páginas, ou falar,

Um método muito simples, mas consagrado pelo tempo, para gerenciar seu dia antes de começar é a lista de tarefas prioritárias. Todas as manhãs, faça uma lista de atividades que precisam ser realizadas hoje.

Então olhe para a lista e pergunte a si mesmo quais itens devem ser feitos hoje. Coloque um “A” ao lado de cada um. Então, olhe as atividades restantes e pergunte a si mesmo o que deve ser feito muito em breve (e hoje seria bom). Coloque um “B” ao lado deles. As atividades restantes recebem um “C” e são ótimas ideias que, se não forem transferidas para um B ou A dentro de algumas semanas, devem ser delegadas ou colocadas em um arquivo de ideias.

Agora olhe para todos os itens A e pergunte qual é o item ou atividade mais importante que deve ser feito hoje – e se isso for tudo feito, você fez a coisa certa?

Quando você tem seu dia cuidadosamente planejado, ele lhe dá um fio de prumo, uma orientação e um mecanismo de medição para avaliar as interrupções e um lugar para voltar depois da interrupção, se fosse necessário.

5. Revisão

Nós progredimos de sonhos para visões, para uma declaração de missão, para metas e agora para gerenciar cada uma das suas horas e minutos para fazer com que isso aconteça.

Lembre-se de que, mesmo que essa informação pareça muito elementar e básica para você, mas ao ensiná-la a seus filhos e / ou sua equipe, essa informação parecerá revolucionária para eles.

Tente trazer vida nova para o seu novo negócio, percorrendo esse processo. Tente essa abordagem de gerenciamento de tempo por noventa dias sem parar. Você verá um novo nível de tração e, assim, um novo nível de satisfação. Nada é mais insatisfatório do que trabalhar tanto e não mover a agulha.

Texto originalmente publicado em 4 Growth Hacks to become a Successful Entrepreneur! por Mayank Pratap.

Mas, para sua empresa ter sucesso, será preciso muito mais do que ser um negócio lucrativo. Ele precisa ser econômico também. Há muita coisa que entra no processo de salvar seu dinheiro de negócios. Não é tão fácil quanto a maioria pensa. Levar dinheiro e guardá-lo em uma conta bancária não adianta. Existem vários métodos de economia de dinheiro que você precisará aprender e usar. Comece agora para tornar o seu sonho de ser um empresário de sucesso uma realidade.

Os quatro estágios do processo de economia de dinheiro

Para começar, há quatro perguntas que você deve fazer e examinar para que o processo de economia de dinheiro funcione.

1. O que é um negócio real?
2. O que é compra por impulso?
3. O que é dinheiro, má administração?
4. Qual é a melhor maneira de economizar dinheiro?

As respostas a estas perguntas podem revelar alguns problemas subjacentes que você não tinha ideia estavam lá.

1. Um negócio é um negócio, ou é?

Muitas vezes você receberá conselhos de outros empresários. Especialmente se eles são seus amigos ou colegas. Normalmente, eles querem oferecer dicas úteis para poupar dinheiro. Alguns dos mais comuns são: "Aproveite a compra em massa" e "Esteja sempre atento a grandes promoções".

Embora receber conselhos seja bom, é crucial saber como é um negócio real. Você precisa fazer isso antes de agir de acordo com o que os outros dizem. Um dos erros cometidos pelos proprietários de empresas é colocar o foco no preço. Muitas vezes, é assim que eles determinam se estão recebendo um “acordo real” ou não. Claro, ter um preço menor ajuda, não deve ser o que fecha o negócio.

Para economizar dinheiro, você deve usá-lo com sabedoria. Certifique-se de que os produtos e serviços que você compra atendem às suas necessidades de negócios. Caso contrário, você está perdendo tempo e dinheiro da sua empresa.

Portanto, o que parece ser um acordo nem sempre é um acordo.

2. Pare a compra por impulso

Não importa o quanto você tente, você ainda experimentará momentos em que vê um item à venda e deseja adquiri-lo.

Você não deve permitir que esta sensação assuma, como é passageira. Quando tempos como esses surgem, certifique-se de ter técnicas de economia de dinheiro ao seu lado. Usa-os. Isso ajudará a evitar gastos frívolos e ajudará você a parar o pulso de compra por impulso.

Quando você escolhe comprar, sempre deve haver um motivo.

Por que você deve ter uma razão para comprar

Não importa se você usa dinheiro, débito ou cartão de crédito, você quer economizar. A melhor maneira de fazer isso acontecer é ter um motivo para comprar um item. Cada compra que você faz precisa de um propósito.

O objetivo de comprar um item pode ser:

• É rentável
• É um investimento
• Isso trará ROI (retorno sobre o investimento)
• É multifuncional

Depois de saber como um item ajudará sua empresa, você está comprando com um propósito. Este processo é como você pode economizar dinheiro toda vez. Sem ter práticas de economia de dinheiro ao seu alcance, você vai comprar itens desnecessários. Esteja ciente de que os erros cometidos por você podem ser caros e até mesmo o fim do seu negócio.

3. O custo do gerenciamento de dinheiro

Há erros comuns de gastar dinheiro que muitas empresas estão cometendo. Eles simplesmente não sabem disso ainda. Para garantir que seu dinheiro está seguro, examine o estado atual de suas despesas comerciais. Ao fazê-lo, você terá uma noção melhor de quaisquer problemas subjacentes.

Se você não tem certeza do que procurar, aqui estão alguns erros de gastos de dinheiro para evitar.

6 erros de gastos de dinheiro

Esses seis erros são aqueles que você e sua equipe precisam parar de fazer hoje.

1. Tendo apenas uma estimativa aproximada de quanto dinheiro entra e sai do seu negócio.
2. Esquecendo de pagar as despesas.
3. Não definir limites de gastos para você e sua equipe.
4. Continua pagando por equipamentos ou serviços que você não precisa mais.
5. Escolhendo não se tornar um produtor enxuto.
6. Usando finanças pessoais para comprar itens relacionados a negócios.

Depois de identificar o(s) problema(s), você e sua equipe podem trabalhar para corrigi-los. Quanto antes melhor. De acordo com um estudo do US Bank, 82% das empresas que falham fazem isso por causa dos problemas de fluxo de caixa.

Você e sua equipe devem aprender como evitar chegar na linha final. Quase uma em cada 12 empresas fecha a cada ano, e você não quer que seja a sua. Indo adiante, use vários métodos para evitar que a má administração do dinheiro aconteça novamente.

Você não quer que seus erros sejam a razão pela qual sua empresa deve fechar suas portas. Pare agora antes que seja tarde demais.

4. A melhor maneira de economizar dinheiro: é como você gasta

A maioria dirá que a melhor maneira de economizar dinheiro é não gastá-lo. Mas, quando você tem um negócio, isso não é um conselho realista. Embora você queira economizar dinheiro, como proprietário de uma empresa, você sabe que precisará gastá-lo.

O que a maioria não sabe é como você gasta, pode permitir que você faça as duas coisas – Gaste e salve. Pode parecer ultrajante, mas é verdade. Quando você está atento sobre como você gasta o dinheiro da sua empresa, mais dinheiro você pode economizar. Claro, você ainda vai querer colocar dinheiro fora algum dia, mas há mais a poupar do que a maioria imagina.

Como ser consciente ao gastar seu dinheiro de negócios

Antes de poder economizar dinheiro, você deve resolver todos os problemas primeiro. Se a má gestão ainda estiver acontecendo, corrija-a. Como você não quer estar perseguindo o seu rabo. Isto é o que acontecerá se você tentar poupar dinheiro enquanto houver problemas financeiros significativos. Depois de controlar seu dinheiro, é hora de usar métodos que ajudarão você a economizar enquanto gasta.

Gastar e poupar dinheiro métodos

Como você gasta seu dinheiro afetará o quanto você economiza. Existem várias maneiras de ajudar a construir seu processo de economia de dinheiro.

• Use um mecanismo de busca, como o Google, para pesquisar como parar de desperdiçar seu dinheiro. Você pode encontrar vários métodos sobre como aumentar seus dólares de negócios.
• Você também pode usar a internet para encontrar preços melhores para materiais de escritório. Você é obrigado a encontrar itens excepcionais no Craigslist ou no Facebook Marketplace.
• Use seu smartphone para verificar mídias sociais, eBay e outros sites. Você pode localizar itens úteis por uma fração do custo.
• Incorporar métodos de gasto de baixo custo. Em vez de eliminar itens completamente, encontre maneiras de reduzir seus custos.

Exemplos:

• Economize dinheiro estocando a geladeira do funcionário com itens encontrados na mercearia. Dar benefícios aos funcionários não precisa quebrar o banco.
• Você também pode querer considerar a mudança de cabo para Netflix no refeitório.

Quanto mais métodos você tiver, mais dinheiro poderá economizar. Agora que você conhece as etapas, pode começar a usar o processo de economia de dinheiro.

Aqui estão vinte e cinco dicas para adicionar à sua lista de métodos de poupar dinheiro para garantir que está acontecendo dentro do seu negócio.

Como poupar dinheiro para o seu negócio

Como proprietário de uma pequena empresa, você sabe como pode ser arriscado ter um negócio. Você está sempre lidando com alta concorrência, um mercado em constante mudança e investimentos significativos. Todos precisam de você para tomar decisões em frações de segundo. E, quando se trata do seu dinheiro, não há espaço para hesitação.

É vital que você tenha uma longa lista de métodos de economizar dinheiro para garantir que seu dinheiro nunca seja desperdiçado.

Dicas Práticas para Economizar Dinheiro

Aqui está uma lista de maneiras que você vai economizar dinheiro.

1. Encontre e use o conselho de pequenas empresas on-line
2. Abrace trabalhadores remotos com escritórios domésticos e telecomutação versus funcionários internos em tempo integral
3. Em vez de gastar dinheiro em produtos ou serviços, faça você mesmo (DIY),
4. Utilize apenas os melhores fornecedores de serviços telefónicos para pequenas empresas
5. Reduza o custo do espaço de escritório e sobrecarga usando um filtro de linha ou termostato programável
6. Escolha alternativas econômicas em vez de usar grandes marcas
7. Ter uma conta corrente e uma conta poupança
8. Use soluções de economia de energia e eficiência energética
9. Comece a aceitar pagamentos on-line
10. Permitir que apenas um pequeno grupo de funcionários tenha acesso às contas bancárias e cartões de crédito da sua empresa
11. Cortar despesas estranhas de funcionários, e não funcionários. Em vez disso, use o dinheiro para oferecer vantagens àqueles que exalam um comportamento lucrativo.

Vantagens como cartões de presente ou pagamento de um ano de transporte público para e do trabalho.

Mais dicas

1. Formar alianças estratégicas e firmar parcerias econômicas com fornecedores e fornecedores.
2. Obter patrocinadores para eventos para economizar muito dinheiro
3. Gaste menos dinheiro vivendo na nuvem
4. Mantenha as reuniões dos clientes com o menor número de cabeças possível
5. Use um software de faturamento on-line gratuito
6. Simplifique seu processo de distribuição para reduzir o preço
7. Use serviços de controle de tempo on-line para melhorar a produtividade
8. Conheça bem seus clientes para saber onde eles realmente estão on-line. Quando você faz isso, seus esforços de marketing contam
9. Proporcionar um serviço ao cliente superior que cria marketing boca-a-boca
10. Concentre-se nos pontos fortes dos funcionários e use-os
11. Use sua comunidade local, ou seja, desenvolver parcerias orgânicas e se conectar com sua associação comercial.

Encontre lugares onde o escambo é ok. Você também deve comparar as companhias de seguros locais para escolher a melhor apólice de seguro.

Dicas finais

1. Compare empresas de cartão de crédito. Procure aqueles que oferecem os melhores descontos, taxas de juros baixas e dinheiro de volta.
2. Oferecer uma opção de pagamento em grupo para dividir o custo de um produto ou serviço entre muitas pessoas
3. Revise as despesas e termine as que não fornecem retorno sobre o investimento (ROI)

Quando você usa essas dicas para economizar o dinheiro de sua empresa, você está bem no seu caminho para se tornar financeiramente mais experiente. Uma vez que você se torne um excelente poupador, haverá uma diminuição nos erros e um aumento na poupança.

Certifique-se de comprar apenas itens relacionados a negócios com uma finalidade que esteja de acordo com suas metas de negócios. Evite a má gestão do seu dinheiro, treinando sua equipe para usar métodos eficazes. Eventualmente, sua empresa se transformará em uma máquina enxuta, que economiza dinheiro e gera lucros.

E isso é o que o sucesso parece.

Texto originalmente publicado em 25 Business Tips on How to Save Money por Due.com.

Ou seja, mudamos desde o local de trabalho até o tipo de organização que trabalhamos. Mas, todas essas modificações são baseadas no progresso que nós, humanos, fizemos na sociedade, tecnologia e até mesmo comportamento humano.

Um bom exemplo de evolução é o modo como muitas organizações iniciantes operam. No passado, startups de sucesso começaram a partir da garagem do fundador ou de sua cozinha.

Atualmente, as startups nascem de escritórios atendidos e espaços de coworking. E devido a esse tipo de crescimento na indústria, os locais de trabalho compartilhados entre os empreendedores têm um valor muito mais alto na criação de startups de negócios bem-sucedidas. Principalmente em comparação com o que garagens ou mesas de cozinha haviam fornecido.

Então, por que os espaços de coworking estão se tornando atraentes e por que as pessoas que trabalham lá acabam tendo sucesso? Por que eles são tão atraentes para as startups?

Para começar, precisamos primeiro entender tudo sobre espaços de coworking, o que é e por que é bom para uma startup. Continue lendo para entender mais.

O que é coworking?

Coworking é a maneira moderna de como e de onde trabalhamos, tornando-se altamente popular nos últimos anos. Em suma, o coworking envolve um local de trabalho compartilhado entre diferentes trabalhadores.

Basicamente, é um lugar único compartilhado por diferentes trabalhadores da empresa. O espaço de trabalho pode ser um escritório ou até mesmo uma área de atividade independente. Para ser claro, todos os trabalhadores podem não ser de uma única organização e podem não ter conexão uns com os outros. Eles simplesmente trabalham no mesmo ambiente de trabalho compartilhado.

O coworking normalmente é algo que atrai cientistas independentes, contratados independentes, profissionais que trabalham em casa e pessoas que viajam muito e acabam trabalhando em um local isolado.

O que é um espaço de coworking?

Agora que você está claro com o que é coworking, vamos agora falar sobre o que é um espaço de coworking. Um espaço de coworking é o local em que pessoas de diferentes grupos trabalham no mesmo local e podem ser qualquer escritório ou qualquer área de atividade independente. Em suma, um lugar de coworking é um escritório cheio de pessoas que trabalham para diferentes empresas ou de forma independente.

A principal diferença entre um espaço de coworking e um escritório típico é que todos que trabalham aqui não são empregados pela mesma organização. Ao trabalhar em um local de trabalho, contratados independentes ou trabalhadores têm a sensação de estar em um escritório e os ajuda a permanecer motivados. O espaço de coworking oferece todo o tipo de instalações de um espaço de escritório tradicional e recursos como internet, despensa, salas de reunião, etc. No entanto, em vez de oferecer espaços de trabalho e mesas tradicionais, eles oferecem áreas de trabalho comuns.

Os trabalhadores sentam lado a lado em um grande espaço de trabalho comum para trabalhar em seus projetos individuais. Não há espaços de trabalho privados para trabalhar em tal espaço. A ideia é que todos compartilhem o mesmo espaço comunitário para trabalhar e criar o que desejam. De fato, os assentos em tais lugares não são reservados antes da mão. Eles geralmente trabalham com a filosofia de "primeiro em melhor vestido" quando se trata do assento.

Por que coworking é ótimo para startups?

Com todas as explicações acima sobre o que são espaços de coworking, você pode estar se perguntando como um espaço de coworking pode ajudar uma startup? Bem, uma startup normalmente começa com um número limitado de pessoas, normalmente com menos de 5 ou 10 pessoas. Às vezes, também pode ser apenas uma ou duas pessoas que estão trabalhando em uma ideia para sua inicialização. E trabalhar em um espaço de coworking ajudaria muito. Em suma, eles seriam capazes de expandir seus negócios e trabalhar de forma eficiente.

Aqui estão algumas das outras razões pelas quais um espaço de coworking é ótimo para uma startup:

Custo

Administrar um negócio não é apenas começar e ganhar imediatamente. Leva tempo para as empresas obterem lucro em seus negócios. Em média, a maioria das empresas começa a ganhar lucros no terceiro ano. Portanto, é normal que a maioria das startups cubra os custos e quebre durante os primeiros anos. Os espaços de coworking são uma ótima opção para startups, assim como o trabalho remoto. Eles podem facilmente dar um ambiente de trabalho perfeito para a empresa sem custar muito para o negócio.

Com acesso a todas as comodidades em um espaço de coworking, uma startup seria capaz de funcionar como faria em um escritório tradicional. E tudo isso pode ser feito por um pouco. O restante do dinheiro que entra pode ser usado para desenvolver a empresa e melhorar as coisas na startup.

Flexibilidade

Embora muitas startups tenham uma ideia de como expandirem seus negócios ou de como gostariam que ela crescesse, não há certeza do que o futuro reserva. Então, se você acha que pode gastar todo o dinheiro que tem para montar e preparar seu escritório de startups, pode acabar gastando muito e com o que não é importante. O comprometimento geral e o custo para uma startup abrir seu próprio espaço de escritório pode ser um grande risco ou responsabilidade para o negócio suportar nos estágios iniciais.

Ao trabalhar em um espaço de coworking, você seria capaz de ser flexível. Em suma, você pode sair daqui quando quiser. Além disso, quando estiver pronto para ter seu próprio lugar, você pode deixar o espaço de coworking e começar a trabalhar sozinho quando sua empresa começar a ganhar lucros. Antes disso, você pode usar o local e economizar muito dinheiro, se gosta de trabalhar em uma área espaçosa e em um arranjo flexível.

Testar o mercado

Cerca de 50% das empresas que começam eventualmente falham no mercado nos primeiros quatro anos de operação. Ao operar a startup em um espaço de coworking, isso permite que sua startup teste o serviço ou produto no mercado. Isso ajudará você a entender melhor as necessidades do mercado, e também trabalhará para melhorar a ideia ou alterá-la completamente, se ela não funcionar.

Se você criar seu próprio espaço de escritório, poderá gastar muito no final. Em suma, o risco de usar um espaço de coworking e testar sua ideia no mercado é muito menor do que alugar um escritório por conta própria. Isso oferece uma pegada corporativa muito maior no mercado. Isso é por causa do lugar em que você está trabalhando, o que daria à sua empresa muito mais credibilidade. Com isso, você teria mais vendas também. E então você pode usar o dinheiro extra para melhorar o negócio.

Quais startups são adequadas para coworking?

Mesmo que um lugar de coworking possa lhe oferecer acessibilidade e flexibilidade, você não poderá desfrutar de qualquer privacidade. Isso significa que os outros que estão trabalhando ao seu redor poderão ver outras empresas enquanto andam pelo espaço de coworking. Então, se sua empresa precisa de privacidade para concluir o trabalho, um espaço de coworking não é uma ótima escolha. O tipo de empresa que precisa de privacidade inclui o negócio de contadores, advogados ou quaisquer outras empresas que possam não querer que alguém tenha um olho em seu produto.

Texto originalmente publicado em Why Virtual Offices and Co-Working Spaces are Ideal for Early Stage Startups? por Startupr Hong Kong Limited.

Uma preocupação com a qual líderes e empresas frequentemente lutam é como ajudar seus funcionários a produzir um bom trabalho. Afinal, grandes empresas produzem um ótimo trabalho. Isso porque seus líderes selecionam pessoas que se concentram em fazer as ações corretas, que alcançarão metas e produzirão resultados.

O escritor e filósofo americano Elbert Hubbard escreveu certa vez: “A melhor preparação para o bom trabalho amanhã é fazer um bom trabalho hoje em dia.”

Todos os dias oferecem uma oportunidade de fazer um bom trabalho. No entanto, muitas pessoas perdem seus dias no trabalho produzindo nada de valor, perdendo oportunidades de deixar um legado.

1. Alguns bons funcionários pensam que seu trabalho não é importante

Quando um funcionário acredita nisso, essa atitude deve ser redirecionada.

Muitas pessoas se acostumam a fazer as mesmas tarefas repetidamente. Assim, eles nunca olham além de sua realidade atual para ver as possibilidades de outros trabalhos que poderiam completar. Mas é responsabilidade do funcionário aprender o “porquê” por trás das tarefas que devem realizar.

Também, os líderes podem ajudar a incentivar isso, lembrando constantemente a equipe da missão geral da organização e compartilhando histórias de sucesso de clientes quando a equipe atendeu acima das expectativas. Dessa forma, essas etapas podem lembrar a todos sobre o valor de seu trabalho na organização.

2. Alguns bons funcionários sentem que são importantes demais para fazer o trabalho.

Quando um funcionário acredita nisso, essa é uma atitude de arrogância, e isso deve ser corrigido.

Muitas pessoas são contratadas para realizar tarefas, mas algumas podem achar que são muito importantes para realizar o trabalho que outras pessoas da organização podem realizar. Esses indivíduos tornam-se “pensadores do silo”, o que é contrário à necessidade de uma organização de envolvimento e envolvimento de todos.

A atitude de um grande trabalhador é fazer o melhor possível com o trabalho à sua frente. Assim, os líderes devem incentivar as pessoas a expressarem por que outros membros da equipe são importantes e procurar encontrar oportunidades nas quais as pessoas possam trabalhar em equipes interdepartamentais para melhorar os relacionamentos e o conhecimento de outras pessoas fora de sua própria área.

3. Alguns bons funcionários sentem que têm um trabalho mais importante a fazer

Quando um funcionário acredita nisso, essa é uma atitude de ambição, e isso deve ser freado.

Alguns trabalhadores não concluem uma tarefa específica porque sentem que têm um trabalho mais importante para concluir. Mas às vezes, o melhor trabalho é a perfeição de uma tarefa simples. Em uma organização, todo trabalho é um trabalho importante.

A escritora Laura Ingalls Wilder recebeu o crédito de dizer que “todo trabalho é bom se você der o melhor de si e trabalhar duro. Um homem que trabalha duro só fede aos que não têm nada a fazer além de cheirar".

Por isso, os líderes devem elevar a clareza à equipe para comunicar as áreas de alta prioridade para a organização. Dessa forma, isso liberará os funcionários de alto desempenho para trabalhar em áreas críticas e irá desestimular os membros da equipe a trabalhar apenas nas tarefas que considerarem mais críticas.

4. Algumas pessoas sentem que conhecem melhor o trabalho essencial

Quando um funcionário acredita nisso, essa é uma atitude de autoridade, e isso deve ser gerenciado.

Esses funcionários têm uma desconexão entre a liderança e a perspectiva do líder. Esses trabalhadores podem pensar que sabem melhor do que o líder quando se trata do que precisa ser feito, e podem acreditar que o líder está errado em atribuir um valor maior a algum trabalho do que o que os funcionários sentem que deve ter prioridade. Ou seja, esses indivíduos muitas vezes lutam com quem está no comando.

Em toda organização, a tarefa do líder é de extrema importância. O líder define a agenda e comunica o valor do trabalho. Toda organização precisa ter clareza sobre as tarefas mais cruciais de servir os clientes e produzir resultados.

Uma atividade bem-sucedida que muitos líderes praticam está pedindo a cada pessoa da equipe que liste o aspecto mais importante de seu trabalho ou de seu desempenho. O líder deve fazer uma lista de todas as respostas e depois comunicar a responsabilidade absoluta por esse departamento ou organização. O líder deve buscar clareza para que os membros da equipe tenham clareza sobre suas responsabilidades e expectativas de desempenho.

Toda grande organização produz um ótimo trabalho. Como lendário poeta inglês, o ensaísta e historiador literário Samuel Johnson recebeu o crédito de dizer: “Grandes obras são realizadas não pela força, mas pela perseverança”. Todo trabalho e tarefa tem o potencial de produzir um ótimo trabalho. O líder e os funcionários devem assumir a responsabilidade de encontrar a perspectiva correta para realizar um ótimo trabalho.

Texto originalmente publicado em Getting Good Employees To Produce Great Work por Ken Gosnell.

E a negociação também não pára quando você chega em casa, porque a vida é apenas uma grande negociação. Com sua namorada, marido, filhos, amigos.

Mas aposto que você está fazendo tudo errado.

Alguns sinais que você está fazendo errado:

• Você sabe exatamente o que quer e diz logo no começo
• Você acha que a outra parte está tentando ferrar você durante toda a negociação
• Você não tem ideia do que a outra pessoa quer, e não acha que isso importa de qualquer maneira
• Você quer ganhar o argumento mais do que alcançar seu objetivo.

O preço de negociar mal é alto.

Isso significa que você provavelmente está sendo pago menos do que deseja, não recebendo a promoção que está procurando, não recebendo o pedido do cliente que está procurando.

Veja como se tornar um negociador de classe mundial:

1. Construir confiança para negociação

A parte mais importante da negociação é construir confiança. Assim, você não pode deixar a pessoa com quem está negociando se sentir ameaçada. Ou seja, não pode ser você contra eles.

Isso nunca vai funcionar.

A maioria das pessoas que vê a negociação como uma batalha de argumentos fica sobrecarregada pelas vozes em sua cabeça. Assim eles se emocionam, ficam com raiva e ficam irracionais.

Negociação não é um ato de batalha, é um processo de descoberta

O objetivo é descobrir o máximo de informação possível. Assim, para acalmar as vozes em sua cabeça, faça do seu foco único e abrangente a outra pessoa e o que ela tem a dizer.

Com isso em mente, lembre-se de que, ao deliberar sobre uma estratégia ou abordagem de negociação, as pessoas tendem a concentrar todas as suas energias no que dizem ou fazem, mas é como agimos e vemos que é a coisa mais fácil e eficaz a se concentrar.

Como agimos é tão crítico, porque nossos cérebros não apenas processam e entendem as ações e palavras dos outros, mas também seus sentimentos e intenções.

A primeira coisa a fazer quando você entra em uma negociação é o sorriso

Sorrir coloca a outra pessoa à vontade e em um estado de espírito positivo, em vez de sentir que está sendo ameaçada ou atacada.

Um estado de espírito positivo foi demonstrado cientificamente para levar as pessoas a pensar mais rapidamente. Dessa forma, elas tem maior probabilidade de colaborar e resolver problemas com você. Ou seja, a positividade cria agilidade mental tanto em você quanto em seu parceiro.

Outro truque simples para construir confiança é o espelhamento – grandes vendedores fazem isso o tempo todo.

Espelhar é essencialmente imitação

É um comportamento neurológico exibido quando copiamos uns aos outros para nos confrontarmos. Isso pode ser feito com padrões de fala, linguagem corporal, tempo de vocabulário e tom de voz.

Geralmente é um comportamento inconsciente e segue um princípio biológico profundo: tememos o que é diferente e somos atraídos pelo que é similar. Assim, espelhar é a arte de insinuar similaridade.

Por exemplo, o psicólogo Richard Wiseman fez um experimento com garçons, para identificar qual era o método mais eficaz para construir uma conexão com estranhos: espelhamento ou reforço positivo.

Um grupo de garçons, usando reforços positivos, elogiou e encorajou os clientes a usar palavras como “ótimo”, “sem problemas” e “certo” em resposta a cada pedido.

O outro grupo de garçons, ao contrário, espelhava seus clientes simplesmente repetindo seus pedidos de volta para eles.

Os resultados foram impressionantes: a gorjeta média dos garçons que espelhavam era 70% maior do que aqueles que usavam reforço positivo.

Pense nisso por um segundo

Da próxima vez, quando seu chefe disser: "João, você pode atualizar o modelo com os novos números no fim de semana”.

Você pode dizer "claro" ou "não há problema", mesmo sabendo que isso vai levar todo o sábado e pode ser um enorme desperdício de tempo.

Ou você pode SORRIR e repetir as últimas três ou quatro palavras de volta para elas, por exemplo:

“Você gostaria que eu atualizasse o modelo com os novos números?” Em um tom inquisitivo. A intenção por trás da maioria dos espelhos deve ser "Por favor, ajude-me a entender".

Assim, isso os levará a esclarecer o que eles realmente estão tentando alcançar.

Eles podem, a esta altura, dizer “sim, eu só quero estar preparado para o caso de precisarmos enviar ao cliente o livro de notas na semana que vem”.

Ok, agora você sabe por que eles querem que o modelo seja atualizado, e seu chefe sente que você os entende melhor. Então você poderia responder dizendo:

"Sim, devemos estar preparados para enviar o livro na próxima semana, mas talvez devêssemos esperar pelos novos números que a empresa vai nos enviar na segunda-feira?"

Pronto: trabalho atrasado (ou melhor) evitado completamente.

2. Categorize-os

A maioria de nós entra em combate verbal improvável de persuadir alguém de qualquer coisa porque só nos preocupamos com nossos próprios objetivos e perspectivas.

Mas os melhores negociadores, vendedores e líderes estão sintonizados em seu público. Eles sabem que, se tiverem empatia, podem moldar seu público pela maneira como se aproximam e conversam com eles.

A empatia faz maravilhas em uma negociação, seja com seu chefe, sua namorada ou com alguém que está vendendo alguma coisa para você. Assim, quando eles perceberem que você os entende, eles estarão muito mais abertos a ouvi-lo.

Pense na rotulagem como um atalho para a intimidade, uma invasão emocional que economiza tempo.

Rotular é uma maneira de validar a emoção de alguém reconhecendo-a. Ao dar as emoções de alguém, isso mostra que você se identifica com a forma como essa pessoa se sente.

No início de uma negociação com o seu chefe sobre o seu bônus, você cria confiança ao sorrir e espalhá-lo, e então rotula suas emoções dizendo algo como:

“Tenho certeza que este é provavelmente um momento muito estressante para você e você tem muito a fazer. Você provavelmente está pensando que eu sou muito ingrato pelo que você já me deu”.

Agora fique em silêncio e observe o que acontece

Destacar suas emoções negativas antecipadamente é fundamental porque mostra que você entende de onde elas vêm e difunde qualquer raiva que possa estar sentindo.

Na verdade, você pode levar essa ideia adiante usando um sistema chamado auditoria de acusação.

Relacione as piores coisas que a outra parte poderia dizer sobre você e diga-as antes que a outra pessoa o faça. Como as acusações costumam parecer exageradas quando ditas em voz alta, falar com elas encorajará a outra pessoa a afirmar que o oposto é verdadeiro.

Por exemplo, você poderia dizer:

"Tenho certeza que você ainda está com raiva de como eu estraguei os livros em junho", ou "Eu ainda estou decepcionado com o que fiz naquela apresentação em agosto".

Colocar os negativos de antemão em seu próprio país desarma a situação. Agora a outra pessoa não pode usá-los contra você e você mostra claramente que entende a perspectiva deles.

3. Faça eles falarem não durante a negociação

Jim Camp escreveu um ótimo livro sobre negociação chamado: “Comece com NÃO”.

Na maior parte do tempo, tentamos fazer com que as pessoas digam sim. Sim para mais dinheiro, sim para uma promoção, sim para um acordo. Mas sim torna as pessoas inseguras. Nós preferimos dizer não e estudos científicos provaram isso.

Uma das primeiras coisas a fazer em uma negociação é fazer com que a outra pessoa se sinta segura dizendo que não.

Por exemplo:

"Parece que você pensou que eu fiz um trabalho ruim este ano" ou "Você provavelmente acha que eu não fiz bem este ano".

A maioria das pessoas vai dizer "não" para isso. E então eles vão continuar a descrever por que você realmente fez bem este ano.

Ou, mais simplesmente, quando você liga para alguém, muitas pessoas dizem: “Você tem alguns minutos?”, enquanto é melhor dizer: “Agora é um momento ruim”.

Procure a pergunta que lhes permite dizer ‘não’.

Assim, ao negociar qualquer coisa, e você ouvir ‘Não’, isso geralmente significa:

• Eu não estou pronto para concordar ainda
• Eu não entendo
• Preciso de mais informações
• Eu não acho que podemos pagar
• Eu quero falar sobre isso com alguém.

O truque é treinar-se para ouvir “não” como algo diferente de rejeição

Algumas ótimas perguntas a serem feitas quando alguém diz “não”:

"E se isso não funcionar para você?" Ou "O que você precisa para fazer isso funcionar?"

Negociação é um jogo de apostas altas, então você precisa ter certeza de que a pessoa está à vontade. Assim, se eles disserem “não” antecipadamente, isso fará a outra parte sentir segurança, segurança e controle.

Quando você está discutindo o seu bônus, em vez de ficar com raiva, pergunte a pergunta do NÃO. Por exemplo:

"Você está tentando me dizer para deixar a empresa?" Ou "Parece que vocês estão tentando me tirar daqui?" Ou quando você está em sua segunda ou terceira entrevista para um trabalho e quer que a outra parte se comprometa , tente perguntar: "Parece que vocês não estão certos de que eu sou o candidato certo?" ou "E sobre a minha candidatura para o trabalho que você não tem certeza?"

Então, você tem isso, eu posso garantir que sua negociação, vendas e reuniões serão muito mais bem sucedidas com estas três técnicas:

• Construa confiança – sorria e espalhe as palavras
• Categorize-os – mostre empatia declarando como eles se sentem e coloque os negativos por aí
• Peça-lhes que digam Não – Faça com que se sintam seguros, sendo capaz de dizer não cedo

Texto originalmente publicado em What Your Boss Doesn’t Want You To Know About Negotiation por A Few Things….

Dinheiro permite gerar dinheiro usando o dinheiro. Se você não investir seu dinheiro, ele nunca aumentará. Você provavelmente gastará, doará ou economizará (e possivelmente gastará isso em um desejo de curto prazo).

Se você não investir seu dinheiro, nunca aumentará, essa é uma base de investimento. Para poder investir seu dinheiro, primeiro você precisa salvá-lo com eficiência. Mas antes, como poupar dinheiro suficiente para investir? Podemos tentar aplicar algumas lições de pessoas que aprenderam da maneira mais difícil – por exemplo, os babilônios.

O livro “O Homem Mais Rico da Babilônia”, de George Clason, cobre os fundamentos da educação financeira, usando contos sobre os babilônios. Assim, ele apresenta algumas soluções para “carteiras vazias”, sendo elas:

• Uma parte de seus ganhos é exclusivamente sua
• Controle suas despesas
• Não viva suas possibilidades
• Multiplique seus rendimentos
• Evite perdas
• Faça da sua casa um investimento lucrativo
• Garantir um rendimento futuro
• Diversifique suas fontes de renda

Estas soluções constituem uma base substancial para a educação financeira. Então, vamos nos concentrar nas duas primeiras leis.

Sobre o que as duas primeiras leis são sobre?

As duas primeiras leis são a base da educação financeira. Simplificando, você precisa tirar uma parte de sua renda e reservá-la apenas para ser investido. Abrace o lema “dinheiro que é exclusivamente seu” e “pague a si mesmo primeiro”. Você pode ter ouvido isso antes.

Dessa forma, você pode começar a direcionar suas práticas para seguir uma meta de longo prazo, sem sacrificar seu estilo de vida. Assim, se você pode viver sem alguns luxos (aquele jantar chique de sushi terá que esperar), você pode aumentar o limite de 10% para números mais interessantes (algumas pessoas economizam 30%, 40%, 50% de sua renda).

Essa técnica simples permitem que você comece a criar um orçamento interessante para investir. Em teoria, economizar parece muito bonito, mas, existem outras variações a serem levadas em consideração.

Você se esforçou para manter 10% de sua renda? Você pensou "uau, de onde tanto dinheiro veio tão rápido"? Felizmente, há uma correção.

Assim, para aumentar nosso potencial de economia, devemos controlar as despesas, atribuindo “cada nota um trabalho”.

Mas, para controlar as despesas de forma eficaz, precisamos de um orçamento.

O que é um orçamento?

Um orçamento é uma estimativa do que você vai ganhar e gastar, durante um período futuro especificado. Portanto, para ser realista e honesto consigo mesmo, você pode criar um plano realista implementável, que permitirá economizar dinheiro.

Preciso de um orçamento?

Você sabe dizer exatamente quanto ganha por mês? E quanto gasta por mês, em média? Quanto gasta em mantimentos? E em lazer (como sair, filmes)?

Mas, se você não puder responder, provavelmente precisará de um orçamento para acompanhar suas finanças.

Há um método que aborda as duas leis mencionadas para independência financeira?

Sim. Uma maneira simples de trabalhar é o seguinte, alguns passos:

1. Arranje algum dinheiro.
2. Dê a cada nota um “emprego” assim que você ganhar seu dinheiro (da maior para a menor prioridade ). Nesta etapa, você precisa dividir seu dinheiro em categorias, de acordo com seu plano mensal. Quando cada nota é reservada para um propósito específico, elas não estão mais em disputa. Ao fazer isso, você provavelmente aumentará seu controle sobre o impulso de fazer compras desnecessárias.
3. Descubra suas despesas (obrigações imediatas, educação, diversão). Isso permite que você se prepare para o futuro e ajuda você a começar a se preparar para isso.
4. Aplique correções. Se você gastar mais do que o planejado em uma determinada categoria (às vezes não podemos evitar o extras de sushi), você pode tirar o orçamento de outra categoria.
5. Acompanhe seu orçamento.

Com esse método, você provavelmente aumentará seu controle sobre seu dinheiro. Dessa forma, ele irá ajudá-lo a descobrir onde você tem gasto seu dinheiro, e tem o potencial de fazer você perceber fatos sobre você que você não conhecia.

Como elaborar um orçamento para chegar a independência financeira?

Existem alguns métodos para fazer esse controle. Você pode fazer através de um caderno, que é o mais comum, ou por uma planilha de orçamento, por exemplo.

E depois da independência financeira?

Depois de criar um plano e cumpri-lo, você poderá começar a economizar. E isso é o primeiro passo para construir uma sólida educação financeira.

Considerações finais

Finalmente, o resumo do artigo é:

1. Crie um orçamento
2. Economize parte de sua renda todo mês (10% é um bom começo), para depois investir.
3. No final do mês, analise suas despesas.
4. Ajuste seu orçamento, se necessário.

Texto originalmente publicado em The First Step To Build A Solid Financial Independence por Rafael Belchior.

Juntamente com o aumento da quantidade total de trabalhadores remotos, a demanda por trabalho flexível dos funcionários também está aumentando. Por isso, aproximadamente um terço dos trabalhadores estadunidenses diz que mudaria de emprego para um que lhes permitisse trabalhar fora do local, o que significa que as empresas que buscam atrair funcionários poderiam usar o trabalho remoto como incentivo.

Embora os avanços na tecnologia forneçam acesso a um conjunto de talentos globais mais amplo e permitam que as empresas concedam aos seus funcionários a vantagem de condições de trabalho flexíveis, os funcionários remotos apresentam um conjunto exclusivo de desafios. Esses desafios não são mais óbvios do que no treinamento de funcionários.

Conseguir trabalhadores remotos integrados, treinados e atualizados requer uma certa sutileza. Sem o luxo de aprender por meio de observações diretas e interações cotidianas no escritório, os trabalhadores remotos precisam de uma abordagem especial. Abaixo estão algumas diretrizes de como você pode treinar melhor seus funcionários remotos e certificar-se de que eles estejam prontos para executá-los.

Treinamento de trabalhadores remotos: definir expectativas claras e diretrizes de comunicação

O sucesso do seu programa de treinamento remoto consistirá, em grande parte, em concordar sobre como você se comunicará (e-mail, mensagem instantânea, telefone, etc.), quais são as metas de aprendizado do funcionário e por que isso é importante. Portanto, a melhor maneira de começar qualquer programa de treinamento é estabelecendo expectativas claras. Isto é especialmente importante para o treinamento remoto, dada a falta de supervisão direta durante o processo.

Comece por ter uma discussão em torno das expectativas de cada lado para o processo de treinamento. Isso é feito melhor com uma chamada de vídeo "em pessoa", para que os dois lados se sintam mais confortáveis compartilhando. Não se esqueça que esta é uma conversa de mão dupla, e é igualmente importante falar e ouvir durante este processo.

Permitir personalização

Permitir que os funcionários remotos aprendam em seu próprio ritmo pode ajudar a mantê-los engajados, um desafio importante para o e-learning. A criação de webinars curtos e outros conteúdos on-line podem permitir que o aluno escolha o ritmo e a maneira como aprendem, o que pode ajudar a garantir que o aprendizado seja duradouro. Embora as metas finais devam ser claramente definidas e acordadas no começo , o caminho para atingir essas metas deve ser flexível.

Treinamento de trabalhadores remotos: concentre-se na missão e nos valores

Quando falamos de soft e hard skills, pode se dizer que em um programa de treinamento remoto, as hard skills são as mais fáceis. Os funcionários remotos não se beneficiam das interações diárias do escritório que podem reforçar a missão e os valores do seu negócio. É por isso que é importante ter um propósito em como você aborda as questões sobre o que impulsiona e une sua equipe.

A melhor abordagem aqui é destacar a missão e os valores da sua organização através de casos da vida real, a fim de dar aos seus funcionários remotos uma ideia clara do que está por trás das palavras. Discutir situações específicas em que o estagiário pode ver seus valores em ação os ajudará a traduzi-los em ações posteriormente.

Não só diga, mostre

Tente tornar o treinamento o mais prático possível, através de demonstrações claras dos diferentes processos que você está cobrindo. Isso pode ser feito através de demonstrações gravadas, mas, para ser mais eficaz, você deve encontrar maneiras de demonstrar "pessoalmente". Uma das melhores maneiras de fazer isso é através do software de compartilhamento de tela, que permite que você controle remotamente o computador dos alunos. Os programas de treinamento remoto mais bem-sucedidos sabem muito bem qual é o compartilhamento de tela e o incluem ativamente em suas sessões.

Treinamento de trabalhadores remotos: conte com a ajuda de diferentes membros da equipe

Programas de treinamento, particularmente aqueles no início do emprego, são a oportunidade perfeita para começar a construir conexões profissionais entre colegas. Dado que os funcionários remotos não terão o benefício de falar aleatoriamente sobre o tempo na hora de pegar um café, onde eles podem conhecer seus colegas, é importante que você use o período de treinamento para integrá-los ativamente na equipe.

Convide uma variedade tão ampla de colegas quanto possível para participar do processo de treinamento remoto. Através dessas interações, você começará a formar uma equipe forte, ao mesmo tempo em que recolhe a experiência e a experiência de um grupo mais amplo de pessoas para liderar as sessões de treinamento.

Realizar reuniões de progresso frequente

Ao trabalhar com funcionários remotos, é crucial construir uma conexão pessoal. Analise com frequência o progresso em relação às metas em uma reunião em vídeo para manter o elemento pessoal de seu programa de treinamento. Isso também dará tempo ao estagiário para fazer perguntas e compartilhar qualquer feedback que tenha sobre o processo. Essa comunicação bidirecional é crucial para melhorar continuamente seus programas de treinamento, a fim de melhor atender às necessidades de seus funcionários remotos.

Considerações finais

Envolver trabalhadores remotos pode ser um grande benefício para o seu negócio. A flexibilidade que o trabalho remoto proporciona em termos de acesso a um conjunto mais amplo de talentos e de proporcionar uma experiência de trabalho desejável pode ajudar a acelerar o crescimento e o desenvolvimento de seus negócios. A fim de fazer o melhor uso desta tendência, no entanto, você deve garantir que você tenha as estruturas de treinamento em vigor para apoiar seus funcionários remotos e ajudá-los a alcançar seu potencial máximo, independentemente de onde eles estão no mundo.

Texto originalmente publicado em Training Remote Workers- How to Make the Most of It por Nikola Baldikov.

Eles sabem o que querem construir – e se não sabem o que construir, sabem que só querem construir alguma coisa! Mas antes de você pular para as estrelas, encorajamos você a se fazer essas 20 perguntas.

Ou então, seu salto de fé se transformará em você pulando e caindo de cara.

1. Você sabe o que você quer construir?

Provavelmente o erro número 1 que a maioria dos empresários faz é arrecadar dinheiro (ou dar o salto com seu próprio dinheiro) antes mesmo de saberem o que realmente querem construir.

Mas por que você faria isso? Uma decisão como essa transforma sua pista em um exercício criativo, em vez de tempo para execução.

2. Empreendedorismo é para você: Você tem um fluxo de renda confiável?

Mas se você é um empreendedor de primeira viagem e quer dar o salto do seu emprego CLT para investir todo o seu tempo em seu empreendimento, se pergunte: eu tenho um maneira de manter as luzes acesas?

Você tem projetos alinhados? Então como você vai fazer disso uma jogada de longo prazo em vez de uma decisão de curto prazo?

3. Você tem uma rede forte?

Quando você dá o salto, você tem um grupo de pessoas para quem você pode pedir conselhos?

Para feedback? Para possíveis referências de clientes? Isso é crucial.

4. Empreendedorismo é para você: Você já testou sua ética de trabalho?

O grande erro que os aspirantes a empreendedores fazem é colocar-se em situações de liberdade sem nunca testar sua própria capacidade de fazer bom uso dessa liberdade em primeiro lugar.

Teste sua ética de trabalho antes de ir e dar o salto.

5. Quanta pista você realmente tem?

Quanto dinheiro você economizou? Quanto dinheiro você tem? Qual é a sua sobrecarga?

Ou seja, se tudo der errado, literalmente tudo, quanto tempo você tem antes de comer miojo no café da manhã, almoço e jantar?

6. Empreendedorismo é para você: Você tem uma receita alinhada antes de começar?

Além de ter a pista, você tem projetos alinhados para que você tenha trabalho suficiente para manter-se ocupado por alguns meses?

7. Qual é o seu jogo de longo prazo?

Você não precisa ter uma resposta perfeita aqui, mas qual é a grande visão?

E como você vai pagar suas contas imediatamente enquanto ainda trabalha em direção ao objetivo final?

8. Você consegue lidar com o profissional de marketing do seu negócio, o que executa o trabalho e o que cuida da contabilidade?

Se você nunca fez todas essas três coisas, mesmo com pequenos projetos por conta própria, tenha um pouco de prática primeiro.

Ou seja, teste com o que puder, faça até aulas, se for o caso. Mas estude.

9. Empreendedorismo é para você: Você tem mentores para pedir ajuda ao longo do caminho?

Ter 1 ou 2 mentores no seu canto ao começar é essencial. Você não vai saber como fazer tudo e você vai precisar pedir ajuda.

10. Qual será o seu cronograma diário previsto?

Uma vez que todas as 24 horas por dia são suas, como você vai gastá-las?

Até porque, sentar sozinho em seu apartamento é uma estratégia arriscada – você perderá a cabeça em algum momento.

11. Com quem você pode colaborar para avançar em direção ao seu objetivo mais rapidamente?

Dos projetos que você deseja desenvolver, com quem você pode trocar ideias ou trocar serviços, ou co-criar para fazer as coisas, mais rápido, para os dois?

12. Empreendedorismo é para você: Qual será a sua estratégia de marketing?

Então você é responsável por obter seus próprios clientes ou vender seus próprios produtos/serviços, como você fará isso?

Como você planeja colocar comida na mesa? E você tem algum tipo de impulso nessa direção? (Se não, comece agora.)

13. Você tem prova de conceito?

Mesmo que o seu plano seja freelancer, você tem provas de que as pessoas querem trabalhar com você? (E essa prova tem que ser pessoas realmente, você sabe, trabalhando com você.)

14. Como você vai medir seu sucesso?

Se você é uma startup, como você vai provar aos seus investidores que o dinheiro deles está sendo bem investido? Já se você é um freelancer, como você julga o sucesso no seu primeiro ano? Se você está vendendo produtos, que margem você está visando? Meça, meça, meça.

15. Empreendedorismo é para você: Quanto você quer?

A vida do empreendedor não é fácil e vai pedir muito de você. Então você precisa saber, muito antes de realmente começar, quanto você quer. Você está pronto para esse caminho? Você está disposto a dormir em sofás? Viajar? Para fazer o que for preciso para dar vida ao seu sonho?

16. Até onde você está disposto a ir para ter sucesso?

Com base no ponto anterior aqui, onde está a sua linha de "não"? Você se mudaria pelo país? Você investiria tudo o que você tinha em si mesmo? Até que ponto você está realmente disposto a trazer esse seu sonho para a vida?

17. Empreendedorismo é para você: Quem você está lendo e estudando?

É um erro sair por conta própria e pensar que você já descobriu tudo.

Isso é literalmente a pior coisa que você poderia fazer. Mantenha sua mente aberta, continua a estudar e continue aprendendo.

18. Como você pode chegar no ponto de equilíbrio?

Ponto de equilíbrio não significa apenas "poupar dinheiro".

Afinal, se você está muito ocupado, perderá oportunidades para crescer e expandir. Mas se você está no modo de gastar, você vai passar pela sua pista. Concentre-se em chegar no ponto de equilíbrio, mantenha-se ágil e não assuma a sobrecarga.

Use sua renda para se mover rapidamente e girar quando necessário.

19. Como você vai priorizar suas listas de tarefas diárias?

Assim que a sua agenda se tornar sua, você está encarregado de priorizar o que está no seu prato.

Como você vai fazer isso? Quais são seus objetivos imediatos e quais são as coisas que você pode adiar para uma data posterior?

20. Empreendedorismo é para você: O que acontece se você falhar?

Você está bem em se levantar de novo? Se este projeto não acabar do jeito que você pensou, você está bem com isso? Você está nisso para as lições que você pode aprender?

Qual é a sua intenção de fazer o seu próprio trabalho?

Portanto, antes de dar o salto, não se esqueça de fazer a si mesmo estas perguntas.

Eles podem ser indicadores valiosos para saber se você está pronto ou não.

Texto originalmente publicado em 20 Things You Should Ask Yourself If You're Wondering If Entrepreneurship Is Right for You por Nicolas Cole.